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大学毕业后,张强进入了一家电子公司,因为没有工作经验,只谋得一个测试员的职位,每天和流水线上的产品打交道,作息时间不规律,常常因为赶货加班到深夜.一个大学生做这么辛苦的工作,实在有点大材小用.周围的同学也劝他跳槽,随便到哪儿找个工作也比现在的待遇好.
张强却不为所动,在自己的岗位上干得勤勤恳恳.电子专业毕业的他,经过一段时间的实践,技术突飞猛进,为车间产品检测出了不少问题,挽回了公司很多不必要的损失.一年以后,公司果然提拔他做了车间主任.
车间主任是个很累的职位,既要管好产品,还要管好员工,更要协调和各个部门的关系.生产线就是问题最多的地方,张强之前没有这方面的经验,一切只能从零开始.那段时间他是最早一个上班、最后一个下班的人,不久他管理的车间成为全公司最优秀的车间,而他本人也成为公司优秀的管理者.
之后,张强不断升职,从车间主任到厂长,再到生产部经理,事业可谓春风得意.可惜,这个局面并没有维持多长时间,老板就从南方请来了一支专业的管理团队,想让公司旧貌换新颜,踏上一个新台阶.
这支团队有一百多人,从生产副总到组长,所有职位全部包括.以前的员工或裁或调,总之,所有人都得为这支团队“让路”.一时之间,老员工们怨声载道,很多人都愤然离去,张强也没能逃过此劫,他先是被调往营销部,然后又调到物流部,生产的事根本不让他插手.
以前的老部下都为他鸣不平,张强却一副无所谓的样子,把他放哪儿就在哪儿生根发芽.营销和物流都不是张强的专长,也尽心尽力去做,虽然没有大的功绩,但也没有出现过什么差错.就这样,在很多老员工纷纷辞职之时,张强却平安无事地“潜伏”了半年.
新的管理团队确实能带来很多新潮的理念,但外企模式用在民营企业里,就好比把南方的植物移到北方,肯定会水土不服.从管理团队接手之日开始,麻烦就接踵而至.员工不能接受那种六亲不认的严苛管理,技术上的衔接也需要一段时日,如此一来,员工罢工,产品无法按期交货,老板伤透了脑筋.
整整半年,公司不但没有得到任何改善,反而新问题层出不穷,老板终于意识到当初的决策出了错.成功的管理模式无法复制,公司只能不惜代价辞掉了整个管理团队,恢复了以往的模式.
管理团队一走,整个生产部就被掏空了,此时能担当重任的人,非张强莫属.被无情打压过的他既没离开公司,又服从管理,是个绝对可以信赖的人,况且他的能力也有目共睹.于是,老板亲自找到张强,诚恳地请他出任生产副总一职,薪水也翻了几番.
张强很快走马上任,并招回了以前的老部下,因为他们对公司现状和产品都非常了解.几个月以后,生产部就走上了正轨,很多员工都对张强竖起大拇指,称他是超级“魔力弹”,总在被压到最低时,奋起一弹,跃上新的高度.
被打压也是一种机遇,可以凸显你的重要性,展现你的人格魅力.但是,想成为职场“魔力弹”,你不但要有真才实学,还得有宠辱不惊的良好心态,否则,压下去,你就无法弹起来.
（编辑邢多多1048572239@.com）
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