郑永刚：杉杉的三生三世,本文是三生方面自考毕业论文范文与郑永刚和杉杉和三生三世方面论文写作技巧范文.
三生论文参考文献：
●文／王芳洁
在很多年轻人心中,杉杉控股董事长郑永刚的形象是面目模糊的.一些四五十岁的人对他有些印象：“哦,就是那个做西装的.他后来怎么样了？”后来……随着国外男装品牌陆续进入中国市场,杉杉这样的国产品牌越来越弱势.
郑永刚说：“早在1997年,中国服装产业最火的时候,我就预感到这家企业快死了,我要找到下一个具有爆发性增长空间的产业,我进入锂电材料行业时,10个人里有9个说我疯了,可是企业家本来就不是常人,企业家看的是未来.”
正是这些早期的布局将他推到了如今的位置.他给自己的事业生命规划了三个周期,从服装到锂电材料产业是第一周期,产融结合是第二周期,现在的杉杉已经在孕育第三个周期,那是一个有关现代服务业的故事,包括医疗健康、文化旅游和商业物业市场.
迷离日不落产业
根据2016年业绩预告,杉杉股份2016年实现的归属于上市公司股东的净利润（扣除非经常性损益）同比去年预计增加15%45%.这当然主要来自于锂电材料产业,这家公司的服装业务营收只能占到总营收的十分之一.截至目前,杉杉正极材料产销量全球第一,负极的人造石墨产销量国内第一、全球第二,电解液国内前五,是全球规模最大的锂电材料供应商.杉杉也已完成了从服装到新能源产业的转型.大家都说,“这小子押宝押对了”.可是20年前,没有人赞同郑永刚的想法.
时间回到1997年,中国还没有加入WTO,国民的消费需求还处于高速增长状态,中国的服装市场还是国民品牌的天下.但是郑永刚意识到,国门迟早要打开,一旦打开,大量国际大牌会涌入中国市场,而中国品牌是很难与国际品牌竞争的,“因为经常出国,这种预感早就有了.”郑永刚说,虽然服装是日不落产业,但中国服装业必将迎来衰退.
1999年前后,思索了两年转型的郑永刚,接触到一项令他兴奋的技术——锂电池负极材料的生产技术.当时,中国的负极材料只是鞍山热能研究所承担的一项863课题,离产业化还有很长的距离.“我也不是科学家,不懂技术,但我能嗅到,这是将来世界上最好的东西.”郑永刚决定,将鞍山热能的人和技术都收购进来.
实际上,1999年的郑永刚,还要等待八年,才能迎来锂电池行业的第一个爆发期.其间,他不仅推进了负极材料的产业化,还先后拓展了正极材料、电解液业务.“当然有很难的时候,”郑永刚坦言,“也曾想过要把锂电材料业务卖掉,但那时候哪有人买.”
2005年前后,杉杉股份在宁波的生产基地由原来的鄞州区杉杉工业城迁址到当时比较偏远的望春工业园,原厂区土地性质改变为商业用地.谁都知道,鄞州区的商业用地后期的升值潜力巨大.但杉杉没有保留土地,而是选择拿了政府的拆迁补偿金,“主要还是当年财务上有些压力.”杉杉股份人士表示.
全球对于锂电池需求的爆发,是由2007年第一代苹果手机发布引爆的.智能手机带动了整个3C产品的革命,锂电池得以普及.2008年,庄巍开始担任杉杉股份的董事长,恰逢锂电材料行业的第一个红利期.自此,锂电材料业务被写入了杉杉股份的主营业务,服装业务营收占比逐年减少,直至2013年,杉杉股份的锂电材料业务收入全面超过服装业务.
产融结合
虽然杉杉股份的锂电材料业务,还有很大的想象空间,但行业的天花板依然存在.“这个行业是不可能做出几千亿规模的！”郑永刚说,要为杉杉股份规划一个更长期的发展目标,就必须延伸产业链条.实际上,很多年前,郑永刚就曾经说过,希望能打通锂电池行业的每个环节.
