雷平和东风有限的未来,本文是关于未来类论文范文检索跟东风和雷平和东风有限方面专科开题报告范文.
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本刊记者 张敏
这是雷平在东风有限的第13年,他接过了中方一把手的权杖.
2016年8月,东风有限宣布新一轮人事调整,雷平接替童东城任东风汽车有限公司董事会董事、执行副总裁.他也是东风有限成立以来的第二任执行副总裁.
对于外界来说,雷平是个新面孔.但对于东风有限内部员工来说,他并不陌生.翻开雷平的履历表,你会发现,实际上从2003年东风有限成立开始,他就一直在东风有限经营规划总部工作.尽管多年来在东风集团内部几经调动,但始终未曾离开过东风有限.
就个人而言,此次以新的起点执掌东风有限,感受有何不同？从工作而言,如何规划东风有限的未来？这一切都成为外界关注的焦点.
“做这个执行副总裁以后和以前有什么不一样？应该说责任更大,压力也更大.”履新三个月后,雷平感慨道.
“东风有限十三年的运行创造了很多辉煌业绩,也为东风为日产双方股东创造了丰富的回报.我们整个产销规模从合资初期的30万辆,到现在的130万辆（不含商用车,商用车板块已从东风有限剥离）.这样算下来,十三年我们涨了100万辆,应该说还是很好的成绩.”雷平说,过去作为部门领导可能更多是做执行者,执行公司的战略意图,执行公司领导的安排部署.现在作为公司经营层的一员,既是执行者也是决策者.
“作为执行者来讲,执行董事会的决策；作为决策者来讲,带领公司员工更好地去做经营工作,实现公司战略意图和达成公司战略目标.”
老将新征
雷平是老东风人.自大学毕业开始,便在东风扎了根.32年间,在东风体系里辗转了好几个单位.刚大学毕业时在车桥厂工作了四年多,做过车间的副主任,也和日产专家一起推进新的生产方式,在生产科当过调度,也在企划科当过企划员,用雷平的话说,这都是“学习和实习”.
雷平对这段经历印象深刻.在车架厂的时候还是上世纪80年代,东风的产量增长很快,生产要满足市场需求,工人干得很辛苦.“那个时候有一句话叫‘经常唱东方红’,可能现在年轻人不理解,就是我们的生产工要干通宵,干到天亮就要唱东方红.”雷平笑道,“过去我们的生产状态和装备状态,对保证生产持续还是有很大的困难.”那时看到日本汽车公司的生产非常有序,雷平他们很吃惊.经过30多年的发展,现在东风有的工厂也能够在雷诺-日产全球体系里做到全球第一第二,他深刻感受到东风发生了“翻天覆地的变化”.
在车桥厂工作四年以后,当时有一个上研究生的机会,雷平就转到了公司党校去读书,学成归来后即参加了东风公司上市的课题研究.雷平告诉记者,彼时东风领导人认为用传统的利润流程的方式去发展东风,这不适应现代企业发展的规律,应当活用资本市场.但是囿于当时的中国经济环境、人员的认知水平以及资本市场的发展状态,这个项目还是终止了.雷平记得那是1992年.7年后,东风公司牵引车业务为主的股份公司在上海上市,2005年东风公司整体在香港上市.
研究项目结束后,雷平被调用公司领导秘书岗位,也是工作了四年多.这段经历对雷平有着深远影响.“最大的收获就是,能够站在公司全局的角度去看待每个单位经营,去体会公司领导对集团发展的意图、意志和推进的艰辛.”雷平说.
后来雷平在铸造一厂先做了两年多的副厂长,主要负责计划、劳资、人事、企管和市场,两年后担任厂长.那个时候的工厂不是简单地做制造,还需要去开拓市场,还要去服务客户,基本上相当于一个子公司.当时雷平的客户里有美国背景的东风康明斯,日系背景的东风本田,法系背景的神龙以及德系背景的上海大众.“那段经历对我非常重要,包括怎么理解跨国公司对供应商的要求,对品质的要求,包括那个时候我在厂里面组织生产必须要用体系来保证,我们是全国最早通过ISO9000认证的一个单位.”雷平说.9000认证是国际标准16949的前身,它是美国的汽车公司对质量体系的要求,要达到这个标准非常不容易.
