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主题:点评论文写作 时间:2024-02-05

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多年前,当我决定把实业界与学术界对接起来的时候,我第一个想到的就是少春主席.

少春主席带领金蝶人从财务软件开始,不断伴随技术升级提升企业的战略.有些时候我也参与到和他们一起砸掉电脑、办公桌,甚至砸掉职位的行动中,不断挑战和超越自己,有组织地放弃自己固有的优势和习惯.这一切不容易做到,这需要开阔的心智,需要内在的动力,需要气魄与决心,更需要胸怀与担当,但是少春主席和金蝶人做到了.

所以,金蝶8000名员工,不仅仅是为了做出伟大的产品,提供有价值的服务,本质上这—群人都在寻找生命的意义.

“致良知”,中国管理的本质

所以当少春主席告诉我,他把阳明先生的“致良知”引入企业,并成为内在驱动力量的时候,我没有任何的突兀感,觉得一切都会顺理成章,用他的话说“企业即道场”.阳明先生的“在事中磨”、“知行合一”与“致良知”在金蝶的转型过程中,深深地融入进去,并成为了金蝶人的自觉修炼习惯.

也许是我非常熟悉金蝶和少春主席最近10年来所走的路径和过程,我会更加关注金蝶转型内在的驱动力量是什么.那就是一个企业领导人,如何成为一个“布道者”,而把价值观内嵌在企业组织体系中,内嵌在组织成员中.“致良知、走正道、行王道”作为企业的核心价值观,在今天已经完全融人到金蝶的战略与经营之中,金蝶人近10年来,—直在探索符合中国管理实践的中国管理模式,并且矢志要与世界分享中国管理的奥秘.

少春主席第一次和我谈到“阳明心学”的时候,他兴奋地告诉我“致良知”就是中国管理模式最好的内涵,而他本人将“致良知”视为中国管理的本质,完整引入到自己的管理实践中,以及金蝶的管理体系中;同时他坚持要以“创新和奉献”为新时代企业家精神,以“致良知+”和“互联网+”从内而外建立独特的企业发展模式,形成命运共同体,也正因为此,金蝶收获了最近几年的强劲增长.

生命的本真与商业的本质

“致良知”是—种回归本心,对于现当下处于转型关键期的中国企业家来说,尤其重要.因为今天技术变化迅猛、价值追求多元、挑战与机会并存.如何真正寻求一条健康的企业发展之路,如何引领组织成员为价值创造做出贡献,的确是一件不容易的事隋.

在我看来,赚钱不是商业最大的善,赚钱只是商业必须完成的一个功能.这个功能如果不能还原生活本身,就失去了赚钱的意义.当商业真的影响我们的生活的时候,它可以让我们对未来有一个感知的能力,也让我们对过去有一个可以承载的载体.它可以让我们人类所有的感应因为商业串起来,这个串起来的过程就使我们的生活非常丰富.如果没有这些东西,我们是没有办法去体验我们感性的感受的.

商业就是人类的—种感应,这种感应如果你能做到,我们会愿意为这个感应支付我们能支付的部分,这就是适合与力所能及我们所感受的幸福.只有当我们能真正达到“致良知”的境界,那么你根本无需去“猜”顾客需求,自然有“行”的方法在那里,而且所行者也必是众人所乐意接受的.从这个意义上来说,阳明心学,也是在教会我们如何追寻生命的本真,从而实现生命(生活)的意义.

中国与世界分享的管理智慧

彼得·杜拉克曾说:21世纪,中国必将与世界分享其管理智慧,这句话给少春主席带来梦想和激隋,并激发了,他自己作为企业家的使命.多年来,他—直认为企业家的使命就是带领人们在工作中寻找到自己生命的意义.他所提出的“三角模型”包含了管理模式的三个核心要素,即管理哲学、管理方法和管理工具,这是任何一个管理模式都必须问答的三个核心问题,而管理哲学则是管理模式之灵魂.

也正因为此,少春主席带领金蝶转型时,他把“致良知”聚焦在日常工作中,甚至于金蝶的企业文化里,更重要的是直接转化为金蝶的方法论以及管理模式.例如:他提出的企业转型的“BML"公式是金蝶转型的核心方法,即:企业转型等于商业模式×管理模式×领导力n.这个公式表明,企业转型是一个系统工程,在企业转型成长的S曲线背后,其实还隐藏着三条转型曲线,即商业模式S曲线、管理模式S曲线和领导力S曲线.

企业是个整体,转型是个系统工程,这是一个最真实的事实.我一直强调管理需要回归到“整体论”上,按照“企业是一个整体”的视角去理解企业的经营与管理,去推动企业转型,尽可能地让我们贴近企业的真实情形.这样才能够让企业更有远见,更能融入环境,更能与顾客在一起.当拥有整体能力的时候,企业才焕发出能量以及卓越的绩效.而在这个整体之中的核心是“人”,是一个一个鲜活的个体,是一个一个拥有“良知”的个体,这是领导者所要真实感受并真切启发的核心关键,在这—点上,金蝶做出了极为有价值的探索并取得了成效.在整个转型的过程中,金蝶人相互学习,打破藩篱,精诚合作;他们不断寻找机会突破自己,不断打破组织边界,让改变成为—种习惯,让新增长变得生动与真实,让金蝶在客户面前成为一个整体.

最后引用—首阳明先生的诗,与大家共勉,“道自升沉宁有定,心存气节不无偏.知君已得虚舟意,随处风波只晏然.”

(本文作者陈春花系北京大学国发院BiMBA商学院院长)

责任编辑:李靖

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