牛津也哭穷！钱都去哪了,该文是去哪方面有关开题报告范文和哭穷和牛津类开题报告范文.
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张 达 明
牛津大学校长安德鲁·汉密尔顿曾在一次“中外大学校长论坛”上大倒“苦水”：“昂贵的导师制遇到财务的挑战,但我们可以停止投资楼房和设备,也不会停止投资导师制！我们的预算连续4年亏损,每年的财政赤字约为2000万英镑.未来10年还需要超过10亿英镑的投资……”
面对汉密尔顿语惊四座的“哭穷”相,人们理所当然地会产生这样的疑问：在所有英国大学中,牛津大学的“吸金”能力绝对首屈一指,汉密尔顿校长为什么还要“哭穷”呢？对此,他细细算了几笔账,以释众惑.
一、牛津大学为学生提供了全英国所有大学中最高的助学金.汉密尔顿2009年10月上任伊始,就提出了“零需求”的助学金制度.具体内容为,只要达到牛津入学标准的学生,都要绝对保证他们能付得起学费.学校每年为每个本科生提供10550英镑的助学金,用汉密尔顿的话说,就是“必须让任何有学术能力、潜质的学生都能上得起牛津大学”.
二、学费一直不上涨.牛津大学本科生每年学费的上限一直是3225英镑,多少年从未变过.该标准也是英国所有大学中最低的.同时,不管来自富裕家庭,还是来自贫困家庭的学生,牛津都一视同仁,也绝不会让富裕家庭的学生额外交一分钱赞助.而英国其他名校则不同,总想与美国高校“攀比”.像美国的常春藤等名校,每年收取每个本科生学费最低也达到5万美元,约合3.3万英镑.虽然在牛津,仍有人无数次提出涨高学费的要求,但历任校长却不为所动.
三、开支大头倾斜于“导师制”.汉密尔顿自豪地说：“我们培养一名本科生每年的投入达到了1.6万英镑,这在全英所有高校名列第一,而‘导师制’则是其中的大头,这也是牛津延续700多年本科教育的‘制胜法宝’.而每位导师每周一对一地辅导1至4名学生.当然,导师每堂课的报酬40英镑,也为全英高校最高.如果加上教学管理的成本,在导师制的开支上还会更高.”
四、无论什么情况下,牛津大学的精神绝不改变.虽然每年政府拨付牛津约5200万英镑,但仍与教学需求相差甚远.如果平均到每个学生身上,每招一名本科生,学校就要亏8775英镑.尽管如此,牛津大学也从不将缺口从学生身上找补回来.曾有一位沙特富翁提出向牛津大学捐款340万美元,建一所世界级的工商管理学院,条件是学院要建在指定的草坪上,牛津大学的校监们毫不犹豫地予以否决.理由是：几百年来那里一直是草坪,没有必要为了金钱而改变,作为教书育人的圣地,牛津更应该远离铜臭味.
汉密尔顿说：“无论到了什么年代,我们都会坚定不移地秉承牛津精神：大学的荣誉不在于它的校舍和人数,而在于它一代代教师的质量,以及学生做人的品德.”
（王文华摘自《演讲与口才·学生版》2018年第4期）
【素材分析】堂堂牛津大学为什么都会哭穷？很明显,学校其实并不差钱,赚钱的机会有很多,但这些赚钱的行为不能影响到学校的名誉、导师的地位和学生的待遇.牛津大学为了坚持自己的办学理念向这些金钱说不,令人敬畏.正如教育家所言,大学之大,在于大师,在于大德.
【速用名言】
1.不以一己之利为利,而使天下受其利；不以一己之害为害,而使天下释其害.——明末清初思想家 黄宗羲
2.金钱好比肥料,如不撒入田中,本身并无用处.——英国哲学家 培根
（特约教师 陈琼）
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