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关于风险管控相关硕士毕业论文范文 与财务管理之全面风险管控的策略完善以江西洪城水业股份有限公司为例方面毕业论文范文

主题:风险管控论文写作 时间:2023-12-21

财务管理之全面风险管控的策略完善以江西洪城水业股份有限公司为例,本文是关于风险管控相关开题报告范文跟财务管理和全面风险管控和股份有限公司有关论文写作资料范文.

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摘 要:一直以来,全面风险管控是企业财务管理的关键,也是现代企业实行财务管理的重要制度.自我国加入WTO世贸组织以来,越来越多的上市企业已开始意识到全面风险管控的重要性,其管理流程、环节、目标也越发复杂和多样化.本文以笔者所供职的单位---江西洪城水业股份公司为案例,对公司近年来实施的风险管控策略,进行全方位的探讨,期望为国内更多的上市企业,提供相应的财务管理方案,这具有良好的现实意义.

关键词:财务管理;全面风险管控;策略;完善

前言

2017年,国际COSO组织出台了最新的《企业风险框架》,该框架为国际标准体系,为全球现代企业财务风险的全面管控工作,提供了重要的指示思路.在该框架当中,对现代企业的全面风险管控工作,提出了更为严格的要求,并提出了四个基本原则:加强业务环境、加强风险类别定义、评估替代策略,制定目标体系.通过转化传统的企业财务管理方法,使现代企业的财务全面风险管控对象、目标、流程更为明确,并认为,内部风险管控是企业实施财务管控的重要部分.

基于21世纪,全新经济知识时代的到来,越来越多的国内企业参与上市投资,不断壮大企业的资产规模与业务规模,从而使企业的财务管理工作,面临更多复杂的选择和问题.其中,全面风险管控关系到企业资本结构的稳定性,也与企业的财务风险管理质量,有密切的相联关系.本文鉴于此原因,对江西洪城水业股份有限公司的全面风险管控策略,进行了全面的探讨分析,并利用笔者的专业管理知识,以及对公司的财务管控经验,为国内上市企业的财务全面风险管控工作,提供相应的完善策略.

一、江西洪城水业股份有限公司全面风险管控的原则

江西洪城水业股份有限公司成立于2001年1月22日,同年成为上市公司,主要业务包括城市供水业务、污水处理、燃气供应、水务工程建设、仪表组装等等.迄今为止,公司发展已有十年多年历史,当前公司旗下子公司众多,员工达到上千人,随着业务规模的不断扩大,财务管理工作也越发密集和复杂.

鉴于此,公司要求旗下各子公司,严格参照总公司颁发的《南昌市政公用投资控股有限责任公司财务人员管理办法》,建立相关的财务管理制度和风险管控体系,以保障内部财务信息的传递的准确性和高效性.并以2016年12月31日,根据我国《企业内部控制基本规范》的指示要求,建立了内部财务风险管控体系.具体围绕如下目标实施:

(一)加强对内部财务风险的有效监督和控制,注重财务信息的真实性、对称性、完整性,以及内部财务信息披露的准确性,并加强对相关部门的职能设置和责任管控.由监事会负有最高监督权限,针对财务核算部门、财务监督部门、会计人员等各相关主工作管控与任务目标的指标、审核、监督.

(二)全面风险管控的内部财向管控目标,是保障公司资本结构、财务质量、财务报告真实信和完整性的重要策略,需遵从国家法律、财会制度、税务制度等法规条例实施,保障公司财务数据的真实性,以能够如实反映,不脱离管控目标和政策程序为准.

(三)注重日常财务报表的评价、真实性、缺陷改进,公司要求各内部财务管理部门,严格依照相关规定,制定日结财务报表、月季度及年度财务报告,以传递有效的财务信息依据,加强对各项财务风险的科学管控.

(四)注重内部风险评价和财务报考的控制.发现失真的财务信息、数据,加强调整科学控制,及时防范和应对,使提交的财务报表数据,与内部财务管理系统登记和储存的数据反映一致.

(五)加强对风险导向原则的确认,并纳入全面风险管控的范围,计算出内部风险指数,为投资预算、成本核算、资本管理提供切实的信息支持,为公司管理层提供合理的决策依据.

二、江西洪城水业股份有限公司全面风险管控的策略

2017年,为了进一步提升公司的财务管理质量,江西洪城水业股份公司针对全面风险的管理标准,制订了一系列更为健全的内部制度规定.包括:《货币资金管理》、《流动资金管理》、《全面预算管理》、《资金预算管理》等相关财务管理制度,以提升公司的内部资金应用效率和投资回报率,加强对外投资的说成本预算、回报盈利、风险指标等的评价管控.

在现实情况中,内部财务风险管控,是企业实施全面风险管控的目标重点.为了避免子公司出现不规范操作,避免出现内控风险,公司采取如下管控策略:

(一)对子公司加强财务监督,平均两个月,例得一次财务查账核对,每个月循例向总公司,汇报公司资产情况,提交财务印鉴、银行密钥的使用和保管资料等情况.

