园林园艺工程施工管理,本文是有关施工管理论文范文例文和园林园艺和施工管理和工程方面本科毕业论文范文.
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摘 要：园林园艺工程施工管理水平直接决定园林园艺工程质量,影响承建企业的经济效益和社会效益,因此,必须加以重视.分析了目前园林园艺工程施工管理中存在的问题,提出了提升园林园艺工程施工管理水平的策略.
关键词：园林园艺；工程；施工管理；问题；策略
1 目前园林园艺工程施工管理中存在的问题
1.1施工现场协调配合能力不够
园林园艺工程施工涉及部门较多,各个部分分属不同的专业领域,在工作人员、工作方法、工作流程、工作设备等方面存在显著差异,这给实施统一有效的管理带来困难.例如,土木施工需要开挖地基,照明施工需要埋设电缆,各种大型建筑机械进入施工现场等,这些作业不可避免地要与绿化工程发生冲突,如果协调不到位,很可能造成延误工期或二次施工.
1.2施工参与人员素质亟待提高
一方面施工管理者的管理理念落后,水平不高.认为园林工程是城建配套附属工程,仅仅是进行人工景观建设和植物种植,没有技术难度.因此,习惯于采用传统的行政命令指挥管理,对运用现代管理方法积极性和主动性不高,造成管理效率和质量低下.另一方面是施工人员的素质问题.在园林工程施工中,相当一部分施工人员都是临时聘用,他们大多文化水平较低,专业技术能力有限．而且组织纪律观念不强.这不仅给管理带来阻碍,而且还会给施工带来安全隐患.
1.3管理体系不够完善
在当前园林园艺工程施工中,一个突出的问题是缺乏完善的管理体系,分工不明确、职责不清晰、制度不健全、执行不到位现象比比皆是.管理机构和人员设置职权交叉,各部门各自为政,被管理者往往无所适从,甚至出现重要的环节无人负责、重要的情况无人处理的严重问题.
2 提升园林园艺工程施工管理水平的策略
2.1健全制度
一是严格实施审批制度：对园林工程的设计规划要依据相关法规政策规定,结合本地实际情况,从环保性、实用性、便民性等方面全面考量.二是严格实行市场准人机制：对参与竞标的施工企业,严格核查其资质,真正做到把工程交给施工质量好、技术水平高的企业承建.企业内部要建立健全管理制度,特别是工程质量管理制度、施工安全管理制度,并严格执行,确保施工有序平稳地进行.
2.2提高施工人员素质
首先,提高管理人员素质.园林工程施工管理人员,既需要具备园林工程专业知识和经验,又能掌握现代管理方法,且在管理工作中,始终保持高度的责任心.其次,提高施工人员素质.加强对施工人员的教育培训,重点是规章制度的学习、专业技能培训和安全教育.通过学习规章制度,确保施工队伍组织的纪律性；通过专业技能培训,提高其作业能力,确保施工质量；通过安全教育,提升他们安全防护意识和能力,杜绝安全事故的发生.
2.3施行标准化施工管理
园林工程施工,面对的施工对象复杂,既有土木建筑施工,也有植物栽培作业.因此,施工对象具有多样性和生命体特征,必须实行统一的标准化管理.一是施工技术标准化管理：标准化管理园林工程施工所有项目,从原料、人员、工艺、成本、安全等方面,确立统一标准,使所有工作有章可循、有据可依.二是岗位设定标准化：本着精干高效的原则,结合施工实际要求,确立岗位标准,形成分工明确、职责清晰、规范有序的运行体系.
2.4强化监督
强有力的监督是落实管理制度,保证管理质量的关键.在园林工程施工监督工作中,一是要做好质量监督,确保施工各个项目都符合国家规范和行业标准,保证质量,打造精品.二是做好流程监督,确保每道工序、每个环节都按照既定施工计划方案进行,避免施工的随意性,保证工期进度.三是安全监督,通过对人员、设备的经常性检查,确保安全预防工作不松懈,坚决消除安全隐患.
2.5做好后期管理
园林工程施工,与普通建筑施工不同,其管理具有长期性特点.园林工程中的绿化作业,是整个工程的核心部分,植物的栽种和后期养护质量,直接决定了园林工程的整体质量.特别是当园林建成投入使用之后,大量游人进入,会给绿化带来不确定的影响.因此,要高度重视后期管理工作,通过建立管理机构,制定专后期养护制度,确立后期养护标准,做好对园林工程的长期管理工作,延长园林使用寿命.
园林园艺工程施工具有较强的综合性,其管理工作难度大.需要在实践中,不断探索新方法、新路子,为高质量工程打下坚实的基础.
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