建筑施工企业工程造价风险评估与防范措施分析,本文是风险评估有关毕业论文开题报告范文跟工程造价和风险评估和防范措施分析类论文如何怎么撰写.
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摘 要：文章分析了建筑施工企业在项目实施各阶段面临的工程造价风险,归纳了工程造价风险的评估方法,提出了工程造价风险的防范应对措施.
关键词：建筑施工企业 工程造价风险 评估 防范
中图分类号：F233
文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2018）07-100-02
因工程建设周期较长,建筑施工企业在施工的各个阶段,都不可避免造价风险,且会对建筑施工企业预期利润造成一定影响.因此,对建筑施工企业造价风险的研究必不可少.
一、建筑施工企业在项目实施各阶段面临的工程造价风险
（一）招投标阶段面临的工程造价风险
1.业主合同履行风险.业主对合同的履行情况至关重要.目前,我国普遍存在延迟付款、拖欠工资和工程款等现象的发生,此类情况说明某些业主信誉较差,很难较好地履行合同.
2.垫资风险.垫资会使施工企业资金运转紧张,企业大都会选择融资等方法解决资金周转问题,这样会直接增加成本,影响企业效益；还可能出现拖欠职工工资,造成企业人才流失等现象.
3.施工方案和施工技术带来的风险.一般来讲,不同的施工方案,其造价都不尽相同,各种方法无论传统或者创新,都有自身的特点和局限性.这就要求施工企业针对不同的施工方案方法都要进行全面的考虑和评估.
4.投标报价风险.主要表现在建筑施工企业为了中标,有时会采用非法手段行贿,或者为了在竞标中获胜,盲目压价,导致企业亏损等情况.
（二）施工阶段面临的工程造价风险
1.来自业主的风险.部分业主盲目追赶工期,不严格按照图纸施工,或在施工中反复修改设计,造成工期拖长、返工等情况发生,影响工程质量,甚至导致亏损.
2.监理工程师带来的风险.部分监理工程师业务能力不强,不能及时解决工程中遇到的问题；或是工作效率低下,办事拖拉,后期影响工程竣工与验收.
3.宏观经济因素带来的风险.宏观经济政策的变动也会给建筑施工企业带来风险,宏观经济政策（如：利率、汇率、通货膨胀等）的变动会影响企业成本、预期收益等,从而形成风险.
4.施工企业管理因素.在项目施工过程中,因管理不善等原因会造成一定程度的经济损失,形成风险.（1）目前项目施工经理年龄呈年轻化趋势发展,可能会出现全局意识不够、组织能力不强、经营不善等原因,导致管理失控；（2）合同管理不善；（3）施工准备不充分等.
5.施工人员因素.（1）施工人员素质低下；（2）不忠于职守造成不必要的经济、材料等浪费；（3）偷盗破坏行为；（4）人身意外事故等.
6.重大不可抗拒因素.施工过程中遇到的重大自然灾害直接影响正常施工,造成风险.
（三）竣工结算阶段面临的工程造价风险
竣工结算阶段面临的工程造价风险虽然相对较少,但也不可避免.如业主故意制造事端,压低工程、压低尾款；编造理由,不按合同规定*结算；业主故意转嫁工程款；或由于工程施工质量问题造成的纠纷等,都会给施工企业带来损失.
二、建筑施工企业工程造价的风险评估方法
针对建筑施工企业工程造价中存在的各种风险,相关专家学者积极研究方法,对各种风险进行评估.比较常用的评估方法有概率分析法、蒙特卡罗法等.
（一）概率分析法
1.随机选择一个不确定因素,将可能出现的各种结果都列举出来,分别计算其造价结果.
2.分别计算各种可能出现结果的概率,一般在以往的资料上计算,也可按项目管理人员的经验主观得到.
3.根据资料计算在不确定因素下的造价期望.
4.计算方差、标准差.
5.结合计算结果,对建筑施工企业工程造价风险进行分析.
（二）蒙特卡罗法
1.将项目分解为许多工作.
2.分别计算各种工作可能出现结果的概率.
3.根据数学模型计算各随机数对应的造价风险值.
4.重复上述步骤N次,将结果用图形表示.
5.结合计算结果,对建筑施工企业工程造价风险进行分析.
三、建筑施工企业工程造价的风险防范和应对措施
要对建筑施工企业工程项目造价进行全面风险管理,找出原因对症下药,具体来说：
（一）造价工程师的配备
工程未动,造价先行是建筑行业的一句名言.从建筑工程行业着重于全过程管理开始,建筑经济投资环境中的成本管理成为各个环节的重中之重,而作为成本管理全过程的执行者——造价工程师,在整个工程中的分量就显得举足轻重.造价工程师的能力和素质不仅直接关系到工程的成本和质量,也关系到整个工程的成败.因此,配备和培养素质高、能力强的造价工程师,是建筑施工企业降低工程造价风险的基础.
（二）树立风险意识
建筑工程招投标的目的就是提高工程完成效率,保证工程质量,节约资源和资金.建筑工程项目实施招投标是建筑工程顺利开展的基础和前提,直接影响到整个工程项目质量.建设单位应根据已有条件尽可能提供完成的工程资料,建筑施工企业要熟知招投标文件,准确查找不足,特别是含糊不清的风险问题,在清单报价中把风险防范放在第一位.
（三）做好成本预算
承包商在投标前一定要对业主的信用状况、经济能力和可能出现的意外做好评估,并且做好成本预算工作,确定工程最低成本与最高成本,预留必要的风险费,做到有备无患.
（四）加强项目风险管理和工程索赔
承包商应该在施工阶段加强项目风险管理,当工程款不能及时到位时,要通过各种渠道方法进行索要,必要时做出书面证明材料.合理运用索赔也是降低工程风险的一个重要方面,如自然原因、设计图纸的变化、设计失误等造成的工期延误等,都可以索赔.
（五）重视风险控制
重视风险控制要做到：第一,施工单位应从意识上重视风险管理,贯彻风险预控理念,重视风险教育,注意风险回避；第二,从技术上提升风险识别,收集风险信息；第三,从责任上做好对风险防控的预案设计,明确风险防控部门职责,加大对可行性研究和工程设计的投入和监管力度,同时减少基础性因素引起的造价风险；第四,提升管理人员综合素质与领导能力.
建筑施工行业竞争较大,加强工程造价风险防范对企业的生存和发展起着至关重要的作用.同时呼吁政府相关部门及时准确地发布有关产业发展和宏观环境变化方面的信息,积极建立工程造价的宏观产业调控机制,减少由于各种环境因素给建筑施工企业带来的风险.
参考文献:
[1] 段海旭.建筑施工企业工程造价的风险管理[J].建筑设计管理,2017(10)：56-65
[2] 戎巧云.施工企业工程造价风险评估及应对策略研究[J].技术与市场,2017(8)：260-261
（作者单位：山西二建集团有限公司 山西太原 030000）
（责编：若佳）
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