茅台葡萄酒，下一个新风口？,本文是葡萄酒类有关论文范本和茅台葡萄酒和风口和下一个新风口方面毕业论文范文.
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9.29,谐音“就爱酒”,是一个酒企酒商都比较喜欢的吉祥日子.这一天,在美酒河畔,茅台古镇,茅台葡萄酒成功召开了一场别开生面的发展峰会.
茅台集团党委书记、董事长、总经理李保芳,率领“在家”的所有集团高管悉数到场,为茅台葡萄酒站台鼓劲.如此“高规格、高待遇”的子公司会议,李保芳表示2018 年只有两次,一次在茅台葡萄酒,下一次将会在习酒.
茅台葡萄酒何以受到如此高度重视？李保芳的到场发言,又透露出了哪些信号？
茅台集团高管“集体”为葡萄酒站台
这场以“共聚美酒河畔,论道茅台葡萄酒发展”为名的2018 中国葡萄酒高峰论坛暨茅台葡萄酒发展峰会,是茅台葡萄酒16 年发展史上,规模最大规格最高的一次会议.
茅台集团党委书记、董事长、总经理李保芳亲临现场,并带动“在家”的所有集团领导班子成员到会场为茅台葡萄酒站台.茅台集团党委副书记王焱,茅台集团党委委员、副总经理张德芹,茅台集团纪委书记卓玛才让,茅台集团党委委员、副总经理杨代永,茅台酒股份公司副总经理、茅台酱香酒公司董事长李明灿,茅台酒股份公司副总经理、茅台酒销售公司董事长王崇琳,以及茅台集团总经理助理游亚林、汪智明在内的茅台集团和股份公司“在家”领导尽数出席.
李保芳特别指出,“全员站台”在2018 年只会有两次,一次就是今天在茅台葡萄酒,下一次将是在习酒,因为习酒有望冲刺进入中国白酒前十强.与习酒享受“同等待遇”,茅台葡萄酒在茅台集团的战略重要性不言而喻,这也透露出了集团对葡萄酒版块的信心和期待.
李保芳在现场发言表示：“坦率地讲,茅台葡萄酒发展是不理想的.但客观上讲,我们没有理由不把这个企业做好.”他指出,葡萄酒主业是茅台“十三五”发展战略规划中,非常重要的一个单元,2015 年以来,集团把茅台葡萄酒的发展,提上了更加重要的议事日程,制定了一揽子方案,明确了一揽子措施,支持葡萄酒公司发展.
“集团将以更大的力度,支持和推动茅台葡萄酒持续稳中向好,实现良性发展.一是从集团管控着手,强化指导支持,发挥茅台在品牌、市场、技术和人力等方面全方位帮助葡萄酒公司抓好生产经营、拓宽市场渠道；二是安排足够资金,抓好项目建设.”李保芳在会上明确表示.
从亏损到盈利,从求生存到求发展,茅台葡萄酒已经迈上了新的台阶.现在,集团层面将以更大的支持力度推动葡萄酒发展,茅台葡萄酒迎来发展机遇期,或将成为新的财富增长极.
透露出了哪些信号？
在茅台集团的五大子公司中,习酒公司、酱香酒公司都已实现序列化“崛起”,尤其是酱香酒公司,发力两年时间,销售规模今年有望突破90 亿元.在“做好酒文章,扩大酒天地”的战略指引下,葡萄酒是集团千亿时代的新增长极,受到了前所未有的重视,迎来史上最好的发展机遇期.
今年3 月份,李保芳亲自到茅台葡萄酒厂视察工作,强调指出：一花独放不是春,百花齐放春满园,要实现千亿目标,做强做优做大做久茅台,必须围绕做增量、促增长下功夫,关键则在于推动子公司协同发展.
今年7 月,李保芳计划好出席茅台葡萄酒的战略研讨会,后被大雨耽搁未能到会,仍发来了充满鼓励的寄语：“作为茅台千亿战略的重要序列之一——茅台葡萄酒经过十余载的发展,通过不断提升品质、调整结构、夯实基础,着力探索高端化、精品化、特色化的产业发展目标,做好、做精、做特茅台葡萄酒,是符合集团公司发展战略,符合‘国酒茅台’品牌形象的必经之路.”
再就是这次的发展峰会,李保芳不仅亲自参会,还发动“在家”集团高管悉数到场.这半年多时间以来,李保芳对葡萄酒公司的关注和关心,释放出了积极的信号,葡萄酒是集团布局的重要产业,作为茅台千亿战略的重要序列之一,有可能会继习酒公司、酱香酒公司,成为新的“传奇”.
北京正一堂战略咨询机构董事长杨光表示：“头部竞争时代,传统白酒企业进入结构性优化增长模式,数量与规模的突破性增长概率在下降,白酒战略增长极开辟,需要在品类产业上下功夫.”
伴随着消费升级、饮酒需求多元化、健康养生意识增强的趋势,加之白酒总量增长乏力的压力,白酒企业寻求新增长点、布局未来产业是现在必须做的选择.茅台,作为白酒引领性品牌,只能代表现在和过去的白酒行业,未来的茅台,不仅要白酒做得好,葡萄酒也会是引领性的.将来,茅台,将不只是白酒的代名词,还是葡萄酒、果酒、保健酒等的引领者,更会是品质、品牌、口碑和消费信仰的象征,茅台品牌的叠加效能会更突出.
后千亿时代,茅台葡萄酒能否成为新风口？
这两年,茅台子品牌开始序列化崛起,系列酒还表现出了“茅台酒现象”的某些特征.葡萄酒,能否成为茅台新的风口？
伴随着茅台集团“千亿提速、协同发展”方针的强力实施,茅台葡萄酒获得了进一步发展的动能,具备了“起势”的良好条件和基础.从2018 年这半年多来看,茅台葡萄酒已经表现出了喜人的发展势头,从品牌信息查询指数、经销商签约、消费者复购来看,向好向上的状态明显.
茅台葡萄酒公司董事长司徒军制定了战略实施步伐,“进入主流—做出特色—高端崛起”,用3-5 年时间做成20 亿规模品牌.20 亿在白酒行业不算大,但在国产葡萄酒领域,已经位居第二,是名副其实的引领性品牌.但其实,茅台葡萄酒已经跳出了国产酒和进口酒之争,放眼全球优质原料资源,在世界优选好酒,用中国营销思维打造品牌.总经理冯铖也表示,以在行业内积蓄茅台高势能为目标,提品质、塑品牌、促销售、强管理是茅台葡萄酒营销的四大纲要.
茅台葡萄酒是茅台系中最具备独立品系和独立品类属性的品牌,葡萄酒是差异化显著的茅台战略酒种.在葡萄酒的千亿时代,若以龙头品牌占据行业十分之一的份额来看,茅台葡萄酒也有可能突破百亿规模.目前,我国葡萄酒行业,还尚未形成牢不可破的品牌格局,重构行业生态的机会和空间很大.
葡萄酒行业观察家、评论家董树国认为：“中国葡萄酒市场是全球最大最具成长潜力的新兴市场,茅台葡萄酒有全球著名品牌茅台做背书,站在巨人的肩膀上向市场发力,它的起点就已经高瞻远瞩,市场前景不言而喻.”
杨光也指出,茅台的行业引领性是茅台的最大特色,中国葡萄酒的行业引领也将必然属于茅台,定位高能品牌,践行行业头部之路,茅台葡萄酒有望成为茅台下一个新风口.
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