我国企业的资本预算管理与其强化,本文是预算管理方面毕业论文模板范文与资本预算管理和国企业和强化方面硕士学位毕业论文范文.
预算管理论文参考文献：
【摘 要】制定资本预算的目的就是为了提前规划一个投资项目所需要的资金和需要的时间.这样就可以提前设置整个项目的具体内容,以应对有可能出现的情况,资本的预算是十分有必要的一项内容,因为它可以有效地反映资金的来源,并且提前做出预算.让它的支出主要用在经济建设这一方面,而收入方面则是要用在债务的方面.它也是复式预算中很重要的一部分.本文是要通过对资本预算体系的研究来讨论我国资本预算体系目前还存在的一系列问题和解决方法.
【关键词】资本预算管理；核心体系；预算强化
资本预算就是按照之前原有的投资方案所制定的一种资金的收支计划,它是需要长期进行的,也是要分年度的.资本预算并不代表着决策技术或d者是对于财务的规划,它实际上就是一种管理机制,在我国,资本预算制度要充当企业项目筛选和资本输出控制的一种制度体现.需要达到一定的标准.负责资本管理预算的人也要负起自己的责任,有效保证正常的支出.
一、企业资本预算管理原则
企业资本预算的原则通常是由资本预算管理工作智能以及企业资本预算的目标决定的,主要有以下集中资本预算的管理原则：
（一）企业资本预算的计划在制定中必须要按照企业当前具体发展情况来制定,并且需要按照要求符合相关标准,进行最适合企业自身的资本预算工作.不同的企业受自身能力,自身规模的影响,它们的盈利能力也会不同,逐渐企业之间经济实力的差距也会逐渐扩大,企业在制定资本预算的时候必须要考虑企业面对的市场环境,结合自身的经济实力,综合考虑预算管理的多方面优缺点,选择最适合企业自身发展的资本预算办法,不适合的资本预算通常也会出现资本支出超出预额的情况,这样一些企业无法完成资本的投入,资本预算管理工作也难以有效完成,这样资本预算工作不仅不会帮助企业发展,更会成为企业发展的障碍,所以只有选择合适的资本预算办法,才能有效的为企业带来有效帮助.
（二）企业的资本预算办法要符合企业长期发展的要求,资本预算不是短期的管理办法,对企业的长远发展会带来深远影响,为企业的长期发展提供有效的问题解决方案,在企业知道完资本预算管理办法后,企业要组织相关工作人员对指定出的管理办法进行评估.评估工作首先能对企业资本预算的工作结果实现可参考的预估,以帮助企业判断该预算管理办法能否给企业带来有效帮助；在另一方面,企业发展过程中,大多数非财务因素对企业的影响只限制在较短的期限内,没有办法对企业长期发展带来有效影响,所以企业需要制定有效的资本预算办法来配合非财务因素共同发挥指导企业发展的作用.资本预算想要发挥出有效作用,就必须要与其他财务因素以及非财务因素相互结合,实现企业的整体发展目标.
（三）选择资本预算项目的时候应当深入考虑该预算办法的成本,判断是否能够为企业带来有效的长远帮助,首先就需要明确资本预算的智能,资本预算的产生主要是为企业长期发展战略服务.企业活动的目标一般都为获取利益,进行资本预算工作也不例外,企业相关工作人员余需要综合考虑管理项目的机会成本以及利润的实现周期等多方面问题,只有严格判断选择,企业才能选择出正确适合的投资项目,为企业带来长远效益,实现企业利润的最大化.
二、资本预算的前提
资本预算首先作为一整套企业管理体系,对企业来说完整有效的资本预算办法是完成资本预算工作的基础,所以在资本预算管理体系制定时候要按照管理体系要求在资本预算体系当中增加资本预算的基本前提.
（一）在企业资本利益方面,企业经营者的利益与企业所有者的利益相同,资本预算管理的目标首先就是实现企业利益的最大化,也就是为企业的所有者以及经营者满足其需要的利润水平,而资本决策目标的实现也需要建立在经营者与所有者利益相一致的基础之上.
（二）风险比较大的投资项目一般是不受企业决策者所喜欢的,根据边际效应中递减的原理来看,当企业获得更大的利润的时候,企业内增加一个生产单位,企业所得到的利润水平就会越低,出现决策失败的情况时,也就是投资项目中损失的价值高于投资价值时,投资的预期风险也会随之增长,而决策者对资本预算的要求也会相对提高.
