打破垄断，科海选育更适合中国的亲虾,本文是适合类论文范文资料跟打破垄断和科海和选育有关自考开题报告范文.
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据说科海2018 年仅环渤海湾区域已交定金的虾苗合同达到360 亿尾左右,如果这些订单顺利完成,科海无疑已成为国内拥有自主创新品牌、拥有最多南美白对虾种质库、虾苗销量最大的企业
近年来,南美白对虾养殖成功率每况愈下,进口种虾表现不稳定,本土化选育的呼声越来越高.在这呼声之下,也改变了各大苗企的经营思路,纷纷加入到自主选育的进程中.实际上,我国的南美白对虾自主选育已经有一定的年头,但由于各方面的原因,一直被进口种虾压制.就在这内外交迫之际,有一个立足于自主选育的国产虾苗品牌,近年来悄然崛起,成为业内的一匹黑马.
海南东方中科海洋生物育种有限公司（以下简称“科海”）作为国内最早进行南美白对虾选育的公司,其自主选育的“科海一号”品系,2016 年、2017 年在北方市场取得了成功,表现抢眼,并因此收获了大量的订单.2018年,科海公司推出“科海一号”（适合北方地区）、“科海八号”（适合华东和华南）和“科海飞毛腿”速生快大品系.目前,已向环渤海区域投放近12 万对种虾,向华东地区投放约2 万对种虾,向华南地区投放约2 万对种虾.2018年仅环渤海湾区域已交定金的虾苗合同,据说就达到360 亿尾左右.如果这些数字属实,科海无疑已成为国内拥有自主创新品牌、拥有最多南美白对虾种质库、虾苗销量最大的企业.
2017 年底,科海立足于自主选育的亲虾,正式成立环渤海地区“科海联盟”.这一系列动作表明,国产种虾已开始突围.
科海为何能在众多以进口亲虾为主的虾苗大品牌中异军突起？科海虾苗为什么会得到虾农和苗场的青睐,其核心竞争力是什么？未来又有何发展定位？带着这些问题,我们采访了科海投资人罗建平先生.
五大核心优势
FAM ：作为科海的投资人,在南美白对虾种苗界群雄并起、竞争如此激烈的今天,科海为什么能异军突起,取得这样的成绩？
罗建平：我认为科海取得今天的成功并非偶然.作为中国起步最早的对虾选育公司之一,我们具备了五大核心竞争优势：
1、顶尖的技术团队.参与“科海一号”南美白对虾选育设计、研究、培育、指导、推广的都是国内著名的专家学者.如国家“973”项目首席科学家、国家“863 计划”生物技术专家组组长、原中国科学院青岛海洋研究所所长相建海；西北农林科技大学动物科技学院院长,著名动物遗传育种与繁殖专家刘小林；国家虾蟹产业技术体系首席科学家、中山大学生命科学院院长何建国等.
2、育种起步最早.在专家指导下,科海公司2001 年选育工作启动,从全国多家养殖企业优选育种基础群；2011年“科海一号”通过国家南美白对虾新品种审定；2013 年筹划引种；2014 年首先从厄瓜多尔南美白对虾原产地引进原种进行驯化,并入种质资源库序列.2015 扩繁及推广示范项目通过验收,改良后的“科海”在北方大获成功.十八年来,科海公司育种始终坚持原生态状况下的自然选育,种虾和虾苗更加适应国内的地理环境、水域水质、气温气候等条件,实现了由南美白对虾华丽转身——“中国白对虾”.在国内养殖,抗病性更强,稳定性更高,生长性优良,适应中国绝大部分区域海水、淡水养殖环境.广东海洋大学教授、农业部全国水产原良种审定委员会委员叶富良说：“科海公司南美白对虾坚持十八年18 代选育,是中国自主创新的中国一代白对虾.”
3、选育路线先进.“科海一号”种虾的选育方法获得国家两大发明专利：“养殖对虾阶段式种群选育方法”和“养殖对虾家系的建立和两种选育方法”.
4、种质库资源最多.首先从2001年开始,通过从全国范围内挑选南美白对虾样本作为基础群,构建120 个家系,按照选育方案严格测试筛选,形成了“科海”家系种质库.因家系种群完全与外界隔离,经基因测序技术检测与目前外界所有的南美白对虾种群亲缘关系较远.其二,科海公司是国内第一家直接从南美白对虾原产地厄瓜多尔引进原种,从2014 年起连续四年引进多个品系,是目前国内唯一拥有厄瓜多尔南美白对虾原产地种质资源的公司（比国内同行早了4 年）,丰富了科海种质资源库.
