去沱牌留舍得，更名后的舍得酒业将何去何从,本文是酒业方面有关毕业论文怎么写与沱牌和舍得和何去何从有关学士学位论文范文.
酒业论文参考文献：
去沱牌留舍得,更名后的舍得酒业将何去何从
文 何文可 编 杨婷婷
“悠悠岁月酒,滴滴沱牌情”,伴随着一代人记忆的广告语或将成追忆.
作为上市比较早的酒企,早已经历过一次“沱牌曲酒”改为“沱牌舍得”的更名历程.今年2 月1 日,“沱牌舍得”再次更名,公司中文名将由“四川沱牌舍得酒业股份有限公司”变更为“舍得酒业股份有限公司”,股票简称也将变为“舍得酒业”,公司证券代码“600702”保持不变.
至此,尽管“沱牌舍得”更名之事已尘埃落定,然而因更名引起的关注远远没有结束.“沱牌舍得”更名的质疑之声不断,留“舍得”弃“沱牌”名字的做法意图何在？“沱牌”将走向何方,是否就此没落？更是引发了业内对白酒“双品牌”战略的探讨.
“沱牌舍得”更名“舍得”,引发白酒双品牌战略思考早在白酒新税政策出台前后,国内便催生了高端白酒品牌开拓潮.1997 年,湖南湘泉推出酒鬼酒,直接将拉升至数百元,品牌形象得到改版,也开启了中国白酒“双品牌”的大幕,在“泸州老窖+ 国窖1573”、“沱牌+ 舍得”、“全兴+ 水井坊”、“老白干+十八酒坊”、“古井贡+ 年份原浆”、“洋河+ 蓝色经典”、“今世缘+ 国缘”等国内一线名酒和省酒的共同努力下,“双品牌”战略贯穿了中国白酒二十年的繁荣与发展.
在中国白酒双品牌中,“沱牌+ 舍得”注定是不能忽视的.早在1989年,沱牌曲酒被评为国家名酒,进入中国17 大名酒行列.于是,“沱牌曲酒”成为沱牌酒品牌系列中的成名品牌.2000 年,舍得登台亮相.然而,两年后,连年看涨的高端白酒市场开始遇挫,塑化剂风波、“三公”消费严控,使得高端白酒的价量同时回落,也给整个白酒行业带来丝丝寒意.加上2001 年国家向白酒企业从量征税,即每斤白酒征收5 毛钱的消费税,同时取消外购酒可以抵扣25% 消费税的政策.这对像沱牌这样以中低价位白酒为主、以规模取胜的酒企来说冲击更大.据年报数据显示,因国家消费税政策调整,2001 年沱牌的利润直接减少4000 多万元.这一年,沱牌的净利润只有3000 万出头,比上一年减少69.89%.可以说,当时沱牌陷入了一种进退两难的境地,而对于才诞生不久的舍得来说何去何从同样充满未知.
拉高品牌档位,舍得欲高端市场虎口拔牙
从开始把舍得交给经销商运作“试销”,到2006 年把舍得作为一个独立的品牌来打造后,沱牌、舍得自此进入了双品牌发展的战略轨道.沱牌舍得公司的产品结构也进一步完善——构建了“舍得、陶醉、沱牌曲酒和沱牌特曲”的中高档白酒组合；在舍得之上,还推出了更高端的“吞之乎”、“天子呼”酱香型品牌.在2017 年的第十四届“世界品牌大会”上,沱牌、舍得双品牌连续13 年入选中国500 最具价值品牌榜.“沱牌”品牌价值为309.65 亿元,比2016 年增长了50.95亿元；“舍得”品牌价值为220.36 亿元,比2016 年增长57.81 亿元,沱牌、舍得分列116 位、183 位.
如果只是从品牌价值上来说,沱牌显然比舍得更高,但为何此次“沱牌舍得”要冒险更名？ 2016 年财报显示,沱牌舍得旗下中高端酒的毛利率为71.66%,低档酒的毛利率仅为27.77%.而根据沱牌舍得2016 年财报显示,以舍得为主的中高档酒,销售只占公司的35.79%,但完成了公司酒类销售收入的84.99%；以沱牌大曲为代表的低档酒,销售占据64.21%,但销售收入只占15.01%.
同时,2016 年天洋入主沱牌舍得后,对发展战略进行了系统规划,以“打造绿色生态酿酒标杆企业”的企业定位,中长期发展目标锁定：“到2020年,力争实现销售收入100 亿元,利税20 亿元；到2036 年,力争实现销售收入300 亿元,利税50 亿元.”由此看出,“沱牌舍得”的更名之意不言而喻,如果不深度发力次高端和高端市场,这目标肯定难以实现.