（三）资本预算方法采用流量指数代替会计收益指数.由于资本决策是基于多期流量的,因此流量的预测成为资本预算的重要组成部分.
三、资本预算的战略和企业的战略
资本预算的目的就是用来规划资本支出,所以企业战略同时就需要被纳入预算的分配.站在企业战略的角度上你就会发现,不同的战略类型对资本支出也有着不同的影响,要根据市场竞争的程度和项目的选择情况具体问题具体分析.也就是说所有的项目支出都要有利于公司的经济利益和企业的整体利益.它主要有两个方面内容：一是从财务可行性出发,对战略进行分析后就会发现,怎样使整个项目能够获得最大的利益；相关的产品和对的市场定位,就要考虑市场的具体情况,资本预算战略服务于企业战略,没有战略就没有现实.
四、资本预算管理的核心体系应由以下几个方面构成：
（一）资本配置权的划分.资本支出是企业的一项重要决策行为.如何合理分配和平衡资本在各行为者之间的分配权是保证资本支出有效决策的前提.一般来说,决策权的分配是基于组织内部的层级关系,高层次决策权大于低层决策权.权力有两种模式,即集权和分权.但是由于总部的信息不够完善,如决策失误、资金支出决策相对集中,会增加大量的决策成本等.因此,在处理资本支出决策权的分配时,无论是集中还是分散,都必须找到两者之间的最佳平衡,主要考虑决策成本和信息成本、最优资本配置、最低分位数的交换.离子制造成本.投资数额已成为决策权划分的主要依据.投资决策和决策程序为完善资本预算管理体制提供了依据和依据.目前,中国已在不同程度上确立了资本决策权划分的基本准则.
（二）资金配置标准和战略取向.从财务可行性的角度看,资本配置的关键是看资金预算办法是否适合企业的战略方向,以及企业管理目标的确定.选择合适的管理目标相对资金预算来说是一个相对独立的工作,因此管理策略及其影响因素必然会成为资本配置的重要依据.
五、资金预算的途径
（一）资金预算主要内容.资本预算不能从融资安排分离,财务预算主要包括两个方面,一是资金筹集方式,另一种是总资本的需求和时间安排,事实上,该项目总投资不等于外部融资总额.外部融资总额是净投资额减去一些其他的资金,这样的融资行为是事先策划过程的投资项目,并分别交.这种错误对外部资本需求也有很大的影响.融资预算的目的是提前计划.目的是为了不浪费资本由于预算提前安排,或延迟因为工作安排的滞后.
（二）资本预算支出的反馈情况.一个成功的投资就要对项目不断地进行监测和审查.项目选择和预算只是资本预算有效性的开始.实施反馈和事件的评价,有必要在资本预算支出管理,建立责任会计体系,建立资本支出预算科目.责任控制中心,该中心的责任在于预算金额,资本投资的正确配置的范围,确保资本开支在预算控制在指定的范围内使用,最终目标是确保实际总费用在符合工程设计要求的前提下,原有的预算控制线.因此,财政部门应加强项目预算和决算管理,合理的制定自己的会计程序,并且做出有效的报告制度.
（三）资本支出预算中包含的项目审计.资本预算管理的最终效果要通过监控和最后的项目审计来进行评价.对整个过程控制是为了让资金的支出更加的合理.事后的审计工作也是评价责任预算关键.如果没有进行过程的监督的话,资本预算在管理中就不会发挥原有的作用.它的作用应该是一样的.没有审计,就不可能随意转移物资采购和工程资金.资本预算管理的审计职能比其他的预算管理更加的重要.所以,资本支出预算的项目审计必须要做到全面.
六、结语
一个项目的生命周期就是要看它最后项目的进度和项目的资源的具体情况.而且一个项目管理的实施者必须要充分利用项目生命周期的相关知识来更好的指导实践,认识不同项目、不同阶段的责任要求,善于分析和总结.这个项目.掌握管理要点,运用各种有效的管理方法,努力提高管理的质量和效率.
（株洲中车时代电气股份有限公司 财务中心,湖南 株洲 412001）
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作者简介：张越,男（1987——）汉族,湖南株洲人,研究生,财务主管,研究方向：企业投资理财与资金规划.
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