管理的核心是激活正能量,该文是有关正能量毕业论文题目范文与正能量和激活和核心有关论文范文资料.
正能量论文参考文献：
张润斌
上海致盛集团创始人、董事长,致盛文化（871426）董事长,新加坡国立大学工商管理硕士
现代企业更加依赖人的能力,即便是AI也不能替代人的自我创造能力.因此,激活企业内部所有成员的创造力和积极性,才能让组织体系有持续发展的动力,这才是企业管理的核心所在
企业是由人组成的集合体,特别是现代企业更加依赖人的能力,即便是AI也不能替代人的自我创造能力.因此,激活企业内部所有成员的创造力和积极性,才能让组织体系有持续发展的动力,这才是企业管理的核心所在.如何提升员工的工作积极性、激发人才的创造力、培养人才就是管理者最重要的一个职能.我始终认为,企业可持续发展的核心是激发人的正能量,激发人内在成长的驱动力.
先激活自己才能激活他人
子曰：“其身正,不令而行；其身不正,虽令不从.”当管理者本身言行端正,能够为他人做出榜样时,不需要发号施令,大家自然能够效法他来做事,而当管理者本身言行不正,即便下了指令,他人也不会服从.我在经营企业30年的过程中,多数时候在与企业高管们谈到如何提高工作效率、管理效率时,大家首先想到的都是如何激励他人、管理他人、约束他人,而实际上,管理者要先从激活自己开始,以身作则,才能激活他人,影响他人.明朝哲学家王阳明提出“知行合一”,就是我们常说的“不能说一套做一套”.越是优秀的人才,越是愿意跟随比自己更优秀的领导者,要下属做到的事情自己首先要做到,这样才能够起到良好的带头作用.做不到以身作则,就做不了优秀的领导.
激活自己首先要做到的就是自律.我在参加商学院戈壁挑战赛时,结识了许多优秀的企业家和企业高管,我发现他们都有一个共同的特点就是自律.在戈壁上行走,一定要严格执行一些规定,这种规定可能是赛程组织方定的,也有的是团队成员们定下来的,比赛过程中没有人约束你,所有人都是自我约束.比如每天规定几点起床、几点集合,一到了时间,只有人早到没有人迟到,即使前一天大家在戈壁上走了一整天,有的人走到满脚水泡,脚肿成包子；有的人不习惯戈壁的气候,一整夜睡不着觉,但没有人抱怨,所有人都像军队里的军人一样,咬着牙、打鸡血一样去拼去闯：这种由执行力和自律所激发的潜能值得每个管理者深思.
从戈壁回来之后,我受到了启发,运动可以改造一个人的外在和内在,也最能够让人体会到自律的魅力.我首先牵头在公司组建一个户外运动团队,先发动企业高管和企业里户外运动爱好者加入,再慢慢扩散到全体成员.大家一起制定了一些规定,比如不能迟到、训练目标不能打折扣等,一旦违反了规定,不论是谁都要请客作为惩罚.同时,为了激励大家,我们还规定只要是能够参加马拉松并拿到完赛奖牌的人,我们都有物质和精神奖励.在这样公平自愿的原则下,愿意遵守规则的人越来越多,愿意保持自律的人也越来越多.
现在户外俱乐部已经运作了五年,我们的多数员工都参与过俱乐部组织的活动,也有越来越多的员工被带动着,开始喜欢上了户外运动.我作为俱乐部的发起人,必然要以身作则,一直保持着跑步的习惯,至今跑程已快突破一万公里,最新的是,2018年11月18日,我参加了第23届上海国际马拉松赛.通过组织开展各种活动,大家的正能量被激发了出来,这种能量也被我们有意图地带进了工作的氛围中,从而形成一个良性的循环.
所有自律的人集合在一起,就会自然而然形成一个自律的集体.即便有新人加入这个集体,也会效仿其他人,这就是团队的力量.管理企业也是一样,管理者在制度时,一定要先确保自己先遵守,才有可能形成约束力和公信力,否则就是一纸空文,无法落地.
