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近期,业内又传出饲料集团在江苏的圈塘竞争异常激烈,双双将塘租推高超过竞标底价500 多元/ 亩.这场“圈地运动”背后逻辑是什么？首先,土地成稀缺资源.有经济学家指出,所谓经济,就是指资源的稀缺性.其一,土地资源对于我国来说肯定是最稀缺的资源,特别是处于黄金带的优质土地资源,而且可以说,池塘又属于农业用地里最为优质的土地资源；其二,在网箱、鱼排拆除的大趋势下,势必会有大量资金进入池塘养殖,池塘资源将会越来越紧张；其三,在大资本的介入下,散户逐步退出市场,未来用于家庭式种养的土地、塘口将更加稀缺.
其次,政策背后的推力.做农业,必须要跟着政策走才能享受到政策的红利.通过解读国家农业政策,或许可以把握到水产业未来的发展走向.其一,土地流转进入“新常态”.大势之下,企业、合作社、种养大户等新主体已经成为流转土地的主角.土地多元化流转加速,散养式的传统养殖模式将会逐步瓦解,朝适度集约化方向发展；其二,饲料工业发展政策.《全国饲料工业“十三五”发展规划》指出,饲料企业与养殖业融合发展程度将越来越高,散装饲料使用比例达到30% .规划指出,要加强政策方面的支持,要大力发展“厂场对接”的直接销售模式,加快推广散装运输等投送方式以及补贴力度,推动全产业链的发展；其三,饲料企业自身发展的需要.目前饲料企业面临的主要挑战有：宏观经济继续下滑,饲料企业贷款、融资困难,饲料企业倒闭的速度加快；未来的二三十年,养殖业将制导饲料业转型；饲料生产进入低速增长期,饲料企业需要寻找新的利润增长点.新形势下,以后饲料厂不能只是单纯卖饲料,必须寻找新的利润增长点,长远的战略布局就显得尤为重要.比如跨行业经营（通威的“渔光一体”）、发展产业链（恒兴、天邦、通威）、跨国门（恒兴、海大）、利益共同体（大北农）、经销商股东化等都是其发展的方式.
另一方面,随着供给侧结构性改革,未来肯定是打造水产品品牌的黄金时期.大饲料集团作为推动、引导整个饲料业和养殖业变革的中坚力量,这个时候进入养殖端上游,打造产业链,这是涉农企业的必然选择.要进入上游养殖端,圈地,就是必然的趋势.由于目前我国水产养殖以小户经营为主,如果想进行大规模的标准化养殖,圈地无疑是企业最好的选择,同时这也是符合竞争的需要,只有控制住源头,保证原料的供应和质量,才能在下游加工出优质的产品,打造水产品品牌才更得心应手.
在土地流转进入“新常态”的背景下,资本下乡“跑马圈地”现象还会持续升温,但个中隐患仍令人担忧.圈地后无论是哪种经营方式,最终还是要让这个“利益共同体”实现稳定的盈利,如何避免市场的波动和病害、气侯的影响,圈地后饲料厂如何打造一个财富共同体,使之长期稳定经营下去就显得非常重要,但是目前在水产板块还都只是处在摸索阶段.不管圈地运动最终结果如何,随着产业竞争层次的上升,水产原有的格局即将迎来一次真正的变革.（李钒）
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