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合成论文参考文献：
整合成立中国事业部
瑞萨要大干一场
中国市场规模巨大,潜力无穷,而且还有非常多的创新机会,例如家电、新能源汽车及工业市场,瑞萨电子希望能够抓住这些市场中的创新和增长机遇.
瑞 萨 电 子 的 历 史 可 追 溯 到2003 年,日本两家知名科技公司日立和三菱的半导体部门合并成立瑞萨科技,至 2010 年又与 NEC 电子合并成为瑞萨电子.作为日本三大科技公司精华的集成,瑞萨电子当然有着傲人的资本,在全球微控制器 （MCU） 市场,特别是全球汽车微控制器市场长期保持领先地位.然而前些年随着日系半导体产业的整体衰落,瑞萨电子也受到了较大冲击.对此,真冈朋光并不讳言.但是他也指出,瑞萨电子正在寻求转变.从 2013 年度开始,瑞萨电子进行了一系列“机构改革”,比如剥离收益较差的事业部门,关闭部分工厂,主要目标就是提高公司的整体盈利能力.2017年瑞萨电子在组织架构方面进行了一系列重大调整,新的组织架构包括计管部、组织发展部、供应链管理部、汽车电子解决方案事业部、产业解决方案事业部、通用解决方案事业部、生产技术部以及中国事业统括本部.
其中,最为引人注目的就是中国事业统括本部的成立.这是瑞萨电子内部唯一一个以地域划分的事业统括本部.它的成立显示出瑞萨电子对于中国市场前所未有的重视,希望以此切实推进其在中国的业务统合、快速发展.正如瑞萨电子宣布的为加速中国发展进行组织架构调整的通告里面写的：“中国市场是一个充满增长机遇的市场,瑞萨电子清楚地认识到,公司业务活动的展开必须符合中国市场的区域特征.因此,瑞萨电子于 2017 年3 月 1 日成立了新的中国事业统括本部,并开始强化适应中国特色的各项工作.”2017 年瑞萨电子在中国市场方面的业绩也印证了这一判断.真冈朋光表示,瑞萨电子在中国的业务发展十分顺利,虽然不便透露具体数字.而且他介绍说,在 2017 年瑞萨电子的整体业务构成中,相比海外几个区块,中国市场的成长率是最高的.瑞萨电子中国的业务组成主要分为两个部分：一是中国本地客户业务,另一部分是转移到中国的海外客户业务.目前,来自中国本地客户的业务量,超过了海外客户转单到中国的业务量.
“去年一年中,瑞萨电子在北京和苏州的封装厂生产能力都在迅速提高,以前工厂中的一些闲置的产能,现在都已经重新利用起来了.未来我们将加大设备方面的投资,扩大产能.”真冈朋光说.
那么,2018 年瑞萨电子在中国市场将如何规划发展呢？对此,真冈朋光表示：“中国政府推出一系列举措大力发展半导体产业,中国市场规模巨大,潜力无穷,而且还有非常多的创新机会,例如家电、新能源汽车及工业市场,瑞萨电子希望能够抓住这些市场中的创新和增长机遇.中国的半导体业务在瑞萨电子中占据着重要地位,成立瑞萨中国事业统括本部的目的是进一步强化瑞萨电子在中国市场的业务.未来我们将通过整合资源提供适合中国市场的产品及解决方案.”
目前,瑞萨中国事业统括本部下属 3 家销售公司及 4 家销售分公司、两家工厂和一个设计中心.这样便于信息沟通,有效整合资源,为客户提供更完整的、全方位的服务.从市场角度来看,瑞萨电子目前重点关注三大领域,包括汽车、工业与通用产业,其中通用产业又包括了智能家居和智能基础设施等领域.瑞萨电子将从三方面体现公司的价值,包括平台价值、套件价值以及产品价值,生态系统、软件、应用、套件等在未来将是瑞萨电子重点发展的元素.
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