实施管理制度，促进医院和谐,该文是关于*管理相关硕士学位毕业论文范文与*管理制度和医院和谐发展和促进相关硕士毕业论文范文.
民主管理论文参考文献：
一、我们的主要做法
履行工会参与职能,发挥工会积极作用,落实管理职能.医院意识的强弱,直接反映医院职工的整体素质,同时也反映了医院队伍的凝聚力.医院工会积极开展各项活动,引导职工参与管理、参与、监督.
1. 严格实行职代会制度.坚持把职代会作为医院管理的主要形式和渠道,进一步规范和完善职代会制度,多年来医院每年召开不少于二次职代会,会议主要议题有涉及职工切身利益的大事、分配制度、医院内部管理体制的改革等.职代会主要议题都能提前一周将材料发给职工代表,充分听取意见.对代表们所提建议院领导都能认真听取且进行专题研究,并采纳职工合理的意见,在职工代表大会上进行解答和说明,让职工真正拥有知情权、审议权.代表们以加快医院的改革和发展为己任,积极坦诚、献计献策、参政议政,通过开展各项工作, 职工代表参与管理、监督的意识得到了充分体现.
2. 每年开展" 金点子”征集活动.合理化建议是职工参与管理的重要形式,作为合理化建议征集活动,我院每年都进行,吸引广大职工以主人翁的态度发挥集体智慧,参与医院管理,推进技术进步,促进医院改革进程.近年来我们工会围绕医院的重点工作组织开展了" 建设现代化医院”、" 问计于职工、献策于医院”、" 我为医院高质量发展进一言”等合理化建议征集活动.医院工会还在全体职工中开展了医院院训、医院精神、医院理念识别系统等征集活动.发动和组织职工对医院的医疗、科研、技术、服务、管理等多方面提出改进和创新的建议,对这些方面进行具体改进和实践活动.合理化建议征集充分体现了建议的广泛性、针对性及实效性.通过开展合理化建议征集活动,发动职工群众集思广益,为医院建设发展出谋划策,落实了医院管理[1].
3. 加强对院务公开的工作督促.工会主要是加强监督行政部门重视院务公开这项工作,经常督查院务公开的内容,使院务公开逐步向改革的难点,管理的薄弱点和职工关心的热点等增加透明度,加深管理的内涵,通过院务公开,推进了医院的建设与发展.为了检验院务公开的效果, 我们每年还在职工中进行" 院务公开满意度调查”,广泛听取职工对医院院务公开的意见和建议,从而进一步加强医院管理、监督,调动职工参政议政积极性.
二、我们经验和的体会
1. 实行院务公开,强化管理工作,领导重视是关键.管理工作必须形成党政工齐抓共管的局面.职代会日常工作机构在工会,但必须是在党委领导下进行,党委必须重视,坚持统一领导.如：职代会的议题工会收集后提交院党委讨论.工会首先要积极主动争取党政领导的支持和领导,这样工作才能顺畅.如：我院在建议意见*过程中,院长、书记多次强调,院领导、职能部门要高度重视职工提出的意见建议,在调研的基础上结合实际制订整改措施,逐项落实,并将整改情况向职工回复,同时对做好建议的落实工作提出要求：一要提高对建议落实工作的认识.职工代表的建议是职工真实意志的集中反映,处理好职工建议是职代会工作的的关键.二要做到答复意见明确,避免含糊其词、模棱两可,要给职工代表一个措施得力、落实有望的答复.三要重点抓好落实.建议答复后还注重抓好落实,对能够短时间解决的意见建议不得拖延,要确保落到实处,否则就失信于民.四要加强调查研究.对政策性较强的问题,应作为一个课题,认真调查研究,以实实在在的举措,赢得职工代表的理解和支持,不断提升提案及意见建议的办结率、满意率.
2. 院务公开、管理工作必须紧紧围绕医院的中心工作任务来开展才能有生命力.院务公开、管理是提高全体职工凝聚力和向心力最有效的方式,对医院的和谐发展具有十分重要的意义.每年我们不少于召开二次职代会, 我们都要对院长的《工作报告》、《医院的财务预决算报告》进行讨论、审议和表决.医院的院务公开和管理工作一定是与医院的实际工作相结合,围绕医院的建设目标开展,才能真正发挥出管理对医院工作的促进作用.
3. 院务公开、管理工作必须紧紧依靠职工群众来开展.重大问题科学决策必须紧紧依靠职工群众,职工是医院的真正主人,依靠职工是实现医院振兴的关键.实行院务公开,强化管理真心实意依靠职工办院,重大问题让广大职工参与决策,使决策更合理、更科学.实行院务公开,强化管理是落实党的依靠方针,调动职工积极性的有效形式.把医院的大事和热点、难点问题交给职工,有利于职工直接参与医院的经营、管理和业务,不断提高医院科学管理水平,这是广大职工的愿望和要求,也是医院管理层人员的工作方法.医院的改革和发展必须依靠广大职工,只有让职工群众积极地参与到医院重大发展事项的决策,进行充分的论证和讨论,才能减少和避免决策失误,确保医院能够科学可持续发展[2].
4. 院务公开、管理工作必须精心组织才能出成效.只有这样,才能更好地把广大职工的聪明才智和领导班子的集体智慧才能充分发挥出来.如：医院的每次职代会,工会都能做好会前、会中、会后相关工作.会前征集主要议题后提交党委会讨论,并把职代会主要议题提前发给大家,反复听取意见,会中按规范程序精心组织,注意做好每个环节的工作.会后抓好资料整理及建议意见的答复和落实.每次职代会召开后,院工会注重维护职工权利,对职工代表提出意见建议逐一督促落实,件件回复.院务公开、管理工作都必须精心组织,才能达到预期目的[3].
5. 院务公开、管理的有序开展,有力促进了医院廉政建设.只有实行和加大公开的力度和监督力度,才能消除干部腐败滋生的土壤.廉政廉医,阳光透明.实行了院务公开,管理意味着领导干部的一言一行都将处于职工群众的监督之中.这样就增强领导干部的廉洁、自律意识,构筑坚固的思想防线正确使用手中的权力.通过院务公开、管理,领导给职工一个明白,职工还给干部一身清白.实行院长接待日制度,院长信箱、党委信箱,设立电话,廉政廉医制度的公开和落实增进了干群关系,医患关系,扩大了医院在社会上的影响,也树立了医务人员的良好形象.
回顾我院院务公开管理的实践,我们深深体会到：通过院务公开管理促进了医院管理；通过院务公开管理凝聚了职工人心；通过院务公开管理使职工知院情、参院政、议院事.通过院务公开管理,使职工对自己关注的事情能有清楚的了解,对权力运作也能实施有效的监督,拉近了管理者与被管理者的距离,赢得了广大职工群众对领导班子的信任和拥护,和谐了干群关系、医患关系等.
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