电力企业人力资源管理问题与策略分析,该文是人力资源相关在职毕业论文范文和人力资源和策略分析和电力相关毕业论文开题报告范文.
人力资源论文参考文献：
颜卫东
四川大渡河电力股份有限公司
【摘 要】随着经济全球化的发展, 市场竞争越来越激烈, 电力企业作为我国重要的基础工程, 更是在发展过程中面临着巨大的挑战,人力资源管理作为现代企业的核心竞争力,直接关系到企业的切身利益.本文将探析电力企业人力资源管理存在的问题及应对策略,以其促进我国电力事业向着更好的方向发展.
【关键词】电力企业 ； 人力资源管理 ； 业务
一、前言
自改革开放以来,我国提出可持续发展理念,旨在引导创新发展理念,顺应时代脚步,用科学技术来武装自己.在新的时代背景下,国家不仅对企业的管理制度提出了新的要求,还指出要将人力资源管理放在战略性高度上.电力企业想要不断的进步,就要加大对人力资源管理的重视力度,制定科学的管理方法.
二、提高电力企业人力资源管理的重要性分析
1. 保障企业的顺利运作
从总体上讲,企业的管理工作被分为三个方面,分别为人力、物力与财力.其中人力资源管理在现代企业中扮演着十分重要的角色,更是企业未来发展的基础工程.电力企业加强人力资源的管理,不仅可以提升企业的经营与管理水平,还能够实现对资源的优化配置,对于企业未来的发展战略与决策都有巨大的影响,对此, 企业管理者需要不断的转换思想, 协调好各资源之间的关系,构建起创新的人力资源管理制度,为自身带来更大的竞争优势.
2. 使企业发展的需求
企业成立的目的是为了创造更大的经济与社会效益,它实际上就是各项有利资源的集合体,在企业中,每个人都承担着一定的责任, 企业决策者负责制定计划, 但真正实施计划的人还是员工,企业经济效益的提升离不开员工的努力,因此电力企业想要获得长久的发展,就需要加大对人力资源管理的重视力度,针对不同岗位,赋予不同的权利与责任,并采取有效的方法,提升员工的综合素质水平,是企业的核心竞争力更好的提高.
3. 完善企业的管理制度
人力资源是一个企业综合实力水平的良好体现,若企业推出科学的管理制度,人力资源管理水平也将得到良好的改善,在以人为本原则的引导下,企业能够更好的满足员工的物质与精神需求,员工感受到来自企业的诚意,工作的劲头也更足,如此一来,企业的凝聚力也得到了提升.
三、电力企业人力资源管理中存在的问题
1. 框架体系不完善
在信息化时代背景下,电力企业准建完成了产业结构的升级与转型,传统的管理方法已经无法满足现代企业的实际需求,但大部分企业管理者仅仅实在传统的管理框架上进行小修小改,致使人力资源管理的效果不佳,员工缺乏工作热情.一些企业虽然试着接触新文化,积极的借鉴国外先进的管理方法,但却没有结合企业的实际情况,致使管理工程存在片面化特征.管理者始终将重心放在电网的运用上,否定人力资源管理的重要性,过分注重其带来的短期效益,致使人力资源得不到优化配置,与国外管理体制间仍然存在巨大的差异.
2. 人力资源管理人才的缺失
目前,我国在人力资源管理方面面临着大量的人才缺失,电力企业属于资金与技术密集型企业,因此需要大量专业型人才.笔者经过多方的调查与分析发现,我国从事人力资源管理工作的人大都缺乏经验,且学习的专业与工作不对口,相关知识缺乏,也不熟悉现代奇特的管理流程.企业决策者也缺乏对人力资源管理的重视,并没有安排相关工作人员进行培训,致使电力企业的人力资源管理工作存在盲目性特征.企业没有站在战略性的高度去看待人力资源管理问题,最终也导致从事相关工作的人才长期得不到重视,这些因素都影响着电力企业的可持续发展.
3. 激励机制不健全
激励机制在现代企业人力资源管理中起到十分重要的作用,目前,我国大部分电力企业都存在激励机制不健全的问题,管理者生搬硬套国外优秀企业的发展经验,致使激励机制不符合企业的实际情况,也没有取代良好的激励效果.与此同时,企业在工资分配上也仍然遵循老旧的方法,采取固定的薪资分配方式,员工工作缺乏积极性,缺少危机意识,盲目的听从上级的领导,随意的完成手头工作,致使电力企业的办公氛围不佳.
4. 缺乏绩效考核机制
我国电力企业的绩效考核标准十分简单,只要员工完成了每个月的任务量,且出勤情况正常,就可以获得固定的报酬,这些考核标准缺乏合理性,无法反映出员工的实际工作水平,表现好的员工与偷懒的员工最终得到的报酬一样多,这也使许多员工感觉到不公平.绩效考核制度的不合理使得企业缺少对员工的动态化管理,最终也使企业渐渐丧失发展的活力.此外,由于企业需要不定期开展研究项目,为了尽快达到研究成果,上级会临时增加工作人员,久而久之就会引发企业内部人员冗余的问题,电力企业缺乏必要的约束机制,无法积极的克制这种现象的发生,最终也为企业的运作带来巨大的负担.
