企业数据管理的七宗罪,该文是数据管理论文例文与七宗罪和数据管理和企业数据管理类论文例文.
数据管理论文参考文献：
任何从事有关大数据工作的人都知道,要整理、“驯化”海量的数据,要凭借数据保持竞争优势,同时还要满足客户期望并符合法规,是非常艰巨的挑战.但屡见不鲜的是,面对数据整合和管理工作的需求,有些企业的CIO 或其他管理者常常无法持续做出好的决策,以下就是企业在数据管理工作中常见的“七宗罪”.
贪欲：新奇东西的诱惑很容易让你偏离正轨.比如,一种全新的设备,最新的高科技装置,“神奇”的虚拟现实玩意.可是把预算花在面子工程上,而不去管怎么让基础数据发挥作用,给你带来的只能是更多的问题,而不是解决方案.Beacon（一种低功率蓝牙技术可以精确定位,进入信号区可以向用户推送产品广告）就是个经典例证,现在还有几个零售商真正在利用这个技术呢？
暴饮暴食：当你知道自己必须对数据做些什么可又不知道应该做什么的时候,一切手段看似都很诱人.比如在既有的流程中引进全新的系统和数据包,总是觉得“越多越好”.可如果不是让数据发挥作用,也就是说,不是让各个系统之间达成沟通,其他手段不能确保你拥有用于分析数据的正确工具,那么,再多的信息也是枉然.
贪得无厌：保留并保护自己的数据无可厚非,可如果此举要以牺牲商业机会为代价,那么这种行为就值得商榷了.如果你不愿意与可靠的第三方分享信息,不愿意与能让你的业务更上一层楼的平台分享数据,那么,你自己的业绩自然也会遭受打击.
怠惰：很多的企业都很清楚自己应该处理数据问题,却选择把头埋进沙子,希望一切都会过去.可是,制订一个与时俱进的出色数据管理战略一直都是个艰巨的工作.如果对低效的环节听之任之,最坏的结果会是什么呢？是的,那就是破产.
愤怒：运营多年的企业大都有既有的信息系统,所以,他们总想沿用过去的套路.惯性是一种强大的力量.如果被迫离开舒适地带,墨守成规、因循守旧的董事会便会怒不可遏.可在愤怒中做出的攸关企业命运的战略决策,无疑是脱离实际或者无法持久的.
妒忌：在所有的董事会会议上都能听到这样的声音：“他们有,我们也要有.”竞争对手率先行动了,我们就要赶上去.但这种“膝跳反射”式的应对之策,只能导致匆忙决策以及代价高昂的错误.事实上,你需要做的是,在搭建变革的平台之前,一定要彻底弄清自己的品牌、客户和销售人员需要的到底是什么？
傲慢：虽然有些企业采用“鸵鸟政策”,有些企业对竞争对手的动态忧心忡忡,可有些企业也会觉得已经“成竹在胸,一切尽在掌控之中”了——这是同样危险的心态.即便是最顶尖的数据科学家也不敢说知晓一切,因为数据点在不断倍增,系统和平台也一样,人们根本无法预测它们的发展动态.正如俗语所言,骄兵必败.因此,知道有很多“已知的未知事件”,做好消解疑难问题的充分准备,才是避免摔跤的唯一途径.
上述“七宗罪”和七种思维方式的每一种都能阻碍数据管理工作的进步.值得庆幸的是,一个简单的救赎之策就可以让IT 战略家回到正轨——那就是诚实.只要你能开启一场自己有什么、自己还需要什么以及如何缩小两者之间差距的诚实对话,你很快就能从数据“罪人”转变成数据“圣徒”.商
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