2003 年,东风合资公司成立以后,雷平是第一批加入合资公司的东风派驻人员.当时做的第一件事就是制定东风有限的中期事业计划,即23（二的三次方）事业计划.当时他们没经验,和日产的派驻员经常一起讨论到晚上,有时候为了开好一个研讨会,做资料做到第二天早上,洗把脸打好领带又去参加会议,做汇报.与日产员工共事的那段时间,雷平自言学到了很多日产的工作方法.2009年他回到东风集团总部,任职经营管理部副部长,同时兼任东风有限经营规划部部长,至2011年7月份担任集团的经营管理部部长,依然兼任东风有限经营规划部的部长,一直与规划部同事及日方派驻人员交流工作.
东风集团的人事公告中,对雷平的评价是：熟悉中国汽车行业发展态势和运行规律,在集团管控经营管理重大项目推进等领域经验丰富,并且具有优秀的全局意识、战略思维和综合管理能力.
尽管如此,对于东风有限执行副总裁这个职位,雷平仍旧坦言压力很大.“东风有限发展到这样一个规模上,而且经过了10多年的锤炼,积累了很多的体系、工作的方法、经营的成果,在这样一个基础上,怎么样做出更好的发展确实是一个挑战.”雷平说.
压力并挑战
在雷平的办公室里挂着一块书法牌匾,上面写着“诚以治心信待人,勤可置业俭持家,坚能克难韧不折,需且对誉静养气”.说起这块牌匾,还有一个故事.那是雷平当厂长的时候,当时厂里有个工人书法家,“他说,厂长,你喜欢的话我给你写下来.”雷平告诉记者,这句话也是他当时的想法,于是就有了这块书法牌匾.雷平带着它经过多次工作变动,从十堰搬到武汉的时候,不小心打碎了玻璃,后来找地方重新镶了玻璃.“每天上班我都面对它.现在看起来,依然很亲切,也很有用.”
作为东风有限执行副总裁,雷平的主要职责是人事工作.面对记者的提问,雷平的回答也很务实：首先要把人事工作做好.“作为人事副总裁,我希望在东风有限风清气正的选人用人环境、积极向上的组织文化上（有所作为）,希望往这个方向去努力.”雷平表示,希望和东风有限的人事系统干部一起去实现这样的目标.
他刚刚跟同事们交流,如何最大限度地发挥人力资源部门的潜能,为整个公司提供更加专业的服务.目前,东风有限人事部门有四个同事,还设置有人事委员会,这也是工作的一个决策机制.
此外,雷平还兼任技术委员会的议长,这也是原来童东城总分管的一部分工作.技术委员会主要是对东风有限的研发、技术方面的投资、战略和具体工作进行管理,雷平也希望以此为东风有限可持续发展奠定好的基础.2016年,他主持了两次技术委员会,感觉不错.他说希望能够在此基础上,“不辱使命,把工作做好”.
他的回答严谨而审慎,这不难理解.从中国当下的经济环境来看,无论是汽车行业,还是汽车公司,都是压力与挑战并存的时期.
2016年,东风有限销量133.9670万辆,同比增长9%,在经营规模上上了一个台阶.雷平对《汽车人》透露,收益方面应该说也还不错,“能给股东一个比较好的回报”.
不过,雷平坦言,2017年的工作仍存在很多不确定性问题.比如国家的新能源政策,1. 6升的购置税优惠,到底以后会有什么样的变化？网上传闻很多,但莫衷一是.比如说中国的PPI（生产指数（ProducerPrice Index）,经过50多个月的负增长以后,到底会是怎样的发展趋势,对2017年企业的成本会有什么影响？这些对东风有限的工作都会有很重大的影响.
基于此,雷平表示,公司高层对于2017年的计划非常谨慎,现在还在反复听证、论证经营目标如何设立,这需要经过董事会的批准才能正式发布.具体如何调整,需要针对各个事业部的不同特点和市场状况,来安排来年的目标.但总体而言,东风有限的目标倾向于稳中有进.