银隆董事长魏银仓的思维方式是典型的产品思维,从生产锂电池到生产新能源车,公司要做的事情就是把产品做好,然后再卖出去.这可能正是银隆吸引董明珠的地方,董明珠也是完全的产品主义者.
而庄巍在介绍杉杉股份的新业务时,一开始并没有提到新能源车.而是说了两个概念,绿色出行和绿色能源.实际上,所有的事情都围绕供应链发生.
比如杉杉股份本身不生产电芯,但在卖锂电材料的同时,还可以向电芯厂采购电芯,用以生产动力电池PACK及动力总成.杉杉将动力总成卖给整车厂,同时又向整车厂采购整车.最末端,杉杉会在各地建充电桩,实现车桩的一体化运营.
截至目前,杉杉股份已经实施了计划列表中的每一项.2015年7月,公司与台湾八达集团合资,在宁波成立动力总成公司；同年,公司在宁波和江苏盐城与人合资,投建了两家PACK厂.
2016年10月,杉杉股份成立了云杉智慧公司,从事新能源车的运营.目前,该公司已经向市场投放了2000辆新能源车,其中1500辆为分时租赁车,另外一部分为网约车,此外还有3000个充电桩.
2016年末,杉杉股份在南京设立江苏杉杉能源管理有限公司,计划在未来三年投资50亿元发展储能产业.储能业务即通过储能电池,平衡波峰和波谷时的电力价差.由于储能电池的能效要求比动力电池低,因此退役的动力电池可以改造成为储能电池,从而实现锂电池的梯次利用.庄巍称,在储能业务成熟的时候,杉杉股份将申请售电牌照.
第三个周期
2015年,已经持续多年亏损的杉杉服装业务,终于迎来了盈利.当年,服装业务的净利润为1762万元,情况在2016年又进一步好转了.当年上半年,杉杉服装业务实现了2343万元利润,同比大增263%.
但这一切没有抵挡服装业务被分拆的命运.尽管杉杉股份曾是中国服装上市第一股,但去年,证监会已经批准它将服装业务分拆出来,单独去H股上市.
将服装业务和锂电池业务区隔开,是郑永刚不得不做的事情.由于主营业务不清晰,杉杉股份很难在资本市场上定价.“服装企业市盈率15倍,新能源企业的市盈率是50倍,最好各估各的.”这事应该烦恼了郑永刚许久,目前杉杉股份的市盈率是20倍.
对于杉杉控股集团来说,服装业务无论规模还是利润都无足轻重,那么为什么不直接转让或者关掉？“毕竟杉杉是从做服装起步的,这么多年了,大家对服装业务也有感情,”郑永刚说,“何况服装业务还在挣钱,你把它弄死干吗？等它没气了,再弄死拉倒.”
这话听起来有些残酷,但在郑永刚看来,任何产业都有周期性规律,服装产业已经走完了它的周期,锂电材料产业从孵化到现在,经历了20年的爬坡,现在才到舒服的时候,但这样一个高峰期可能也只有八到十年,接下来依然是下坡路.“行业好的时候,我已经在准备下一个周期了,等这边不好了,我那边已经起来了.”郑永刚说,他为第三周期选定了现代服务业,认为医疗健康和文化旅游具有发展前景.
2011年开始,杉杉陆续在全国各地建设并运营奥特莱斯,目前已经开业三家,另有两家在筹建中.2015年初,杉杉控股进入医疗行业,2017年初,杉杉控股投建的上海君康医院将投入使用,这是一家以微创诊疗、日间手术中心为主要特色的综合性医院.同样是2015年,杉杉与吐鲁番市签订《旅游投资合作协议》,杉杉计划投资30亿元升级改造吐鲁番景区.
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编辑／谭小鸥
结束语:该文是关于对不知道怎么写郑永刚和杉杉和三生三世论文范文课题研究的大学硕士、三生本科毕业论文三生论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料.
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