文化立企业长盛不衰,本文是关于企业方面论文范例跟长盛不衰和文化和企业类毕业论文开题报告范文.
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有人把管理工作分为三个层次：第一个层次是“人管人累死人”、第二个层次是“制度管人管行为”、第三个层次就是“文化管人管灵魂”.而现代化企业管理,多数还是倡导以市场为导向、以效益为中心、以科学管理为重点,制定法人治理结构,这恰恰是停留在第二层面.但是,当一个企业运转到一定程度之后,企业文化,特别是形成一个企业特有的品格,对一个企业的发展壮大影响极其深远,是企业长盛不衰的核心保障.
加强企业文化建设是转变观念,适应形势,实现企业持续发展的必然选择.文化是企业发展的深层次推动力.青岛海尔、格兰仕、娃哈哈、雅戈尔等一批优秀企业,刚开始都非常小,非常困难,为什么能成为优秀的企业？因为他们从一开始就重视企业文化建设,用文化统一了思想,转变了观念,及时摆脱了计划经济的束缚,建立了与市场经济相适应的管理理念和经营机制.目前,我国一些具备了强势企业文化的大型企业集团,如长虹、海尔、华为等优秀企业,也正以积极的姿态构筑新的文化框架,用文化管理去参与国际竞争.著名经济学家厉以宁说过,如果倒退15年,认识到企业文化在企业中的作用,用文化管理企业,企业的品位和管理档次会有很大的提高.尤其进入21世纪后,如果一个企业不建立符合自身实际、具有统领思想作用的企业文化,就很难解决以人为本、打造品牌和信仰等深层次的管理问题,企业就会错过很多难得的发展机遇,就会因为不适应形势而被淘汰.
加强企业文化建设是凝聚力量,提高素质,实现企业做大做强的重要途径.文化是一种风气、一种氛围、一种高尚的价值观、一种共同的责任感和使命感.文化的建立和传播能把高尚的信念培养起来,把人心凝聚起来、把士气鼓舞起来、把精神振奋起来、把队伍素质提升起来,使企业逐渐强大.实践证明：企业文化在培养人、提升人上的作用是任何管理方式都无法比拟的,它是企业和员工的精神支柱,它使人性中的优点得到了最大发挥,使人性中的弱点得到了最大限制.性格决定命运,心态决定成败.但又是什么决定心态和性格呢？就是人的观念.现在的心理研究层次越来越深,就像显微镜倍数越来越高一样.以前大家都学习了《致加西亚的一封信》这本书.书中的罗文中尉,为什么能完成几乎是不能完成的任务,把信送给了加西亚,就因为他有一种信念.如果他没有这个信念,那他不可能完成任务.
加强企业文化建设是打造品牌,树立形象,实现企业核心竞争力提升的有效手段.核心竞争力是企业文化中的企业理念和核心价值观,是企业持久竞争优势的来源和基础,是企业独树一帜难以复制和模仿的能力.看一个企业能否厚积薄发、不断壮大,关键是看它的核心竞争力是否强大.而核心竞争力是由品牌、技术和管理决定的,而品牌、技术和管理是物化了的理念存在形式.现在的企业绝对不再是十几年前的传统企业了,它是一个开放的、文化的、人性化的企业.也就是说,企业的核心竞争力取决于它的文化和文化创新能力.因此,现在企业的竞争已从表层的产品竞争转向深层次的理念竞争.理念竞争看不出来,但它是真正起作用的东西.
加强企业文化建设是提高品位,面向未来,实现企业持续发展的客观需要.但凡成功的企业无不具有独特的企业文化.2011年,美国《财富》杂志在评选世界500强的总结中指出：这些企业出类拔萃的关键在于拥有先进的企业文化,凭着企业的文化力,这些企业才百战不殆、常胜不败.据国内有关组织调查统计：中国首届100强企业,10年后仍然存活的只有15%左右,这些企业失败的原因很多,但专家、学者们认为,其主要的原因是没有从文化的角度作好深层次的战略转型,未能适应市场不断变化发展的要求,在竞争中逐渐丧失了原有的优势.
企业改革重组只可以提高一时的生产力,只有文化上的变革,才能维持企业高速持续的发展.曾有人戏说：秦池醉倒、孔府回家、三株枯萎、巨人倒下、爱多生病、小霸王别姬、亚细亚沙哑.这些企业为什么都衰败了,都倒闭了？就是它缺少深厚的文化底蕴.不难看出:“企业一年发展靠领导,三年发展靠制度,十年发展就得靠文化理念”,它是推动企业健康稳步发展的持续动力.
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