5、配对组合科学,杂交品系丰富.在驯化的同时,公司通过基因测序对不同年份引进的原种与家系配对组合,形成不同的品系,保证了种虾群的“远源相交”,并从中优选出最佳搭配组合,经过严格的养殖测试后推向市场.同时,科海种质库还驯化保留了亚洲“斑节王”和非洲“黑金刚”两大斑节虾品系.
FAM ：科海育种的理念是什么？有专家甚至称“科海一号”为“第一代中国白对虾”,您怎么看？
罗建平：为了人类食品健康和安全考虑,作为中国负责任的育种公司,科海公司必须秉持和坚守绿色自然育种理念,即：中国本土水域自然进化和选育、杜绝基因人工干预、坚守对虾资源自然状态下扩繁选育、优化亲虾品系科学测序配组.
对虾是低等无脊椎生物,在海洋弱肉强食的自然法则中应该是“弱势群体”,主要靠繁育数量延续后代.对虾寿命不长,生存的历史却比人类还长的多.这样简单的生物能在自然进化中延续到现在,本身就是“优胜劣汰,自然进化”的优等生物,我们有什么理由去人为的改变它的基因？对虾是人类的食源,如进行人为的改变,本身就可能给人类带来的健康安全问题,后果不堪设想.对虾的抗病性、生长性完全可以通过自然法则进行选育.这样的育种速度会慢一些,我个人认为最好的育种就是在自然状态下,让种虾进行自然进化和选择,在自然选择中优胜劣汰,留下优良品质的种虾.这就是科海公司的绿色育种理念.
全球所有大洋都是通着的,可为什么只有在渤海湾才有中国对虾,在海及周边海域才有南美白对虾,在太平洋海域才有斑节对虾等等.我个人认为,这和温度、海水元素、海域生物特性、地球磁场、海流等都有关系.科海公司从2001 年一直坚持在中国本土水域选育“南美白对虾”,十八年18 代,让“南美客人”在中国水域落脚和本土化,变成“中国一代白对虾”,在中国,科海做到了.所以我说过,“科海只会被模仿,很难被超越”.因为十八年科海家系的纯化和选育,四年前厄瓜多尔原产地野生种群的引进和驯化,时光是不可能被超越的；丰富的种质基因库是需要时间、储备、技术和实力的.目前,在国内育种界只有科海公司能自己把握种虾的数量、品系和质量,冲破外国公司对种虾的垄断.
建立“科海联盟”,苗价更亲民
FAM ：成立环渤海地区“科海联盟”是什么考虑？科海的政策和战略定位是什么？
罗建平：“没有好苗绝对养不出好虾”.大家都认识到对虾养殖成败第一环节就是种苗.近年来,由于苗种品质退化,大品牌种苗时好时坏,小品牌各自为战,苗种品质极不稳定和混乱.许多种苗公司,只负责卖种虾,或是卖虾苗,收了钱后即完事大吉,虾农养出养不出虾,和种苗没关系,养不成也可以搪塞很多理由.结果是害苦了许多苗场和养殖户.
因此,在目前对虾产业链管理比较粗放的状态下,只有从制种到幼体、仔虾、大苗标粗,一直到养殖环节,探索建立一个层层相扣,通过利益和风险把所有环节链接起来的体系,加强各环节的自律自控和相互监督,在一定程度上实现利益共享,风险共担,让每个环节尽心尽力把好每一道关口,苗种的质量才能得到保证和提高,养殖户才能买到比过去更好的“放心苗”.因此,环渤海地区“科海联盟”应运而生了.目前,联盟拥有种虾幼体孵化企业9 家,仔虾苗场12 家,标粗大苗企业172 家,基本囊括了环渤海区域最大、最好的育苗企业和技术精英团队.
在联盟制基础上,从制种、育苗到养殖全过程建立了“问题”追踪溯源体系,并对各环节制定技术管理规范,严格执行和监督,谁违规谁出局.
科海苗种的定位是：（1）一流的品质：抗逆性、生长性要和进口优质的“一代苗”媲美；（2）中等的：即亲民的.目标价定位在优质“一代苗”的50%.科海是本土公司,虾苗的一定要符合国情,造福于国内虾农.（3）完善的服务：科海公司不仅提供优质的虾苗,更有为养殖户提供绿色、经济、科学的养殖模式等服务.
科海联盟的目标是“在风险总体可控条件下,探索通过联盟制的合作方式,实现稳定、长期、可持续发展的盈利模式,逐步打造成“公司+ 农户”对虾产业合作社式的联盟体制.
