房企年报季：规模加速度和转型进行时,该文是关于速度相关论文参考文献范文和加速度和规模加速度和转型进行时方面函授毕业论文范文.
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香港的3 月份,是媒体、金融投行最忙的一个月,上市企业2017 年大考正式向投资者交上答卷,这份答卷是过去一年的成绩单,也是事关下一年发展的计划书.
房地产企业是上市企业中独特的一个群体,上市房企高管的一言一行备受市场关注,龙头房企的动作可以说是洞见这一行业的风向标,或者是体察这一行业发展的温度计.
房企大佬在面对机构投资者、媒体记者的提问下,金句、段子、就差抖包袱的大秀,这一背后是反射了政策、市场、资金、土地储备、销售策略加持下的思考与谋虑.
规模加速度
《中国房地产金融》查阅房企在A 股、港股上市的房企2017 年报,截至3 月31 日,合计有超过180 家房企公布2017 年成绩单.
从房企净利润增长来看,已公布业绩的房企中,超过七成的房企2017年均实现净利润增长,近四成房企增长超过50%.从营业收入增长来看,实现增长有超过七成房企,营收增速超过40% 的有近三成房企.
典型房企TOP10 中,恒大地产、万科、碧桂园、中海地产、华润置地、保利地产、绿地控股营业收入均超过千亿元.
从销售金额( 流量) 排行来看,克而瑞2017 房企TOP10 排名依次为碧桂园、万科、恒大、融创、保利、绿地、中海、龙湖、华夏幸福及华润置地,但从营收规模排行来看,座次是恒大、绿地、万科、碧桂园、中海、保利、华润置地、招商蛇口、龙湖地产及世茂地产.
2018 年无疑是规模之争日趋白热化的一年,单就今年第一季度销售统计,典型房企平均32% 的销售增速,碧桂园、恒大、万科已实现1878 亿元、1739 亿元、1517 亿元的成绩,保利地产、融创也实现60%、77% 的增长达到911 亿元、718 亿元.
恒大董事局主席许家印在业绩发布会上说,恒大今年的目标是5500亿元,但超越6000 亿元都有可能,未来目标是到2020 年恒大年销售规模达到8000亿元；融创董秘高曦也表示,2018 年销售目标有望达到4500 亿元.世茂也提出到2020 年将新增分公司至30 个,每个分公司实现150 亿元的销售额,总销售额4500 亿元.
对于中小房企而言,规模仍是当前做大业务首要的选择,中国金茂执行董事兼首席执行官李从瑞在业绩发布会上表示,未来的3 年,中国金茂在销售方面的增长将保持50% 的复合增长率.“3 年以后,中国金茂的目标要达到2000 亿元的销售签约额.”
截至3 月底,超过20 家上市房企透露2018年房企销售目标将超千亿元,其中中小房企2018 年销售目标增长率较高的有福晟（102%）、泰禾（99%）、祥生（76%）、融信（71%）、禹洲（66%）、滨江（63%）.
土地储备“不进则退”
伴随房企拿地的态度发生变化,在调控周期中,上市房企的土地储备从一定程度来讲是重要的战略筹码.
中原地产研究中心统计数据显示,2017 年全年拿地最积极的50 家房企合计拿地金额达到了23927 亿元.与2016年同期拿地金额13668 亿元对比,涨幅达到了75%.
去年拿地最多的是碧桂园、万科、保利、恒大、中海、融创等企业,除了上述房企,从全国数据来看,二线房企(1000 亿-2000 亿元) 是去年拿地较为勇猛的企业.
进入2018 年,房企拿地呈现品牌房企集聚小型,拿地规模出现分化态势,中国指数研究院数据显示,1-3 月,拿地总额前25 位房企拿地总金额是26-50位房企拿地总金额的3 倍,拿地规模分化加剧.
TOP10 房企1-3 月拿地总额2293 亿元, 占TOP50 企业的46.5%,较1-2 月占比略有上升,龙头房企获取土地资源优势继续保持.与争夺激烈的前十强房企相比,较小规模房企拿地节奏不断放缓,部分房企3 月未有土地入账.
融创作为拿地黑马,从并购渠道“弯道超车”,2017 年融创新增土地储备约6764 万平方米,权益土地储备约5253 万平方米.“我们近年来少有的几次进入公开土地拍卖市场,都是用底价拿地,采取一级开发和二级开发联动的方式.未来还是会继续采取并购的方式.”孙宏斌在业绩发布会上.截至目前融创共有3 万亿平方米土地储备货值,
报告认为,拿地补仓是房企未来业绩的有效保障,当下房企“不进则退、不动则退”已成行业共识,房企如不能积极寻求有效的资源补充,未来或被挤出榜单甚至淘汰出局.
房企艰难转型
房企多元化转型或者增加赛道突围,一直是行业大佬在论坛上提及最多的.
“房地产行业如果不转型是没有前途的,没有转型的规模扩张是在陌路上狂奔.走老路是走不进未来的.让自己具有独特竞争力,这才是正道.”2018年初,朗诗控股董事长田明的这番大实话,在中城联盟论坛上引发热议.
“ 传统的开发在中国还是成立的,现在只是速度更快、规模更集中；另一方面是新业态的出现——存量市场,要面对细分市场、不动产金融的创新,以及应对资产管理的挑战.” 万通集团创始人冯仑总结说,未来就是“转型+ 出轨”.
对于恒大集团许家印而言,在业绩会上宣布“新恒大”,未来的发展目标从“规模之王”向“利润之王”脱变,许家印把“三低一高( 低负债、低杠杆、低成本、高周转)”经营模式和“规模+ 效益型”发展模式作为企业发展的核心战略,期望2020 年冲击世界百强企业.
如果说恒大的战略转型显得更为宏远,万科的转型则实现自我超越.这是万科继2012 年以来又一次向战略转型要发展,万科董事会主席郁亮在发布会上定义：摒弃旧思维、调整角色定位,“全面转型城乡建设与生活服务商”.
有业内人士向记者表示,万科每一次转型都能看到中国房地产业转型的影子.“行业进入新的时代,我们要告别旧思维,行业到了必须作出改变的时候.”郁亮说,万科的转型有三个关键词：城乡建设与生活服务商、健康可持续、领先领跑.
对于龙湖地产而言,除传统开发业务外,在商业地产、长租公寓、物业管理等方面实现大的突破,多领域转型也箭在弦上,3 月26 日更名龙湖集团.这一更名背后,有为数不少的房企因业务转型加入更名序列,如朗诗地产更名朗诗集团,雅居乐地产更名为雅居乐集团.
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