传统期刊转型以《徽商》为例,本文是关于启示论文写作技巧范文跟《徽商》和期刊和启示方面论文范例.
启示论文参考文献：
“外面是炎炎夏日,里面似冰冷寒冬；电视上演,地上徘徊彷徨期刊人.”这是2018 年6 月29 日第52 期全国社科类期刊主编岗位培训大会发言环节一位期刊同仁的开场白,生动反映了传统纸媒在以互联网和新技术为特征的新媒体冲击下的生存现状.随着现代信息技术飞速发展催生了“屏读与全媒体”时代,传统媒体遭遇行业性发展瓶颈与困境,传统出版价值体系面临解构风险.当纸质媒体订阅量大幅下滑,读者人数锐减常态下,有的传统期刊努力摆脱固有模式,顺势而为,逆势而上,实现了破茧成蝶的成功蜕变.探究他们成功转型的做法和奥秘,有利于开拓视野启迪思路,为期刊转型获取源泉和动力.
一、从《徽商》到徽商传媒的嬗变
《徽商》杂志是2009 年3 月创刊的经济类刊物.创刊九年来,面对新媒体巨大挑战,在做深做统媒体基础上,以新媒体为抓手,走出了一条传统媒体融合发展的新路,从一本杂志发展成为拥有“四大平台”的徽商传媒,即以《徽商》杂志、徽商网、徽商新传媒矩阵、《徽商联盟》报、徽商丛书为主打的内容平台,以徽商全球理事会、徽商名媛荟为主角的资源对接平台,以安徽报业影视文化公司、安徽报业管理咨询公司、安徽报业旅游公司为主体的实体运营平台,以徽商商学院、徽商经济研究院为主力的学术交流平台,在传媒领域探索了一条中国期刊业多平台媒体发展路径,践行了“创新是门道、资源是跑道、服务是王道、融合是正道、发展是大道”的发展理念.
九年徽商传媒累计创收2 亿元.
（一）创新理念：理念创新是引领发展的必由之路
与过去简单的广告、宣传报道、发行阅读不同,《徽商》认真研究服务对象和市场需求,精准把握服务主体.“无徽不成镇”是历史传奇,当下如何传承发展徽商文化,重新定位打好徽商牌,用徽商整合资源与认知、传播思想与智慧,创造安徽在中国和世界经济的影响力是《徽商》创刊的源动力.因此,对标时代,服务徽商就成为其矢志不渝的定位,徽商就是《徽商》的服务主体.创刊九年来,《徽商》不断适应市场需求和企业家需求,跳出媒体办媒体,深入市场创市场,在杂志基础上又先后创办徽商网、徽商传媒微博、徽商传媒微信公众号等一系列全新内容产品.
（二）创新市场：市场创新是面对激烈媒体竞争的解决之道
1．创品牌,让品牌成为效益增长点
徽商传媒将好莱坞奥斯卡商业模式和徽商文化品牌相结合,创办了徽商奥斯卡评选活动.针对安徽经济建设、徽商企业和徽商发展的创新之举,推出了“十大徽商领袖”等六大系列榜单,凝聚徽商力量,展示徽商形象,现在已经成为徽商传媒最大、最有影响、最有经济效益的一个品牌活动.连续四届的成功举办,为徽商传媒累计创收2500 多万元.2011 年推出“寻找徽商最佳投资区域”活动,为地方政府与徽商企业家之间架起桥梁,为筑巢引凤、招商引资做出贡献.成功策划组织了四届“寻找徽商最佳投资区域”活动,为阜阳等地签约投资资金40 多亿元,实现了经济效益和社会效益的双丰收.除了徽商奥斯卡、寻找徽商最佳投资区域等一系列徽商名牌外,徽商系列丛书也是一个徽商文化名牌.把徽商企业和徽商企业家在发展过程中的思考、经验积累、文化沉淀用笔记录下来,不仅对企业与企业家是一种回顾,对社会也是一种文化奉献,对广大创业者更是一种良好的借鉴.
2．创做法,让市场变无为有成为效益的扩大点
打破各种市场和思想壁垒,加速发展和创新传统媒体与市场、政府、企业、商会等各种社会组织的关系,实现媒体自身功能的增强、蜕变和升华.为内蒙古兴安盟科右前旗在合肥举办招商推介会,促使徽商企业成功签约.在全国媒体中首家为企业推出徽商项目投融资峰会,吸引弘毅资本等大型金融机构400 亿元投资资金对接徽商.大力发展互联网金融背景下,推出了互联时代徽商金融高峰论坛,不仅创造了极大的媒体影响力,也在经营创收上实现新突破,成为中国媒体的首创,为安徽及全国互联网金融健康发展做出贡献.
3. 创活动,让媒体成为市场经济活动的闪光点
在全国媒体中独创性的与演出院团携手,先后与安徽再芬黄梅股份有限公司、安徽省演艺集团徽京剧院、安徽省话剧院合作,通过市场化运作,推出多场徽剧、黄梅戏演出,弘扬中华传统艺术,创造了安徽演艺市场多个“第一”.
（三）创新平台：重新定位媒体属性和功能,寻找发展的全新路径
1. 平台是媒体资源的释放与市场整合
杂志创办之初,根据自身服务特点创立了徽商全球理事会,依托全国各地的安徽商会,在国内所有省份和美国、澳大利亚、新西兰、加拿大、德国、英国等国设立联络处,并形成每年召开一次全国安徽商会会长会议、秘书长会议的“机制”.
