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编辑 文熙
乔布斯时代的苹果公司是不是一个无法再现的个例,只能永远的留在人们的记忆之中呢？
显然,多数人都不会这么认为.与乔布斯合作多年的广告合作商肯·西格尔就是其中一位.在他看来,苹果公司和乔布斯的成功绝非偶然,乔布斯把他的运营之道注入到苹果公司的灵魂之中,这个经营之“道”就是“简洁”.
苹果产品外观的简洁风格确实是公司所秉持的核心原则的一种体现,但这只是一个外部表现而已.他所认为的“简洁”远远超出了外观与程序设计的范畴,是一种思维方式、管理模式、运营规则、交流方法等等,使得苹果公司在乔布斯回归之后,完全迥异于别的科技公司.
保持“简洁”的思维,说白了,就是拒绝将这个世界看做一种复杂积累的结果.从维多利亚时代以来,进步论就成为了一种认知世界的主流思想,自然界是从简单进化到复杂,人类文明也大致如此,庞大、复杂、叠加由此也成为大家眼里的“好”的趋势.但是乔布斯的思维则是反向的,他首先思考的不是历史的动向,而是当下人的需求.他认为人性的需求恰恰是渴望简单、直接、明了,渴望从纷繁复杂的世界中获得本质,渴望从简洁中获得美.
就运营方式而言,乔布斯力求简化公司的生意.他从不喜欢用满足任何人需求的方式规定自己的产品线,统一同类产品的性能,融入更多的功能,以最少而且最好的产品供应给目标人群,才是苹果的选择.所以,苹果不像戴尔、联想、惠普那样,有着自己产品经理都说不清楚的产品型号和种类,也不贸然涉足自己不熟悉的领域.
就管理上而言,乔布斯从不喜欢大公司规则,总是直来直去.没有规定的例会,没有繁琐的程序,没有确定的层级制度,甚至没有特别明确的部门划分,一切趋于扁平.在管理上,乔布斯信奉“小精英团队”的管理方式,一切都围绕创意和意见、建议而来,照顾面子、公司、严格制度、精确流程统统都是敌人.比如在苹果公司开会,有用的人就来参会,没用的就滚出去,乔布斯绝不会浪费双方的时间.再比如创意采纳,有创意就直接呈上来,没有就去想,无需部门层层审核.对于最后的决策,乔布斯更是不会去征求多数员工的意见,少数几个他认为合适的人就可以最终做出决定.总之一句话,一切都是直奔创意而去,所有阻碍创意产生和表达的程序和制度都可以绕过甚至是废除.
简单甚至是粗暴的表达方式成为了家常便饭,他可以因为一个创意,赞扬别人是天才,也会因为误闯会议室而让其滚蛋.一切为了目标,完全可以不顾及所谓的人际规则,这是乔布斯一直贯彻的“简洁之道”的一部分.
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