NBA球员打完比赛后，球衣谁洗，球鞋谁擦,本文是关于比赛方面学术论文怎么写与球鞋和球衣和打完相关硕士学位论文范文.
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NBA中有这样一群普通人,他们虽然没有成为NBA球员的天赋,也没有球队总经理运筹帷幄、掌控全局的能力,但凭着对篮球的热爱,把看似单调平凡的工作做到了极致,成为NBA高度职业化的典型代表.他们就是NBA装备经理.
装备经理的工作包括在比赛开始前,为球员带上干净的球衣和球鞋,准备好饮料以及所有可能用上的东西；比赛结束后,装备经理要清点所有装备,将需要清洗的球衣、毛巾和护具等清洗干净并晾干.
这些工作听上去并不复杂,但要为15个身价百万美元的职业球员做好服务绝对不容易.各NBA球队会在训练馆里专门设置一个非常大的仓库,用来存放队中所有球员的装备.装备经理必须对这些装备的数量、存放位置、使用情况以及球员的喜好了如指掌.
装备经理会为每个球员准备至少12双球鞋——6双浅色的主场鞋和6双深色的客场鞋.有些球星有自己的球鞋赞助商,有些球员是不折不扣的sneakerhead（热爱球鞋文化的人）,他们有时会自己带鞋子,有时会让装备经理提前为他们准备想穿的球鞋,所以装备经理需要为这些球员准备的球鞋会更多.每支球队都有好几款球衣,除了分主场和客场,还有一些特别款球衣要在特殊的日子供球员穿.有些球队的装备经理要负责安排特别款球衣的穿着计划.
比赛后装备经理要清洗球员穿过的球衣、袜子、球鞋,全队用的装备还要打包.这意味着几十上百件行李,要从训练馆安全送到机场,然后再从机场一件不落地带进客场球馆.
除此之外,装备经理还得负责与联盟赞助商、球员个人赞助商沟通协调,联系客场酒店和训练场馆,他们不是简单的后勤工作人员.
那么怎样才能成为一名NBA装备经理？
首先,必须热爱篮球、热爱NBA,不然经年累月的出差、异常烦琐的工作会把你压垮.许多球队的装备经理都是从球童开始做起的,虽然比赛中他们忙得根本没时间看一眼比赛,但他们往往能在这个岗位上坚守多年.公牛队的装备经理约翰·里格马诺夫斯基1983年就入职了,直到现在还没退休.
其次,就是综合素质.由于每天都要和球员、教练、球队管理层、赞助商和NBA联盟工作人员打交道,装备经理需要具备很强的沟通能力和组织协调能力,并且需要善于应对突发状况.当然,必要的数学基础、计算机技能、商业知识也得具备.因此,装备经理必须是一位多面手.
最重要的是,装备经理得有耐心,要耐得住寂寞.为了让球员和教练能把精力百分之百放在球场上,装备经理的付出是难以想象的,但一支球队成功后,人们记住的是球员和教练,幕后的装备经理从来都是默默无闻的.
装备经理这个看似平凡的岗位,实际上是NBA联盟高度职业化的最好例子.如果我们的CBA也有类似的职位,或许就不会出现2017年马布里穿错球衣的尴尬了.（酸辣白菜摘自《读者·校园版》2018年第6期）
【素材运用】任何成功者的背后都有很多默默奉献的人.正是他们,成就了他人的辉煌.NBA的职业经理就是这样一群令人尊敬的人.在高度职业化、团队化的今天,很多竞争都不是个人的竞争,而是集体共同的竞争.体育竞技是如此,国与国的竞争更是离不开无数淡泊名利乐于奉献者的辛勤付出.幕后的英雄值得尊敬,其敬业精神值得全社会学习.
【速用名言】
1.不管一个人多么有才能,但是集体常常比他更聪明和更有力.——苏联作家 奥斯特洛夫斯基
2.夜把花悄悄地开放了,却让白日去领受谢词.——印度诗人 泰戈尔
【适用话题】奉献；台前与幕后；团队精神；合作；荣誉
（特约教师 杨卫民）
言而总之，本文是关于对不知道怎么写球鞋和球衣和打完论文范文课题研究的大学硕士、比赛本科毕业论文比赛论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料.
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NBA球员的装备经理
NBA （美国男子职业篮球联赛）中有这样一群普通人,他们虽然没有成为NBA 球员的天赋,但凭着对篮球的热爱,他们把看似单调平凡的工作做到了极致,他们就是装备经理 装备经理的工作包括在一场比赛开始前,为.