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黄金类有关专科开题报告范文 和黄金淬炼的光芒相关函授毕业论文范文

主题:黄金论文写作 时间:2024-02-17

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1978年,党的十一届三中全会召开,“改革开放”四个字破空而出,在中国960万平方公里的土地上激荡起无数改天换地的热情.而这幅波澜壮阔的画卷上,一直活跃着这样一个身影:她,金、锑、钨主业突出,黄金产量从2006年的4092千克增长到2017年的30762千克;锑品产量从19935吨增长到31512吨;钨品产量从1528标吨增长到2303标吨……一串串数字的变化,是她书写创新和实干的印迹.

她是中国制造业企业500强之一,2017年销售收入、资产总额均过百亿元,净资产50亿元,累计利税总额70.27亿元……成立12年来,改革、增效等字眼始终伴随着她.她就是湖南黄金集团.

从无到有,从小到大,从湖南走向世界,脱胎换骨的变化在湖南黄金集团不断上演.秉持着“艰苦创业、求是创新、品质创优”的企业精神,她唱响了一首首动人心魄的湘金歌曲,擘画了一幕幕翻天覆地的震撼场面.

如今,这个符合现代企业制度要求、竞争力不断增强的黄金产业集团,正顺应国家发展的洪流阔步走进新时代.

创新引领促发展

湖南黄金集团于2006年1月经湖南省政府批准,由湖南省国资委和中国黄金集团共同出资,整合湘西金矿、黄金洞金矿、龙山金锑矿等国有老矿山组建而成.现拥有二级子公司13家,包括1家上市公司——湖南黄金股份有限公司(002155);6家全资子公司;6家控股子公司;33家子公司.很多人对黄金的第一印象是神秘和财富,但黄金行业其实是个名副其实的“苦行业”.“人们在金店里看到金灿灿的首饰时,很难想象采金提炼工序上尘土满面.”湖南黄金集团党委书记、董事长黄启富告诉记者.

大部分金矿矿石需要从井下1000米以下的深处采掘.采掘只是第一步.矿石变成成品黄金,需历经采掘、选矿、冶炼、提纯处理等多道工序.如果不计损耗,一吨矿石理论上可提炼黄金1到3克.可在不同的生产条件下,效率也不尽相同.很多私营小矿对金矿石的利用率大约就60~70%,三分之一以上的“含金量”被浪费,成了尾矿渣,甚至是污染源.而在湖南黄金集团,严格的流程管理和不断创新的工艺让利用率超过了八成以上.

“现在的采金人得用脑袋‘吃饭’”.黄启富这样强调技术与创新对黄金行业的意义.“黄金矿山生存与发展的关键,除了拥有资源量,还在于拥有先进的生产技术.”正因如此,湖南黄金集团将科技创新作为推动企业进步的法宝与利器.

湖南黄金集团旗下的黄金洞矿业,多年来积极开展选矿尾矿金、钨综合回收技术研究工作:于2010年初建设了1000吨/日规模的重选厂,经过磨浮选,回收黄金及白钨.该项目可提高金回收率1.5%以上,并有效回收钨;还实现了氰化尾矿的二次利用,建设了150吨/日规模选矿二厂,进行氰化尾矿的浮选生产,金选矿回收率可达65%左右,尾渣经处理后集中排入尾矿库中.

而辰州矿业井下排水实现了计算机远程控制,推广应用选矿自动给药技术,不仅减轻了员工的劳动强度,而且有效节约了生产成本;集团及各子公司均建立了局域网,建成了电子资料库管理、安全生产信息管理、安全标准化管理等应用系统,有效提高了工作效率,提升了企业管理水平.

12年来,公司共投入12亿元资金进行自主技术研发和工艺技术改造,不断提升生产技术经济指标和环境治理综合水平.这些改进带来了实实在在的利润.黄启富说,这就是“山里挖矿,脑子里也要挖矿”.

很多人都知道,湖南黄金集团是国内十大产金公司,但鲜有人知道这家黄金公司还是全球第二大产锑公司、重要产钨公司.

锑钨是极为重要的工业资源,在国际资源市场上,相当于“黑色的金子”.很多金矿是金锑钨伴生矿,分离提炼一直是世界难题.多年来高度针对性的研发攻关,湖南黄金集团掌握着金锑钨分离核心技术.

正因为湖南黄金集团掌握着核心技术,“现在国外的金锑钨伴生资源都要靠我们来加工,玻利维亚、澳大利亚.......”黄启富逐一列举,称“这相当于我们在全球开金矿”.

精细管理优结构

有人说,矿业是“靠矿吃矿”,资源储量决定了企业的命运.对此,黄启富并不认同.

在湖南黄金集团,精细化管理也是“资源”.

“一个集团企业要健康快速发展,企业管理必须与时俱进.湖南黄金集团彻底摒弃规模效益型发展方式下的粗放管理,逐步向精细化、规范化管理道路迈进.”这是黄启富的思考,也是黄金集团管理创新的路径与方向.

靠管理创新来“拧毛巾、降成本”,湖南黄金旗下的多个百年老矿焕发新生.

从2000年初起,湖南黄金集团便开始以建立现代企业制度为主的改革:精简机构和人员,将130多名中层干部精简到65人,部门减少了近一半;实行同岗同薪,不论资历、不论年龄,岗薪都一样;竞聘上岗.从2012年起,进入集团、黄金股份公司机关人员,都采取竞聘进入,为子公司员工提供了公平竞争的机会.