比如东风有限最大的利润贡献者东风日产.但东风有限考虑的是,在中国市场新的格局之下,如何去经营好日产和启辰两个品牌,这对东风日产经营团队以及东风有限都很有挑战.
从中国市场来看,自主品牌的增速已远高于合资品牌,雷平认为东风有限有必要对中国市场多元化的需要,做好启辰品牌和日产品牌齐头并进式的发展.启辰品牌作为中国汽车公司硕果仅存的合资自主品牌之一,已经逐步在市场上站稳了脚跟.按照东风有限的规划,2017年开始,启辰将作为独立品牌运营.这也是东风有限增强自主板块的一大举措,就此而言,新的一年任重道远.
小目标与大目标
2016年11月,雷平在广州车展首次以东风有限执行副总裁身份亮相,给媒体留下深刻印象.“低调、睿智、平和、务实”,这是他斩获的八个字评价.东风有限总部机关的员工说,雷平是一个“特别注重细节的人,工作要求特别严格”.
雷平对自己又是如何评价的呢？
雷平回答得很坦诚,他说在东风工作了32年,对东风很有感情,内心希望把东风建设好,“因为我们经历了东风过去的辉煌时刻,过去低潮的时段,又迎来新的辉煌,现在又面临很多新的挑战,还是希望把事情做好,让大家觉得这个人还不错,还是个做事的人,还是一个很正直、很善良的人.”他说,有时候对事的高标准要求,也会把自己搞得很累.
他举了一个例子.他曾和日方的一个派驻人员交流工作,两人都是追求完美的人,常常把自己搞得很辛苦.
“在追求完美的过程中实际上对自己有更高的要求,希望把事情做得更细致.但是很多时候完美是追求不到的.”他笑道,“你说关心细节好不好？人的精力是有限的,不可能很多事无巨细,但是有的时候细节决定成败,有的时候你又不得不注重细节的问题.所以自己要把握好这个度,注意轻重缓急.”
雷平说他基本上没有什么兴趣爱好,有时间的话,如果有书（读）是很幸福的事情.他回忆小时候,家里要买书是件奢侈的事情.高中时,看到同学有大量的参考书来复习考试,他心里很羡慕.有一次母亲下定决心,拿10块钱去新华书店买书.后来托人去买了一本书回来,却是大学生看的书,关于微积分的,并不适合高中生看,但他“还是挺高兴的,有书看嘛”.
少年时对读书的渴望,一直带到成年.工作后,有一次人事部要求写一个材料,他写了一段话表达自己心里的想法,“就是我这个人不善于应酬,也没什么嗜好,更愿意一个人享受阅读的快乐,读书是件快乐的事情.”随着年龄的增长,乒乓球、游泳、羽毛球这些运动渐渐在减少,但读书还是他一直坚持的习惯.
他对三类书比较感兴趣,一类书是名人传记类,“要向他们学习”.一类是工作相关的专业类书籍,他很注重提升自己的专业能力,这也是源自不同的岗位需求.“我们的工作有时候不是按照自己兴趣来的,是根据组织上的安排（决定）.比如我现在做人事工作,我就希望自己能成为人事领域的专家,跟人事相关的所有知识我都愿意去学习,去交流.”他说.第三类是反映趋势类的书籍,包括科技乃至社会发展的趋势,在他看来,这些有助于帮助自身看到未来社会是什么样的,很有意义.
“作为东风有限执行副总裁,给您自己设定一个目标的话,会是什么？”《汽车人》问.
“个人已经不重要了,重要的是公司设定什么样的目标.我对这个公司的目标,是希望能够完成董事会交给我们的经营目标.当然这说的是官话,”他顿了顿,“对我来讲,作为人事副总裁,我一定要想办法激活东风有限的人力资源,让大家最大限度地发挥潜能,能够把这个合资公司打造成为一个备受信赖的（企业）.我经常跟机关人讲,我们东风有限按照销售收入也是世界500强排名比较靠前的公司了,我们也有200多亿美金,要让我们的公司在工作效益、工作状态以及工作输出质量方面,能够真正达到世界的要求,能够达到国际化的水准.这是大目标,但是先有大目标,才会有小目标,大目标是达到这样的公司,小目标是把大家激活.”
（东风有限刘欢风对本文亦有贡献）
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