科海公司的战略目标定位是：创建育苗场和养殖户最贴心、最信任的种苗公司.让合作苗场和养殖户真切的感受到科海联盟是个大家庭,是大家自己的公司.包括：
1、创建科海开放体,即共享体.科海的管理、研发、制种、育苗、销售等环节,信息对所有科海用户开放.在管理上,建立透明式管理体制.科海公司除技术核心机密外,所有的理念、方向、管理、研发、网络、资源及政策都是透明的,及时向客户公布,让科海用户看的真真切切、明明白白,便于监督.科海用户还可以通过科海公司提供的远程网络视频监控软件,实时查看自己关心的每一家种虾场、仔虾场的视频影像,进行随时监督和选择.
2、“联盟内没假苗,联盟外无真苗”.为维护养殖户利益,从根源上杜绝卖假科海苗,掺假科海苗,科海联盟规定在育苗期,从种虾、幼体、仔虾、标粗大苗各环节必须每天在科海群里发布当天的产量和去向,即育苗期每天在科海育种微信公众号和六个微信公众平台（即“科海一号公众平台（1）”、“科海一号公众平台（2）”、“科海育苗公众平台”“科海八号种苗平台”、“南通如东科海交流群”和“科海徐闻基地交流群”）公布每一家仔虾场的产量、卖给下游客户的名字、数量和每一家标粗场的产量、卖给养殖户的名字、数量,让养殖户买苗时清清楚楚,明明白白,便于养殖户监督和选择,努力做到每一尾科海虾苗都可以逐级追踪到源头.
3、建立科海爱心基金.帮助联盟内苗场和养殖户因客观因素造成失败后东山再起.
4、科海公司联手俄罗斯科学院和国内专业科研单位,提前介入育苗、养殖环节的水处理.旨在今后可为苗场和养殖户提供经济适用符合环保要求、可持续发展的养殖用水解决方案.
FAM ：根据您的经验,育苗企业和养殖户应该怎样选择种苗？
罗建平：要想成为一个成功的、能够长期发展的育苗场和养殖户,我认为首先要搞清楚三个最重要的问题.把这三个问题搞清楚了,苗场和养殖户就成功了70%.否则,无论是苗场还是养殖户,你还是要长期“摸着石头过河”,不小心就被急流冲走了.
首先是与种虾公司合作时,育苗场和养殖户只有真正搞明白育种公司亲虾的“根”,即能追踪溯源找到亲虾的真正来源,而不是听种虾公司“忽悠”种虾的来源,才能走好育苗的第一步.这关系到育苗场生存发展的方向性问题.如果育苗场不能真正搞明白种虾的来源,就相当于“捂着眼睛摸石头过河”,非常危险.因此,育苗场必须真正搞清楚了种虾的来源和近两年养殖表现.
其二是要搞明白与你合作的种虾公司能否与你长期合作？即种虾公司有没有自己可以掌控的亲虾？明年及今后能否稳定的提供这样的亲虾或种苗？种虾公司能否自主控制亲虾的来源、数量、质量.这关系到育苗场生存发展的可持续性,即今后能否稳定、长期的生存和盈利.育苗企业真正搞明白了这个问题,就相当于“拉着绳子过河”,保险系数高了很多.
其三是要真正了解与你合作的种虾公司的实力和口碑,这关系到育苗场今后生存发展的安全性.包括：（1）要有属于自己的种虾选育基地；（2）要有自身选育或引进的种质基因库;（3）育种公司育种起步时间需要7 年以上（因为国家规定一个对虾品种选育周期最低是6 代）；（4）种虾资源库及种质基因丰富程度；（5）有种苗养殖两年以上的稳定表现及信誉和口碑.通过对上述几点综合比较衡量,如果你真正搞明白了,就相当于“牵着绳子,踩着高出水面的石头过河”,过了河就前途光明,高枕无忧了.
有人会说,我用的土苗也养的很好.因为受基因选择、变异和养殖环境等多种因素影响,土苗有时也能养好,但那只是叫“撞运气”,没有普遍性和稳定性.养殖户和苗场都没有必要对自己不知根知底的种苗“撞运气”.因为虾苗在整个养殖成本中占比很低,又是最关键的环节,苗种好坏关系到你一年的收成,冒这个险实在是得不偿失.
目前,科海公司推出的“科海一号”、“科海八号”和“科海飞毛腿”速生快大品系,仅使用了部分亲虾种质资源,2018 年还将引进多个原产地南美白对虾种群,同时正在进行若干不同品系杂交和测试,成熟后将会产生多组新的科海品系,保证了科海公司今后可持续发展.
科海公司目前在上述六个科海公众平台上诚恳的和苗场、养殖户公开透明的进行交流、沟通、交底及提供多种服务.希望更多的育苗企业和养殖户能够认识科海,了解科海,帮助科海,支持科海.
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