(二)对控股子公司的管理层,如部门经理、财务总监、会计、出纳等人员,进行任职资格调查和绩效考核,定期对其职能履行能力,进行评估分析,确保公司财务管理工作的有序进行,加强财务风险全面管控.

(三)建立完善的子公司的财务风险管制机制、全面风险管控策略.注重对投资项目、投资担保、成本支出、投资方资产结构的核算和全面风险管控,加强对公司资金安全的管理,避免发生内部舞弊行为,构成重大的财务风险和经济损失.

(四)总公司有权限复核审计各子公司的内部财务和整体财务数据,并有最高监督权限和管理权限.子公司的各项财务制度、风险管控体系、全面风险防范机制及管理流程,应严格依照总公司制度和统一标准建立,以加强对财务信息的审计和真实披露,提升内部财务管控风险质量,保障公司的资金安全和财务安全.

综上几方面,对于存在疏漏和不实的信息披露环节,江西洪城水业股份有限公司要求各子公司和相关财务部门,积极采取有效的风险管控措施,并及时对存在的问题进行整改.通过不断加强对企业的内部管控流程,加强常规的财务操作,从而使全面风险管控应与公司的业务经营、资产规模、风险水平、竞争现状等相适应,同时根据内外环境的变化,及时进行优化调整.

三、江西洪城水业股份有限公司全面风险管控的实践效果

江西洪城水业股份有限公司自运营以来,严格遵守国家相关财会制度,制度相应的内部财务风险管理体系.近年来,随着公司业务发展的需要,公司进一步加强了全面风险的管控,并根据2017年国际COSO组织最新的《企业风险框架》,建立了:风险识别体系、重大风险管控体系、风险监督体系和改进流程、风险评估体系与管理流程.其实践成果如下所示:

(一)全面风险体系的实践.2016年至今,公司已建立了内部管控体系,该体系是全面风险管控的重要核心.通过结合内外环境,并参考国家法规制度、最新的国际标准,根据公司内部《全面风险管理手册》的指标要求,明确了内部财务风险管控的形式、流程、目标原则,从而成为科学长效管理机制.

(二)全面风险的评价与完善情况.全面风险管控注重于企业的内部财务管理质量,在此之前,加强全面风险管控体系的科学评价,并在以往管控体系的基础上,进行更新优化,以保障其执行和实效效果;其次,制度执行是促进全面风险管控的重要环境,公司定时、定期对其运行效果进行检查,从而不断完善疏漏的环节部分.

(三)评价报告和审核结论的操作.在加强全面风险管控的过程中,总公司要求各子公司提交的季度、月度、年度财务报表总结,需要出示书面审计报告,并提交真实的财务数据结论.涉及内容包括:审核与评价的目标、内容、范围、审核流程、审核结论,并如实附上相关审计人员的名单、日期、以及全面风险管控体系的改进建议.

综上所述,江西洪城水业股份公司自实施全面风险管控以来,分别针对全面风险管控,建立了相应的管理制度,内部操作流程、财务风险识别机制等体系.通过彻底的整改优化,减少总公司和各子公司部门的财务信息不对称问题,并使财务人员能够规范操作、科学管理,如实反映各项财务支出,极大的减少了公司的财务风险问题,并企业管理层提供完善的信息决策.

四、结语

自近年以来,随着国内外竞争环境的不断激烈外,加强企业财务全面风险的防范和管控,已成为现代企业加强市场竞争优势的重要策略.越来越多的企业,通过引进高效的财务管理系统和国际标准准则,以加强对内部财务风险的管控质量,从而减少不必要的经济损失,进一步促进企业的长远发展.在这样的市场形势之下,对于国内上市企业而言,由于上市企业资产规模和业务结构较大,日常的财务支出也越发复杂,因此,其财务管理的内容和流程,需要采用更专业的管理模式,并建立完善的财务风险管控体系,从而才能为自身的运营与投资决策,提供良好的信息依据和管控决策.

本文通过对笔者所在的单位---江西洪城水业股份有限风险为案例,通过对本公司的财务全面风险管控策略,进行全面的探讨,从而为相关企业提供相应的优化改进办法.通常情况下,上市公司的财务管理的全面风险管控,需要能够为企业提供有效预警、决策、管理作用,且需要根据内外环境的变化,针对企业的实际现状和发展需求,不断进行调整和优化.在日常情况中,也需要各财务管理部门和企业员工共同参与,公司通过建立科学的财务风险预警机制和决策方法,对公司财务管理所存在的问题和风险,进行有效的识别评估,不断探索和优化传统的财务管理方面,提升财务管理人员的规范化操作,如此才可使企业的财务风险和内部风险得到合理的控制,为企业的长远发展创造更多的经济价值.

参考文献

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(作者单位:江西洪城水业股份有限公司)

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