理事会拥有近500 家成员,每年举办几十场各类经济论坛及企业家互访活动,现已成为徽商之间最为重要的情感交流平台、资源对接平台、战略合作平台.还成立了为徽商女性企业家服务的徽商名媛荟、为徽商企业中层管理者服务的徽商管理者俱乐部以及行业性专门服务机构.为有效提升服务的专业性和精准性,对服务对象、服务项目、服务内容进行细化深化,成立了徽商金融服务委员会、徽商法律服务委员会、徽商建筑环境与节能委员会和徽商大健康服务委员会.徽商全球理事会、徽商名媛荟在法国、美国、澳大利亚、英国、加拿大、新西兰等国家和地区建立了分会,使徽商传媒所拥有的最优质、最广泛的资源转化成最有效、最雄厚的资本.
2. 媒体是平台的支撑与价值延伸
转型的目的是为了转化,转化就是要找到新的发展方向,找到企业新的增长点和持续成长的内生动力,找到自身发展新的潜能、动能和热能,找到媒体新的生存之道.徽商传媒把“平面媒体平台化”,实现了“传统媒体现代化”；把以往单一的“内容为王”转变为复合型“内容为王、渠道为先、市场为主、创新为魂”,以转型促转化,变资源为资本,融通创新,融合发展,实现了期刊的提速换档、弯道超车.《徽商》杂志也荣获“2015中国十大融合创新期刊传媒”称号.
二、转型启示
《徽商》成功转型并非个案,还有一些传统纸媒如《商界》《三联生活周刊》等同样通过平台化融合发展找到了新的生存之道,虽然发展道路彼此不同、各有特点,但其背后拥有着相同的转型基因,即从媒体到大服务平台的转化.这是时代的召唤.
总书记对党的新闻舆论提出了重要要求：随着形势发展,党的新闻舆论工作必须创新理念、内容、体裁、形式、方法、手段、业态、体制、机制,增强针对性和实效性.第四次会议通过的《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》中指出：推动传统媒体和新兴媒体融合发展,要遵循新闻传播规律和新兴媒体发展规律,强化互联网思维,坚持传统媒体和新兴媒体优势互补,一体发展,坚持先进技术为支撑,内容建设为根本-- 推动媒体融合发展,要按照积极推进、科学发展、规范管理、确保导向的要求,推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面深度融合,着力打造一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体,建成几家拥有强大实力和传播力公信力影响力的新型媒体集团,形成立体多样、融合发展的现代传播体系.
要一手抓融合,一手抓管理,确保融合发展始终沿着正确的方向推进.
（一）把读者变用户
改变原有期刊对受众---“读者”角色的定位,提升为“用户”的角色认知,把“杂志之于读者”的关系转变为“产品之于用户”的关系.既然定位于用户,就要践行用户至上的理念.
著名管理学家德鲁克所说“商业的本质在于创造客户”.从用户角度出发,主动询问用户需要什么,挖掘用户的利益点、兴趣点甚至痛点.媒体的这种用户思维,就要求从思想深处重新审视媒体价值,从组织架构和工作机制上变革,使整个组织能够更好地服务于用户需求.《徽商》恰恰就是精准把握住用户--徽商的所思所想所需所盼,把如何让徽商通过自己的平台发展好作为自己的定位,所以才能从最初一本杂志发展为一个平台提供者的角色.
（二）把资源变资本
以资源为纽带,把内容品牌与社会资源作多元方式的融合.徽商传媒就是以打造徽商新品牌为立足点,让品牌成为效益扩大点、增长点,从转型到转化,变资源为资本,融通创新,融合发展,找到了传统媒体的新思路和新出路.以《徽商》杂志、徽商网、徽商新传媒矩阵、《徽商联盟》报、徽商丛书为主打的内容平台,以徽商全球理事会、徽商名媛荟为主角的资源对接平台,以安徽报业影视文化公司、安徽报业管理咨询公司、安徽报业旅游公司为主体的实体运营平台,以徽商商学院、徽商经济研究院为主力的学术交流平台,通过“四大平台”的专业化运营使徽商传媒集中了许多优质资源,不仅实现了经济效益,又发展成为徽商优质资源整合者和徽商资源家.
（三）从纸媒到全媒体
改变传统媒体形态和心态,充分利用互联网思维方式变“互联网＋”为“互联网×”,从思维、业态、用户、产品、技术、体制机制全方位打造全媒体生态系统.把传统媒体业态原有“内容＋渠道”转变为“内容＋渠道＋社交＋服务＋营销＋平台＋…”的全媒体业态.全媒体业态的好处：可以投资做需要大资金的项目,并有效利用资源；有资源对产品进行多方面、大资金的推广,并有利于成本控制；可以经受住短期的损失,将风险分解；便于细分化与专业化；多元化,降低成本,将成本分担在不同的媒介及其产品上；交叉化,从不同的渠道获得收入.总书记指出“要推动融合发展,主动借助新媒体传播优势”、“努力成为全媒型、专家型人才”,为传统媒体的新发展指明了方向.只要期刊人努力践行,呼应主流,顺应潮流,党的新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力肯定能够切实提高,为全面建成小康社会做出贡献.
括而言之，本文论述了适合不知如何写《徽商》和期刊和启示方面的启示专业大学硕士和本科毕业论文以及关于启示论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料.
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