领导者的作用就是激活团队
通用电气前总裁韦尔奇曾说：在你成为领导以前,成功只同自己的成长有关；当你成为领导以后,成功都同别人的成长有关.管理和领导的区别在于,管理是通过公司的制度、报酬和福利来规范和约束人,而“领导”更多的是建立在个人的人格魅力、影响力和专业能力以及模范作用的基础上.当我们在谈管理时,自始至终说的都是领导力而不是管理力.一个企业高管可以既是管理者又是领导者,但并不是所有的管理者都能成为一名领导者.
对领导者来说,最核心的资源就是自己.员工的绩效取决于领导者的领导水平,而不是仅仅取决于员工本身的实力.所以在公司,我们对高管的考核,不仅仅取决于他个人的成绩和能力,还要包括他所在的部门,他领导的团队的整体成绩.这样规则的制定,就会倒逼高管在关注个人成功的同时,还要兼顾团队,要帮助他人成长.也就是说,作为一个管理者,你不能只追求自己的能力提升,而是应该让你的员工变得更强,变得更会协同.
在工作中,我发现很多有能力的企业高管并没有达到预期的目标,他们个人能力突出,在日常的工作中习惯亲力亲为,却时常被各种琐事纠缠,想要完成目标却有心无力.反观他们的团队成员工作能力却平平,一旦出现群龙无首的局面,就会变成一盘散沙,毫无战斗力.归根结底,出现这种情况的症结在于,管理者不懂得借力,没有在日常工作中有意识地训练和培养自己的团队成员,从而导致要用人之时无人可用的局面.
另一种情况是,管理者明白培养人的重要性,却只愿意着力去培养那些能力强的团队成员,对于能力较弱的成员采取“放养”的态度.我认为这也是不可取的.在企业管理上有个理论叫“短板理论”,就是说一个团队的成绩是由这个团队的短板来决定的.当然最理想的状态是没有短板,所有的木板都一样长,所有的员工的能力都很全面,但现实很难做到.十根手指都不一样长,但我们不能说短的手指就是没用的,每个人的能力和长处也不相同,领导者带队伍,不能只顾一部分人进步,也应该去发掘短板的潜力,激活他们,帮助他们成长,发挥每一个成员的力量,才能让整个团队取得更好的成绩.
还有一个重点是,不管是管理企业还是做人做事,一定要诚实、实在,不要说一套做一套.致盛这么多年的经营管理理念就是脚踏实地去做事.领导者要以身作则,长期潜移默化,才能够影响身边的人,才能形成良好的企业文化和工作氛围,助力企业健康、可持续发展.
结束语:本文论述了关于正能量方面的大学硕士和本科毕业论文以及正能量和激活和核心相关正能量论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
传播正能量，构建法制社会记中国管理科学院特约员张志芳
张志芳天津市大港人,生于1969年,国家专业人才库人才,中国管理科学研究院特约研究员,上海力奥文化传播有限公司执行官、佛学学者、管理学学者 多年来热衷于商业管理领域的研究与实践工作,弘扬中国传统文化,.
正能量如何感动每一天《青岛晚报》社会主义核心价值观报道
在当今的社会环境下,如何做好主旋律报道,并使读者喜闻乐见,是摆在主流媒体面前并不轻松的命题 党的十八大报告要求倡导富强、、文明、和谐,倡导自由、平……、公正、法治,倡导爱国、敬业、诚信、友善,积极践行.
激发老干部发挥正能量的热情贵州省委老副局长保安华率队到黔西南调研
近日, 贵州省委老副局长保安华率调研组到黔西南州就全省离退休干部党建工作现场会筹备、离退休干部助推脱贫攻坚、红军长征时期“干部休养连”……工作进行调研,并召开“我看.
金沙县老年大学强化党组织建设充分发挥正能量
自金沙县委离退局党总支成立以来,全体党员积极响应县委县政府的号召广泛开展活动,组织党员发挥正能量,助力脱贫攻坚事业 离退局党总支6个党支部主动组织党员和学员开展扫墓活动,缅怀革命先烈,重温入党誓词；组.