党建强企，走好三步棋,本文是关于党建相关论文如何怎么撰写跟党建强企和步棋和走好类自考开题报告范文.
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按所有制形式划分,中国经济形式分为公有制经济和非公有制经济.民营企业属于非公经济,在促进经济增长、增加就业、改善民生等方面发挥了重要作用.落实十九大精神,实现中国梦,民企不可或缺.加强民企党建工作,提高民企基层党组织的组织力,在促进民企发展中的作用不可替代.根据党章要求：“非公有制经济组织中党的基层组织,贯彻党的方针政策,引导和监督企业遵守国家的法律法规,领导工会、共青团等群众组织群团组织,团结凝聚职工群众,维护各方的合法权益,促进企业健康发展.”如何加强民企党建工作仍在探索之中,特别需要交流一些好的经验.在与体制内外同行交流经验时,笔者深入探索基层党建的进化和优化的课题；在实践中从制度设计、组织赋能和规范入手,走好党建“三步棋”.
从制度设计入手
现代管理学创建者彼得·德鲁克指出：“管理不仅是一门学科,还是一种文化,它有自己的价值观、信仰、工具和语言.”听党话,跟党走,才能找准前进的方向.作为非公企业更要苦练“童子功”,即在抓党建工作初期就解决掉党组织作用弱化、地位虚化、功能空化、管理僵化问题.
在制度设计上,企业应建立党组织与企业管理层共同学习的制度,熟悉党和国家政策法规,了解上级决策部署,沟通企业生产经营情况；党组织应与企业出资人、经营管理人员参加党组织活动,党组织负责人参加或列席企业经营管理会议,党组织与企业管理层沟通协商和恳谈制度化,引导和监督企业合法经营,为企业科学发展建言献策.
管理者还应结合企业发展需要,把党建项目品牌化.建立和完善创先争优长效机制,以党建强、发展强为目标,按照生产经营、企业文化、劳动关系、党组织班子、党员队伍、社会评价的相关标准,结合企业实际和党员岗位特点,广泛开展党组织创建活动.此外,企业应经常召开“复盘”会,找出当下的管理问题,部署近期相关问题的解决方案,党企并联发出“同期声”,形成一条最短指挥链.这种扁平高效的组织结构,能够极大地推进企业的行动力.
从组织赋能入手
管理的本质是“从资源到价值的转化”,而人力资源则是企业发展的第一资源.我们一直在探索将的看家本领,即思想建设、组织建设融入到人力资源开发上.一个优秀的农夫无法帮助一个笨拙的渔夫捕到鱼,能给渔夫赋能的是环境平台.那么,党组织就该创设这样的平台,给力低能者,促其潜能高攀.所谓组织赋能,就是激活个体,使其行为在组织当中按照最有效率的方式活动.
许多非公企业重视生产经营,这是企业生存下去的根本,无可厚非.但是百年大计,人才为先.在调研中,我们欣喜地发现,越来越多的企业管理者在大力发展经营的同时,壮大党组织队伍,并对员工进行“双向培养”计划：把员培养成优秀员工,把优秀员工培养成员.
笔者曾在一家家居企业做党建调研,该企业的党建给我很大震撼.党委定期开展员工生日聚会、员工节日福利、员工免费体检、困难家庭慰问等暖心活动；为员工提供福利房、福利车,感谢员工对企业的贡献,强化员工的主体意识；通过“六一”儿童节福利、九九重阳节员工与父母一日游等活动,感谢家属对员工的支持；通过协商提薪等制度安排,建立和谐劳动关系；建立健全人才队伍素质提升机制,对员工逐级、分批外派到清华大学进行培训学习,为员工的成长、发展拓展空间；建立党组织服务协调机制,坚持党建带群建、群建服务党建,发挥党组织对工会、共青团等群团组织的领导作用；依法维护职工群众合法权益,构建和谐劳动关系,从思想、工作、生活上关心党员,帮助解决实际困难,凝聚广大职工群众.
雷锋同志在他的日记中写过这样一句话：“如果你是一滴水,你是否滋润了一片土地；如果你是一缕阳光,你是否照亮了一分黑暗.”党组织有“树人”之责,更有组建“先锋团队”的使命.
从规范入手
加入党组织这么多年,笔者愈发意识到在非公企业中推行党的组织和工作“双覆盖”,红利当头又长远,但尤要注意“有效性”不足问题.增强有效性就是要使基层党组织依靠自身的工作制度、工作队伍、工作方法和工作载体等要素,增强自身的活力；在解决实际问题上,提高资源的使用效率和效益,否则,党建强企就会沦为一句光鲜的空话.
党要管党,是个很好的逻辑起点.党建质量的提升程度,主要看基层组织自身的管理水平,而标准化、规范化是个水平线,且有持续性.俗话说,外行人看热闹,内行人看门道,许多调查者参观、学习其他企业,看的大多是可见的“硬件”,而不大关注“软件”,即从规范入手的“童子功”.所谓“踩出梅花桩,脚下能生风”.
非公所有制企业中的从业人员主要来自市场的支配,对党和政府的依赖程度低.这样,非公企业党组织就承担了党的主体意识的灌注之责.党务的非标准化或将有悖在职党员和离职党员对执政党的价值认同.凡规范化的组织生活,会让人踏石留印,难忘党性教育,蓄能奋斗资质.
能赚钱是生意,能带好人是事业.无论是何种类型的企业,都要在党建工作中树立“以文化德、以德育人、以人成事”的理念,帮助员工在工作中自我提升、生活上不断改善,在推动企业稳步发展与增强员工获得感、幸福感上实现双赢.责编/ 齐向宇
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