绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用,本文是关于人力资源类研究生毕业论文范文与绩效考核和人力资源和事业单位有关论文怎么写.
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［摘 要］随着社会经济的不断发展,人力资源（HR）管理于社会经济发展中的地位逐渐突出.国家对HR进行科学分配也逐渐引起高度重视,人力资源管理属于社会经济发展的中坚力量,伴随经济全球化的逐渐深入,人力资源管理得到科学有效的分配,对经济的长远发展产生较大的影响.科技是第一生产力,要想推动经济增长,提升技术水平,就应注重人才培育,人才资源管理在较大程度上影响到经济的长远发展程度,二者无法分离.文章介绍了事业单位HR管理中绩效考核的作用,并阐述了绩效考核在事业单位人力资源管理中的应用方法.
［关键词］事业单位；绩效考核；人力资源管理；作用；应用方法
［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2018.16.095
1绩效考评在事业单位人力资源管理中的作用
1.1完善人力资源体系
事业单位基本上讲究论资排辈,职工更替频率很低.因此通过一些时间的经营,单位内部人力资源体系显得明显落后,不能满足新时期单位发展要求.采取绩效考核,就克服以往单位内部传统的人力资源管理形式,转变以往“轮流坐庄”的现象,给更有能力的员工创造充分展示个人才能的机会,而且还可以及时淘汰水平不高且思想懈怠的员工.由此在职员的聘用上,通过进行绩效考核,可以在单位内部推行聘任制,进一步为单位引入全新的“血液”.实施绩效考核,还可以对员工进行多角度考核,由此掌握员工的专业技能、道德素质等,从而为员工提供更多的服务岗位.所以,实行绩效考核,可以支持事业单位创建科学的HR管理观念,一改以往的员工管理模式,从而令事业单位中人力资源体系得到进一步完善与调整.
1.2优化职工报酬管理
当前,部分事业单位在职工报酬管理上均过度关注员工的“工龄”,由此导致员工人为只需要“混日子”“熬年头”便可以得到一定的报酬,并不注重实际工作落实情况.由于事业单位是非营利性的,员工工资和业绩没多大关系,员工薪资由政府部门直接发放,在短期内难有明显的波动.实施绩效考核,就能够根据“按劳分配”的原则进行报酬管理活动.具体地说,即采取薪资和绩效挂钩的途径,进而令员工可以关注工作施展效果,通过贡献更多的努力而得到更多的回报.员工把更多的精力放在工作中,就可以让单位业务得到顺畅、高效的实现,同时,还可以让单位的服务质量得到提高,从而为单位创造最大化的经济效益与社会价值.由此,实施绩效考核,可以通过优化职工报酬管理促进人力资源管理革新.
1.3改善人力资源条件
现今,事业单位中缺乏公平的竞争平台,导致员工对企业缺少归属感与安全感,由此造成整个单位缺少向心力与凝聚力.而在该种环境下,事业单位的业务效率往往很低,工作不能获得高质量的完成.采用绩效考核,可以从“德”“勤”“廉”和“能”等各个方面对员工进行多方位评价,由此能够为职员创造一个公平竞争的平台.在该种环境下开展人力资源管理,就可以让员工付出的努力获得认同,由此使员工全身心地投入工作中.另外,员工也会在单位内部得到成就感,且对单位形成归属感.而伴随单位向心力的形成,事业单位员工也会在业务中团结协作,由此为人力资源管理活动的进行打下坚实的基础.
1.4激励员工发展前进
针对职业单位的职员来说,许多工作都仅有远大的目标,缺少明确的工作目标,导致员工在工作中积极性不高,极易出现很大抵触思想.实行绩效考核,采用赏罚分明的途径开展人力资源管理,就可以有效激励员工,从而使其更好地完成工作.同时,除在工作之外,在员工培训与晋升管理上,实行绩效考核也可以让员工充分地参与,进而得到发展与进步.[1]例如,在员工培训上,把培训结果与绩效考核项挂钩,就可以让事业单位内员工积极参加培训活动,进而得到知识框架的优化与专业技术的提升.另外,在职位晋升上,员工会以绩效考评的内容为基础不断努力,进而如愿以偿地得到晋升的机会.因此,在人力资源管理上,通过采用绩效考核可以让员工积极投入工作、培训及单位的各项活动中,并在其中展现自身才能,从而与单位获得共同发展和进步.