2018年,湖南黄金集团各子公司领导班子都进行了换届,除党委书记、董事长、总经理、纪委书记由集团党委组织考察、讨论决定委任外,子公司高管副职和集团中管正职全部进行“原地起立式”竞聘.打通了晋升渠道,员工的工作积极性得到了提高.

湖南黄金集团还规定子公司的高管副职,年满55岁不再任职,除当年享受高管待遇外,第二年就不保留额外待遇.通过优化管理,持续推进改革,为企业发展奠定了良好基础.

攻坚克难创佳绩

湖南黄金集团成长的12年,历经了矿业最兴盛的时代,也遭遇到行业下行的巨大压力.

首当其冲的是资*颈.为解决这个“拦路虎”,湖南黄金选择走上市的道路,随着2007年8月一声响彻云霄的钟声,几代矿山人走出深山,勇立资本市场潮头,湖南黄金股份10年来,成为湖南黄金集团的肱骨之臣.

据了解,湖南黄金集团2007年IPO募集资金12.25亿元;2015年重大资产重组对价14.9亿元;2016年定向增发8亿元.同时,银行对其综合授信达84亿元.

第二个瓶颈是所有矿企的桎梏——资源.“我们与地勘局、有色地勘局等地勘系统单位紧密合作,探矿增储取得了重大突破,实现了资源年净增长10%.”黄启富表示,湖南黄金集团公司及各子公司始终坚持以资源为根本,加强探矿增储,拓展资源基地,延长矿山服务年限.湖南黄金集团保有矿石量从2006年末的941万吨增长到2017年末的8200万吨,增长771%;黄金储量增长443%;锑储量增长304%;钨储量增长564%;铅锌储量2011年以来增长167%.

人才瓶颈亦伴随企业发展始末,没有雄厚的人才储备,想要做强做优做大无异于痴人说梦.据统计,湖南黄金集团每年会招收工程技术人员100~120人.12年来累计招收大中专毕业生836名,引进博士、硕士18人,与高校联合培养博士、硕士35人.集团拥有高级工程师49人,还委派了多名科技人员到澳大利亚学习,推动干部年轻化.

梧桐树好凤凰栖.一批批高层次人才的加盟,一次次薪酬结构的调整,使湖南黄金集团成为令人向往的企业,形成了拥有海内外员工7800多人的优秀团队.

党建领航扬风帆

一直以来,湖南黄金集团把党建工作摆在重要位置,深入学习贯彻党的十九大精神,认真落实党要管党、从严治党责任,落实党对一切工作的领导,充分发挥党组织在企业的政治核心、领导核心作用,按照“把方向、管大局、保落实”的要求,切实抓实各项工作.

黄启富介绍,“把方向”,就是把握正确的政治方向,与党保持高度一致,牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识;把握坚定的思想方向,以新时代中国特色社会主义思想武装头脑,坚持“四个自信”、“八个明确”“十四个基本方略”;把握国有企业的发展方向,践行“五大发展理念”,做强做优做大国有企业;把握正确选人用人方向,认真落实“以人民为中心”;把握管党治党方向,认真落实党建“主体责任”和“第一责任”;把握先进文化的方向,牢固树立社会主义核心价值观,加强企业文化建设,塑造先进文化.

“管大局”是管战略大局、管人才大局、管决策大局、管改革大局、管和谐大局、管廉洁大局.

“抓落实”是落实党委抓党建、抓党风廉政建设的主体责任,党委班子成员抓党建、抓党风廉政建设的“一岗双责”;落实“党委的政治核心、领导核心作用”“党支部的战斗堡垒作用”“党员的先锋模范作用”;落实党员领导干部以上率下的带头作用;落实切实转变作风;落实问题整改,以问题为导向,在各党支部、党小组开展“党旗在岗位”“党员亮身份树形象”活动.

2018年年初,湖南黄金集团修订并层层签订了《党风廉政建设目标责任书》,集团党委结合全面从严治党新要求,制定了《关于进一步严明纪律改进作风的实施意见》,修订了《集团业务接待管理办法》《国内差旅费管理办法》等一系列规章制度.2018年是湖南黄金集团的换届年,集团针对换届工作组织编印了《国有企业选人用人制度参考》,要求集团上下参照执行,严防违规提拔、带病提拔等不正之风.通过建章立制,堵塞制度漏洞,使相关工作有章可循,使“两个责任”进一步落实.“企业的每一点进步,每一个成绩,都凝聚着全体员工的心血和智慧.”黄启富深有感触地说,集团能实现快速跨越式发展,最关键的动力是全体湖南黄金人大力弘扬、践行“艰苦创业、求是创新、品质创优”的企业精神.

谈及未来发展目标,黄启富介绍, 湖南黄金集团将在“ 十三五” 期间实现“2+3+4”总体发展目标.即2020年主营业务收入达到240亿元, 利润总额1 0 亿元, 与“十二五”末相比,实现产值翻两番,集团公司在“十三五”期间年均综合增长(产量、产值、利润)不低于15%,保有资源储量年均净增长不低于10%的“两个目标”;打造以金(银)稀土为主的稀贵金属产业平台、以锑钨铅锌铜为主的有色金属产业平台、以方解石、重晶石、宝玉石为主的非金属产业平台的“三个平台”;建设资本运营中心、贸易中心、交易中心、创新中心等“四个中心”.

走进新时代,不忘初心、胸怀梦想的湖南黄金集团将再创辉煌.

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