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主题:唤醒关停井论文写作 时间:2024-02-01

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2018年,中国石化华北油气分公司扭亏脱困“攻坚战”进入决胜阶段,时间紧迫、刻不容缓.原油效益复产是华北油气分公司可持续高质量发展的关键,也是中国石化油田板块整体部署的重要组成部分.

“原油生产要尽快从关停井中走出来,计划明年产油20万吨,进入‘十四五’期间,要向年产100万吨冲刺,追逐‘千万吨油气梦’.要通过精细挖潜油气资源量,使企业驶入高质量长期可持续发展轨道.”华北油气分公司总经理吕新华说.

今年上半年,华北油气分公司累计生产原油6.14万吨,完成年度奋斗目标的54%,实现油田减亏1900万元.分公司账面盈利2.88亿元,超预算进度1.77亿元,超额完成年度2.23亿元目标任务.

未雨绸缪

今年年初,作为原油复产主要实施者,华北油气分公司采油一厂计划复产8.5万吨原油,为采油业务扭亏脱困奠定基础.

兵马未动,粮草先行.本着“投入小、见效快、产出高、风险低”的原则,华北油气分公司稳产上产创效益.在关停井复产之前,超前准备,精心组织复产:对油水井、站场、集输管线等地面配套设施进行了排查,落实复产物资、设备配套、流程、井筒完好情况,为复产做好充分准备,选取有正流、易管理关停井,实现效益最大化.

井站关停之际,华北油气分公司做好单井分析测算,每口井都做好详细资料台账,做好单井经济测算.通过详细的地质研究和油藏测算将单井地质划分为五类,对所有井位进行优化调整.“通过详细的地质研究和井位优化,我们弥补了当初粗放式开发的一些问题,单井递减率大幅下降,由原来的35%下降到现在的20%.以后的目标也是将递减率控制在20%以内.” 采油一厂开发研究所副所长李俊鹿介绍.

“为实现原油有效益复产,我们坚持‘增量高效,存量盘活’的勘探开发思路,扩大一类、二类油藏产量比例,降低三类油藏产量,在三类油藏中进行存量治理,优选复产区块.”采油一厂开发研究所所长白兴盈介绍.2018年,采油一厂原油复产好于预期,复产初期产能保持率超过100%,新复产井复产初期产能保持较高,普遍比关停前高.目前,采油一厂日产油水平已达到350吨/天.“因为复产工作准备靠前,原油复产愿望迫切,在一个月时间即达到原油复产规模,今年原油复产工作将超目标完成.”李俊鹿说.

生产优化

因油藏所处地层特低渗、超低渗性质,华北油气分公司原油生产成本高企.为实现原油复产目标,采油一厂主动优化生产,降低生产成本.

抓好“防”、“治”两个主要环节,深入班站、单井,开展油井含水计量调查,对重点井、措施井、高产井进行取样及计量情况的跟踪和分析对比,保证掌握第一手资料,及时根据对比变化进行动态分析,优化措施.从地下、井筒、地面、井史四方面入手,对所有躺井案例进行认真分析,科学总结躺井规律;根据每口油井层位、物性不同,编制单井管理手册,分类治理,对症下药.

以减少无功低效作业工作量为重点,定期开展油井工况分析和地质动态分析.结合油井作业实施工程调整,优化油井生产制度和工作参数,协调好地下、地面、井筒三者的关系.建立躺井原因查不清不放过、管柱检查不到位不放过、完井管柱质量不合格不放过的管理制度,做好油管、杆的“身份”登记工作,抓好关键质量控制点,最大程度地减少多轮次作业井.推行油井检修标准化作业,改变以往发现停坏井才检修的作业模式,形成以日常维护为主的定期测试、计划检修模式,实现从量到质的转变,与往年相比停躺井率下降3.5%.

针对致密性缝性油藏因裂缝发育,水窜严重,严重影响原油产量.为此,采油一厂对井距、注水压力进行深入研究,计算压力水驱窗口,初步形成调剖封窜技术,封堵裂缝水窜通道,提高水驱控制程度.

“‘护’是基础,保障调剖封窜后不影响注水;‘引’是工艺关键,引导堵剂进入裂缝 ;‘堵’是工艺核心,颗粒架桥+冻胶填充阻止水窜.经过调剖封窜技术,实现了水窜通道有效封堵.”红河长8调剖封窜成功率50%,累计增油量达到625吨;红河长9调剖封窜成功率80%,累计增油量达到483吨.

效益复产

2017年,以集团公司推进自主经营承包为契机,以深化三项制度改革为切入点,华北油气分公司聚焦油公司建设,聚焦效益复产,提出鄂南致密油自主经营思路,实现全面效益复产,助力企业扭亏脱困,探索企业持续有效发展的新路子.

华北油气分公司以“人员资产轻量化,管理机构扁平化,机关人员现场化,经济效益最大化”为原则,采取试点先行、全面推进的模式,开启鄂南致密油开发新模式、新航程.2017年9月,将作为宁东油田一体化自主承包经营试点,下放“八项权利”和提供“四项政策”,最大限度下放生产经营管理权,最大程度调动采油管理区生产积极性,运行4个月实现减亏380万元.

尝到自主承包经营带来的“甜头”之后,今年3月,华北油气分公司在采油一厂全面推进自主经营,成立红河、泾河油田三个自主经营项目部,在鄂南油田形成“自主经营、自负盈亏、自我约束、自谋发展”的经营机制,计划第一个经营期(2018-2020年)泾河、宁东、定边3个油田实现扭亏为盈,红河油田实现大幅减亏,最终实现企业创效、员工增收、鄂南原油可持续发展.截至8月底,4个自主经营项目部累计减亏1498万元,完成了年初制定的宁东油田实现扭亏为盈,红河、泾河油田实现大幅减亏的目标.

采油一厂还重视激励机制的运用,实行“多创效多收益”激励政策,在完成原油商品量目标情况下,按利润总额超(欠)额的20%奖(扣)效益工资.年末保有日产油保持率与跟年度原油产量综合匹配,每增长(降低)1个百分点,奖(扣)激励绩效工资的2%.

展望未来,华北油气分公司即将迎来高速发展阶段.“预计到2019年,华北油气分公司原油产量突破20万吨,在油价65美元/桶的条件下可以实现原油扭亏为盈.”李俊鹿表示.

责任编辑:于 洋

znyuyang529@163.com

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