2在事业单位的人力资源管理中发挥绩效考核功能的途径
2.1重视绩效考评跟进
为防止绩效考核浮于表面,不能长时间发挥作用,应当对绩效考核展开持续跟进.简单地说,即在通过上下级交流确定绩效目标之后,在员工工作环节加强其行为的监管与控制,并实现阶段性考评,便于督促员工为实现目标而付出努力.由此,还要制定动态的考评指标,就是对机动性与临时性业务采取不定期考核措施.而且,还要优化绩效考核机制,保证人事部门可以根据制度贯彻落实相关工作,定期或不定期地对员工业务情况展开考察.而采用这些策略,就可以令所有员工积极配合绩效考核工作的开展,从而使其作用获得全面发挥.
2.2强化关键点的控制
要想提高绩效考核效果,还要对业务中的关键点进行控制.就事业单位来说,还要从服务态度、工业业绩及业务水平这几个方面来进行绩效考核活动,便于引导员工实现素质的不断提高.[2]在服务态度考核方面,要对职员责任心、积极性等加以考察,保证职工可以积极参与工作,并全面完成业务.在工作业绩考评方面,要根据职员工作岗位与内容完成各项指标与标准的建立,便于合理地完成业绩评估.在员工能力考评上,还要对职员素质高低、业务水平及基本技能进行充分考察,以促进职员的发展.
2.3选用科学的考核方式
为保证绩效考核功能可以充分发挥,还要选用科学的考核方式.就事业单位而言,其在职工管理上还要根据事业单位的具体情况来选择考核方法.现阶段,常用的考核方式有两种,即绝对法与相对法.绝对法以评级量表法为主,可以把职员业绩、态度与能力分类成若干个等级.相对法包括配对比较法与排序法等各种方法,具有不同的特点及优势.从整体上来说,事业单位要实行分类逐层考核,积极使用各种不同的考核方式.为保证考核结果的合理性,还要坚持使用定性与定量相统一的方法,并为大众提供参与机会,便于获取更多有价值的考核资料.采用这种方式,就可以创建科学的评价体系,从而实现对职员的深入考核.
2.4灵活应用绩效考评结果
能否灵活使用绩效考评结果,将会影响绩效考评功能的发挥.因为,除了让考核结果和职员薪酬待遇相联系,还需要对单位人力体系进行科学调整.具体地说,即能够根据考评结果进行职员岗位调整,通过职位轮换帮助员工找到适宜的岗位,并且不断提高整体素养.另外,为了更好激励职员,还要建立互动反馈的途径,便于巩固考核者和被考核者的知识掌握,从而为职员做好工作提供有效指导.由此,还应创建反馈体系,允许不认同考核结果的职员申请.而通过该方式,考核者也可以指出员工需要改进的地方,并指导职员进行自我调整,从而令职员可以和单位共同取得发展.
2.5实施以岗定薪,制订岗位薪资制度
在单位内部的人力资源管理中,若要充分发挥绩效考核的功能,事业单位一定要实施以岗定薪,并制订岗位薪资制度,建立重实效、重贡献的薪资配置标准,如此方可更好把职员利益和单位效益相结合.由此,按照部门发展要求,对重点岗位与任职资格加以评价,而且还应稳定相应的福利策略,进而制定科学的绩效考核机制,以及薪资、福利、奖金奖赏制度,如此方可确保薪酬政策的科学性.
3结论
综上所述,在事业单位的运营发展阶段,实施绩效考核能够有效处理以往人资管理中的各种问题,是革新事业单位员工薪资机制的有效依据,不仅有助于调动职工的业务积极性,还能够为事业单位业务高效开展带来保障,所以,绩效考核于单位内部人力资源管理中起到了无法取代的作用.
参考文献：
[1]李慧芬.事业单位人力资源管理中的绩效考核与激励机制研究[J].中国集体经济,2018(3):122-123.
[2]罗岚.论薪酬激励在单位人力资源管理中的作用与对策[J].中国商论,2018(1):97-98.
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