王学集：全球独创零门槛平台模式，让智能制造落地生根,本文是关于智能制造函授毕业论文范文和落地生根和王学集和门槛有关本科论文开题报告范文.
智能制造论文参考文献：
文/本刊记者 李前 黄帅
国务院发布的《新一代人工智能发展规划》中指出,中国将利用13年时间,站上人工智能技术和产业输出全球第1位.那么接下来,哪些行业会被人工智能重塑？哪些场景是人工智能的关键节点？我们认为,制造业的转折点正在到来.
人工费用增长、全球消费升级,这两大驱动力倒逼制造业向智能制造转型.消费结构不断升级,从敏感变成了品质敏感.哪些企业能攫取品质经济的商业潜力？
涂鸦智能,这个自2014年创立,用短短3年时间便已融入全球制造业的筋骨血液中的平台型企业,正为传统制造业装配着“智能化”的基因.创始人兼CEO王学集在接受本刊记者采访时说,涂鸦智能就是这样一家连接消费者、制造品牌、OEM厂商和零售连锁的全球化智能平台.尽管小部分企业在智能转型中开始试水并取得一些成效,但绝大多数国内制造业完成“中国制造”的技术改造速度迟缓.而涂鸦智能要做的正是删繁就简,让智能化在企业产品升级中实际落地.
技术大牛两次创业,打破传统制造边界
科技改变世界,也改变了技术大牛的创业轨迹.
从过去看,中国企业创业多从本土市场出发,由内而外发力,然而,历经多年千辛万苦,最终能强势参与全球竞争者寥寥.今非昔比,如今中国站在了全球技术高地上,不少创业企业一开始便具有了全球化思维.我们已经不能用“一家中国企业”或“一家外国企业”来描述它们了,因为“全球化”模糊了企业的地域边界.
这在技术创新型企业中表现得尤为明显,涂鸦智能就是其中典型的一家.涂鸦创立之初,CEO王学集就意在把它打造成全球化的智能平台.处在传统制造业转型急需智能技术的“风口”上,涂鸦3年与近万家企业“牵手”,这样的发展速度放在过去是难以想象的.
这背后的终极驱动力是什么？是技术创新的实力.
其实,涂鸦智能已是王学集第二次创业.早在2003年大学期间,他就创立了第一家公司,与同学一起发布了PHPWind社区建站系统,帮助百万级别的小白版主和站长建立了属于自己的论坛,首次在互联网圈内打响了知名度.5年后,PHPWind被阿里巴巴集团（以下简称“阿里”）收购,王学集也随之加入阿里.在阿里任职期间,王学集作为阿里云的第一负责人带领几百人的创始团队,使阿里云成为国内云计算的行业标杆.彼时,王学集只有二十几岁.
除了PHPWind和阿里云,颠覆移动支付的“二维码扫码付款”项目也正是由王学集带领的团队主导并在支付宝首创落地的.早在2012年年中,王学集就有了手机扫码支付的思路.2013年,他带领团队通过技术创新成功实现了支付宝扫码付款,帮助阿里较早进入了移动支付领域.“阿里是中国第一家把二维码贴到商家门口的企业.”王学集对记者说.随后两年,扫码支付迅速风靡国内外,大众都是这场支付手段变革的亲历者.
除此之外,一年一次的云计算行业创新发展风向标——“云栖大会”,最初也是由王学集带领团队操刀举办的.
相比很多同龄人,王学集的“芳华”似乎更有影响力.这样的职业经历给了王学集厚重的管理理念沉淀和再次创业的动力.十几年来,王学集没有离开过“云端”.因此,卸下阿里高管职位,对于第二次创业选择“人工智能”,他认为是“自然而然的事”,“我们一直在互联网领域从事最前沿的技术创新和产品创新,所以,这次创业并没有跳出以前专注的领域.”
看上去,王学集多年来解决的都是降低行业门槛的难题——大众移动支付、大众社区创业.这一次,他选择了制造业“智能化”转型.显然,这一次“风口”又在向他招手.
