优衣库创始人柳井正的经营秘诀,该文是优衣库有关专科毕业论文范文与柳井正和优衣库和经营秘诀方面在职研究生论文范文.
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我自己就是优衣库的忠实粉丝,经常购买他们家的衣服.而对柳井正,能在这个竞争激烈的传统服装零售行业做出如此成就,我一直是心怀敬意和钦佩的.
但之前对他的经营管理思想了解并不深,这次正好利用这个机会认真拜读了这本《经营者养成笔记》,读后感触良多,受益匪浅.
在原有印象中,日本企业似乎只会埋头苦干,钻研基于现场的精益管理和生产.但这本书,彻底重塑我对柳井正和优衣库的看法.优衣库的锐意进取精神和创新理念,丝毫不逊色于以美国为代表的创新企业的理念和实践,它将东方企业尤其日本的工匠精神发挥到了极致.
在这本书中,柳井正从各个方面,提出了作为一个卓越的管理者的自我反思和锤炼,通过他毫无保留的分享和呈现,帮助他的下属不断练习,从而获得卓越的管理才能.
我拿到的这个版本最后一页,就明确写着这本书不能外传.因为当年,柳井正是通过这本独门秘籍训练他的下属,而其核心,就在于对管理者能力的持续反思、回顾和训练,值得我们中国企业管理者好好体悟和学习.
书中提供了大量的留白和反思的空间,读者可随时将心得写在笔记格线上,通过与柳井正对话,厘清现实困境,找到下一步方向.在每章最后,将章节内容以三个月、半年、一年……三年间隔,定期检视应改善之处,及改善成果.
因为该书本身就是柳井正写给他的属下,进行管理学习与反思的学习手册；所以在书中,他会让下属把自己能力的描述,结合当前的工作,在具体项目中表现出来,并说明做得好与不好之处,可以说是一份管理者能力进化行动手册.
国内我们所奉行的西方领导力和管理模型,往往局限于理论框架和策略本身,却忽视了管理者自身的自我反思和洞察,缺乏一个发自内心的自我驱动和自我管理的过程.事实上,不管是管理能力,还是领导才能,甚至是卓越的领袖技能,在很大程度上,都是可以通过练习获得的.
勇于“变革”的创新力,生意人的“获利”能力,凝聚“团队”共识的领导力,为“使命”而生的能力——这正是柳井正谈的经营者必备的4 种能力.
企业的最终目的,还有实现使命,为社会做出贡献.
在追求理想方面,柳井正特别强调,一个企业长久生存的根本,在于为这个社会创造价值,为客户创造价值.企业生存的根本在于社会和客户的认可,盈利只是副产品.“一味追求金钱,金钱反倒会离你而去”,而使命感必定会为团队带来责任感、职业道德、自发性,如此一来组织并能站稳脚步,长久营利.
企业的最终目的是实现自我存在的意义,即实现使命.对于使命而言,变革、获利、建设团队等,都是为实现使命而采取的手段.企业通过实现使命,为社会作出贡献方才有存在的价值.
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