四、电力企业人力资源管理策略分析
1. 构建系统人力资源管理框架
人力资源管理的重点在人才培养上,为了使人力资源管理能够真正的发挥效果,企业需要结合自身的实际发展情况,从上岗培训、 安全生产等多个角度出发, 构建起健全的人力资源管理框架.
企业可采取老员工带新员工的方式,使新员工能够快速的掌握工作技巧, 提升自身的实践操作水平. 电力系统的工作内容较为复杂,企业应当重点培养生产一线人员的能力水平,使上级的决策得到更好的实施,电力系统的整体运行效率得到显著的提升.
管理者应当站在全局的角度与思考问题,及时的了解各部门员工的实际需求,制定科学的培训计划,提升培训内容的针对性与实用性,并不定期的调整培训内容,使培训的效果得到显著的提高.
2. 拓宽人才招聘渠道
目前,我国电力企业的人才招聘渠道相对狭窄,且采取的招聘手段保守陈旧,无法吸引到高素质人才,对此,笔者认为企业需要从内部招聘、校园招聘以及广告招聘三方面出发,充分的利用网络资源优势,在各大招聘网站上公布职位空缺的信息,合理的规划薪资报酬,简化招聘程序与时间,同时也使宣传的范围不断扩大.企业可以通过校企合作的方式,完成人才的培养,一方面为学生提供便利的就业机会 ； 另一方面也实现了高等教育与岗位培训的有效融合.此外,企业还需要加强对内部员工的培训,使员工认识到人力资源管理的重要性,并在日后更积极的配合上级工作.通过不断的丰富人员招聘渠道,使电力企业的人才需求量得到更好的满足,人力资源管理工作也能够得到良好的保障.
3. 建立健全激励机制
激励机制能够充分调动起员工的工作积极性,达到更加良好的人力资源管理效果.电力企业应当从薪酬分配与竞争激励两方面出发,采取动态化的薪酬分配制度,将员工的实际工作水平与薪资挂钩,充分的体现“多劳多得”的理念,使员工能够更加积极的参与到企业经营活动当中.管理者要建立起富有活力的人事管理制度,结合不同的工作性质,制定不同的激励项目,使人力资源得到优化配置,创建良好的竞争氛围.在激励机制的引导下,员工产生了一定的危机意识,从而时刻敦促自己更加努力的完成工作.
4. 优化绩效考核制度
绩效考核与激励机制间存在着密切的关系,想要使人力资源管理发挥更大的效果,企业就需要加大对绩效考核制度的重视力度,负责人力资源管理的人员首先要对自身的工作有一个清晰的认识,掌握各项考核标准, 树立起平易近人的形象, 加强与员工间的沟通,注重考核标准的客观性与有效性.针对员工缺乏竞争意识的问题,管理人员需要制定长远性的管理计划,做到“进”与“出”的有效结合,使员工能够充分的审视自身的行为,更加积极的应对挑战,同时也使得员工整体的素质水平得到有效的提高.
五、结语
综上所述,人力资源管理对电力企业的可持续发展具有十分重大的意义,但同时它也是一项复杂的工程,对此,企业管理者应当制定切实可行的管理方案,完善绩效考核、激励机制、赏罚机制等内容,充分的调动员工的工作积极性,为电力企业以后的发展奠定良好的基础.
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我国企业人力资源管理外包的风险
路 野（四川长江职业学院 四川 成都 610000）摘 要面对当前竞争日益激烈的国内以及国外市场,人力资源管理外包这一管理模式已经得到众多企业的认可,不可否认,这一模式极大的减少了企业的资金支出,实现.
当前我国企业人力资源管理现状与
摘 要企业的人力资源管理的主要目是利用自身的人力资源最大化地达到企业活动效果的提升,从而提升企业的整体效率 因此,企业在人力资源管理的过程中要对人力资源管理工作进行很好的战略定位,还要实施科学的人力资.
企业人力资源管理存在的问题与其
一、人力资源管理对企业发展有着极其重要的作用众所周知,在经济全球化的今天,企业发展面临着复杂的国际国内环境 在此情形下,企业人力资源管理就显得尤为重要 人力资源管理的好坏直接影响着企业的发展进程,影响.
企业人力资源管理中的员工激励机制分析
现阶段我国经济腾飞发展,企业逐渐走向现代化生产,因此,对于企业来说,人力资源管理工作的要求也应随着时代的发展不断提高,逐步完善发展 科学有效的人力资源管理工作能够很好的激发员工工作积极性,促进工作效率.