流动频繁团队是否应被接纳,本文是团队方面大学毕业论文范文跟应被和接纳和频繁有关大学毕业论文范文.
团队论文参考文献：
古语有云,流水不腐,户枢不蠹.直销团队中从来不缺乏团队和人才的流动,而正是由于团队和人才流动为行业带来了创新的活力和发展的助力.但是团队的流动要有一定限度,频繁的团队流动不仅给企业带来一定的影响,同时也对行业的形象造成一定的伤害.随着直销环境的净化,频繁流动的团队又该何去何从？
之韵健康科技有限公司总裁 彭铭
导致团队流动的因素有诸多方面,比如直销企业的战略规划不够精准、企业发展理念短视,在管理、文化、制度等方面有问题,导致留不住人；职业经理人的投机主义导致团队干不下去；团队与系统或公司的价值观不符等等一系列原因.
因此团队的流动是一件正常的事情,任何行业中都存在.但在这里我们要注意那些频繁更换平台的“跳蚤”型团队,此类团队普遍把利益放在第一位,短时间内一旦感觉自身利益不能被满足,就会像“跳蚤”一样跳离原平台,寻找下一家企业.企业的发展需要一个过程,频繁流动性团队会带来很多负面影响,给行业和企业造成一定伤害.尤其是对于刚转型直销的企业,将会很大程度上打击企业的经营信心.
对于此类团队,不能一棒子全部打死,我认为一定要区别对待.企业和系统不能盲目地接纳所有的团队,应对该团队进行理智分析,比如离开的原因,团队的价值观是否与企业和系统一致,理念是否吻合等.
在理性分析判断的基础上,对于没有太多包袱、价值观和理念基本相符的团队进行整合,并在整合的过程中,加强团队教育,融入企业、系统的文化进行团队改造,使之融入到企业和系统中去,成为企业和系统真正的一分子,为企业和系统所用.
北京海畴智库副理事长兼首席教育专家 徐光厚
站稳脚跟,努力开展直销业务.跳动的太频繁,无疑也会让企业在接纳时存有疑虑.古语有云,流水不腐,户枢不蠹.直销团队中从来不缺乏团队和人才的流动,而正是由于团队和人才流动为行业带来了创新的活力和发展的助力.但是团队的流动要有一定限度,频繁的团队流动不仅给企业带来一定的影响,同时也对行业的形象造成一定的伤害.随着直销环境的净化,频繁流动的团队又该何去何从？ 08导致团队流动的因素有诸多方面,比如直销企业的战略规划不够精准、企业发展理念短视,在管理、文化、制度等方面有问题,导致留不住人；职业经理人的投机主义导致团队干不下去；团队与系统或公司的价值观不符等等一系列原因.
因此团队的流动是一件正常的事情,任何行业中都存在.但在这里我们要注意那些频繁更换平台的“跳蚤”型团队,此类团队普遍把利益放在第一位,短时间内一旦感觉自身利益不能被满足,就会像“跳蚤”一样跳离原平台,寻找下一家企业.企业的发展需要一个过程,频繁流动性团队会带来很多负面影响,给行业和企业造成一定伤害.尤其是对于刚转型直销的企业,将会很大程度上打击企业的经营信心.
对于此类团队,不能一棒子全部打死,我认为一定要区别对待.企业和系统不能盲目地接纳所有的团队,应对该团队进行理智分析,比如离开的原因,团队的价值观是否与企业和系统一致,理念是否吻合等.
在理性分析判断的基础上,对于没有太多包袱、价值观和理念基本相符的团队进行整合,并在整合的过程中,加强团队教育,融入企业、系统的文化进行团队改造,使之融入到企业和系统中去,成为企业和系统真正的一分子,为企业和系统所用.
本刊观点：对于那些频繁流动的团队,与其频繁更换平台,倒不如在一个平台上站稳脚跟,努力开展直销业务.跳动的太频繁,无疑也会让企业在接纳时存有疑虑.
上文结论,上述文章是一篇关于应被和接纳和频繁方面的团队论文题目、论文提纲、团队论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文.
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