此外,从目前的市场大环境来看,次高端、高端消费市场庞大.随着5 亿规模中产阶级新生代消费者的深入,以及近来茅台、五粮液、泸州老窖的涨价都为次高端市场预留了巨大空档机遇.或许正是意识到了这一点,对于“沱牌舍得”来说,只有不断彰显舍得的品牌力,拉高品牌档次,谋求全新“定价权”才能获得更大的突围空间和机遇.
热议下的冷思考,未来舍得酒业将何去何从
对于此次更名,舍得酒业表示：“凸显“舍得”并不是意味着放弃“沱牌”,公司“致力于将舍得打造为一流的高端白酒品牌,将沱牌打造成大众名酒领导品牌.”然而,从市场反应来看,在2017 年12 月20 日晚间“沱牌舍得”宣布更名之后的交易日里,与同期其他白酒股的强势迥然不同,“沱牌舍得”的股价开启了连续几个交易日下跌行情走势.由此看出,市场投资人似乎对“沱牌舍得”的更名并不买账.但是,更名之事,有舍有得,这也是舍得酒业必须经历的阵痛.对比早一年面世的水井坊,同样是历经种种磨难挫折才在高端市场站稳脚跟.对此,舍得酒业或许要做好充分的心理准备.
客观来说,“舍得”文化属于中国历史最经典的文化之一.此次变更名称的直接结果就是凸显“舍得”,这种凸显,一方面有利于进一步提升企业文化,将公司打造为国内富有文化特色的白酒企业,未来进一步拓展国际市场；另一方面,此次沱牌舍得更名去掉了“四川”二字,此举旨在弱化地域色彩,以谋求舍得品牌全国化的意图同样明显.
当然,舍得酒业此举也算是一招险棋.毕竟,沱牌的“十七大名酒”称号和“悠悠岁月酒,滴滴沱牌情”的广告语已深入人心,可以说,消费者对于“沱牌”二字有着更深的品牌认同感.所以舍得酒业在布局高端市场的同时,还应注重“沱牌”之根本,否则容易变成无源之水、无本之木.毕竟沱牌作为老名酒,品牌价值依然强大,对于资本来说还是具有一定的可操作性.
双品牌的优势是双线出击,能够获得更多的市场机会；但缺陷同时存在,比如分散企业的资金、团队、渠道等资源,因此两个品牌之间的战略关系尤其要做好处理.舍得酒业在规划“沱牌”“舍得”两个品牌时,要充分考虑它们各自在企业里的职能和市场定位,确定其主副关系,尽量协同作战,避免内部混战.新品牌往往担当高端产品的重任,在市场投入上也要倾斜.用高端新品牌带动老品牌的销售,从而实现企业的整体成长.
对于舍得酒业来说,当前必须直面的残酷现实是,舍得酒业仍属于区域品牌,与茅台、五粮液相比,品牌认知度不够高,竞争对手较多,销售渠道不宽.即使定位为高端市场,但在产品结构上还远未达到布局高端市场的标准；同时,在人员配置上,经销商形成的体系不完善,缺少统一标准.因此,舍得酒业若要在高端白酒市场占领一席之地,可能仍需要聚焦个别产品,采取差异化发展路线,强力塑造品牌特色,不断扩大品牌知名度,致力提升品牌内涵.
至于舍得酒业的双品牌发展之路最终走向何方？舍得酒业能否在高端市场虎口拔牙？或许,时间是最好的检验.
此文点评，此文为一篇大学硕士与酒业本科酒业毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料，关于免费教你怎么写沱牌和舍得和何去何从方面论文范文.
和女老板却去扫厕所，走不得留不得行凶潜逃
女老板李梅为家事向自己的员工朱小峰倒苦水,酒醉后两人糊里糊涂地发生了性关系 而这有且仅有的一次意外,却彻底地改变了两人的人生轨迹……从此,李梅以揭发两人的关系为要挟,胁迫朱.
沱牌改制一周年，主要做了三件事
文 李森 编 杨芊芊2016 年6 月30 日 ,借号召推进国企改制的春风,天洋控股集团成功入主沱牌舍得公司,引领沱牌舍得迅速迈入“凤凰涅槃、浴火重生”之路 天洋的入主,是中国.
人生留白，静待安然
闲时翻书,遇然间看见南宋画家马远的寒江独钓图,整个画面寥寥数笔,茫茫天地间,仅一孤舟,一钓叟,再以疏浅清淡的笔墨勾出几道水纹,除此之外,满卷皆是虚空,但却让人顿生烟波浩渺、空旷寂寥之感 是空疏寂静,还.
给别人留余地，就是给自己留退路
清风慕竹刘毅是历史上著名的北府军将领,沛国沛县（今属江苏沛县）人,和汉高祖刘邦是老乡 刘毅“少有大志”,对营治产业毫无兴趣,每读史书,经常感慨“恨不能生在刘邦、项羽.