智能变革供给端,吸引更多海外订单
在“中国制造2025”和供给侧改革的推动下,庞大的中国制造业正在进行一场史无前例的智能化变革“运动”.一般来说,传统制造企业可以选择自己研发技术实现生产、产品的智能化,也可以交给涂鸦这样的第三方智能技术创新平台来做.从目前来看,多数制造企业选择了后者.这是因为企业自己搭建云,研发软件、硬件,并完成三端联动的过程耗时耗力,而涂鸦这样的全球化智能平台则在开发周期和智能化成本等方面有过人之处.
那么,涂鸦智能是如何打破制造业边界、为传统产品装上“智能大脑”的呢？
“涂鸦给自己的角色定位是全球化智能平台.”王学集解释说,产品的优化不能被称为变革,通过技术创新使产品升级换代,最终输出全新的智能化产品,才能被称为质的变革.涂鸦进入的是全球制造业,不单是中国市场.
王学集认为,以前“中国制造”在国际市场竞争力不够强,仅能在全球供应链低端赚取微薄的利润,其中一个重要原因是“供给端疲软,或者说缺乏创新能力”.如今,国家大力倡导供给侧改革,就是为了改变这种尴尬的境地.
沿着政策大环境的主线,涂鸦也曾临危受命.2016年,长虹接到一个来自阿尔及利亚的订单,对方要购买几万台空调,价值上亿元人民币,但提出了智能空调的需求.如果满足不了客户的这种需求,长虹只能眼睁睁看着大订单付之流水.在涂鸦智能的帮助下,长虹最终在截止期限前完成了新产品的研发.
这只是涂鸦帮助“中国制造”智能升级、赢得海外订单的其中一个例子.在家电、电工和照明等领域,涂鸦还帮助数以万计的企业在激烈的海外市场竞争中获取了先机.
“我们是实实在在帮助企业实现产品层面的智能升级,进而使它们获得更多的出口收入.”王学集说.不仅如此,涂鸦在海外市场运营和渠道拓展方面也有过硬的实力.欧洲家电品牌很强势,中国品牌要在当地占有市场份额非常之难,但涂鸦可以利用自身的市场渠道赋能,为它们提供新的获客渠道.另外,涂鸦全球通（打通企业各地一流品牌、电商渠道）还可以协助中国企业通过做跨境电商获得更多订单.
一站式智能化改造,零门槛、低成本升级
一家出口欧洲的取暖器厂要将产品进行智能化改造,使得取暖器能根据感应到的人在室内与否自动调节温度.这家企业根本不需要任何研发投入,它只需要采用涂鸦智能的智能联网模块,就能“零门槛”实现产品的智能化.
对此,王学集以通俗的方式解释道,涂鸦一站式智能化改造就如在淘宝平台开店,商家不必理解云端、人工智能和大数据,也不需要花重金研发技术或请美工设计页面,他们只需要在淘宝平台上选择自己需要和喜爱的功能模块即可.
“在涂鸦出现之前,全世界都没有这样的‘零门槛’智能化模式.”王学集自信地说,“这是我们的独创.”
这种“零门槛”模式的优势在于,能为企业节约大量时间成本和研发费用.通常情况下,企业将产品智能化需求提交给第三方团队,从研发到生产、适配起码需要1年的时间,投入的费用甚至高达数百万元.而涂鸦智能一站式平台只需要企业支付较低的费用,在15天内就能解决智能化难题.再如涂鸦推出的零代码OEM App自动生成引擎服务,企业只需选择涂鸦提供的模版,将自己的品牌标识放上,几分钟就能拥有自己的独立App.
“别人做不到的,涂鸦做到了.”短短3年,涂鸦智能平台所服务的客户便突破了万名大关.对于发展速度,王学集显得极为平静,他相信,未来会有更多的企业与涂鸦智能同行.
对于涂鸦智能的战略布局,王学集告诉记者：“任何一个战略布局都要建立在真实需求之上,创业没有捷径,唯有创新和实力.”
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