管理会计在企业财务管理中的应用,该文是管理会计类论文怎么写与企业财务管理和管理会计和应用研究方面论文怎么写.
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一、引言
管理会计于20世纪80年代初引入到中国,从此,关于管理会计的理论和实践应用研究就一直受到业界的紧密关注.虽然对于管理会计的理论和实践应用研究已有不少,但是最近几年我国市场经济环境变化迅速,原有的一些理论和实践研究已经不能很好的反映当前管理会计在企业财务管理中运用的情况,并且企业原有的一些管理会计理念和手段也不能很好的适用于当前企业的发展需求.这些因素都将导致管理会计在企业财务管理工作的应用效果大打折扣,影响着企业财务管理工作的开展,在一定程度上也阻碍了企业的进一步发展.因此,本文将对当前管理会计在企业财务管理中的应用情况进行探讨.
二、企业财务管理中应用管理会计的重要性分析
1．管理会计处于企业价值管理的核心地位
管理会计即为企业内部管理服务,又属于整个企业管理系统的重要组成部分.企业经营与发展过程中,无论是处于发展还是转型时期,都需要制定战略或管控的决策,并充分考虑企业增值时可能带来的机遇和风险,更需要对影响减值增值的各个因素进行分析,那么,管理会计在此过程中就会发挥重要的作用.相较于财务会计,管理会计更重要的是拥有的预测前景、规划未来、参与决策和控制评价的能力,它不仅在企业财务簪理工作中所起的作用十分显著,而且在企业整体的运营管理中更是有着举足轻重的地位.管理会计的实施和运用,有助于提升企业内部管理水平,提高企业的经济效益；同时,它也是社会生产力进步、管理水平提高的结果,是企业价值创造的核心.
2．为企业提供一定的管理信息
现代企业在其运营管理的过程中,需要制定较多的发展目标,并且需要结合当前的市场实际,不断优化已有的计划目标,调整现有的发展模式,以更好的适应市场需求.在这个过程中,企业就需要以大量的、更全面的经济信息作为参考.而传统的财务会计只能提供一些基础的财务信息,满足经营者及相关人员了解企业经营效益服务.而管理会计恰恰就能很好的弥补财务会计不能提供的信息,它的重点是为内部管理服务.是在为计划和控制服务的,能够根据企业的相关资料及发展态势做出更加全面的分析,能为企业管理提供有效的经营管理信息,更能为企业管理者做出精准的决策提供有力依据.
3．有利于提高企业决策质量
企业在开展重大经营管理决策之前,都需要进行慎重的考虑,不但要清楚的认识到企业当前的经营状况,更需要对企业的发展方向和目标有一个明确的认识,对于企业未来的发展趋势有一个科学的预测.而管理会计的基本点就足面向未来,他是以决策会计为主体,以未来尚未发生的会计事项为主要研究对象,帮助各级管理者规划未来,为最优化决策提供信息.所以,管理会计要参与企业各项决策过程,为决策提供可靠的参考信息,准确把握决策方向,提高企业重大决策的有效性和科学性.
4．有利于促进企业绩效考核工作的开展
高效利用企业财务信息为企业绩效考核服务是管理会计的重要功能之一,相较于传统的财务会计,管理会计拥有管理、控制等优势；企业实施管理会计,可以构建完备的控制系统,对企业生产经营活动和结果进行严格的控制和考核,制定严格的考核制度,提高员工的工作效益,促进企业经营目标的实现,进一步提高企业的运营管理效益,从而提高企业的核心竞争力.只有真正将管理会计做到精细化,企业绩效考核体系构建才能更科学合理,考核效果才能够更加显现.
三、当前国内企业管理会计应用的问题及现状分析
1．对管理会计的认识不足
管理会计引入我国后,经过30多年的发展,在实践应用领域取得了不错的成绩.从起初的“责任会计”、“班组核算”到现在的“本量分析”、“经营决策分析”,以及目前被国内企业普遍应用的“作业成本”分析法、“全面预算”等,管理会计不断创新,为促进企业财务管理工作的开展做出了很大的贡献.但是,从当前的情况来看,国家对于管理会计的重视程度不高,尚未制定详细的管理会计应用要求、办法等,使得企业管理会计的实施缺乏一定的法律保障；另外,也有不少的企业对管理会计的认识程度较低,不能很好地认识到管理会计对于企业财务管理工作的重要性,对管理会计的应用流程还不是很熟悉,下级部门的执行力度较弱,应用效果受到制约.
2．管理会计人员的专业素养达不到工作要求
企业中管理会计工作质量的高低是由管理会计工作人员的专业素养决定的,要想获得高质量的管理会计工作,必定需要大量高素养的管理会计工作人员.但是,从目前的情况来看,企业对于管理会计工作不够重视,认识程度较低,有的企业片面的认为财务会计就是管理会计,只需要加强自身财务会计工作,就能很好的促进企业财务工作的开展,从而导致企业财会人员观念陈旧,管理会计知识浅薄,应用水平不高,多数企业财会人员对日常财务资料的处理仅限于事后记账,且分析能力差,很难将有效信息运用到企业的管理决策中去.另外,由于企业高层管理者对管理会计缺乏深入的认识,从而导致在人员的聘请、任用上显得不足,管理会计从业人员整体素养偏低,不能很好的满足企业管理会计工作开展的需要,严重的影响了企业财务管理和整体运营管理工作的开展.
3．管理会计的应用环境较差
管理会计要在企业中发挥应有的作用,除了要健全相应的机构、提高从业人员素养、完善相应的制度,还要重视管理会计的应用环境.良好的应用环境是管理会计顺利开展的一个重要保障.但是,从肖前的实际情况来看,很多企业管理会计应用的环境并不是很好,管理会计应用环境还需要进一步优化.从外部环境来看,首先国家对于管理会计应用这一方面的相关的法律法规、方针政策尚未完善,从而使得企业对应用管理会计的积极性、主动性不高.其次是大多数企业存在谨慎性型思维,在创新和改革方面存在比较保守的思想,国家不出台政策,上级没有下文,企业或部门就不组织实施.从内部环境来看,企业自身对管理会计的认识和重视程度不够,并且缺乏高素养的从业人员,这些因素就会导致企业内部管理会计氛围松散.
4．管理会计的理论体系建设存在一定的问题
相较于西方的国家,管理会计在我国的发展历史比较短暂,研究相对滞后；虽然已有不少的实践成果,但是在理论框架的研究上仍显得不足,适合于我国国情且具有中国特色的管理会计理论体系尚不健全.理论是实践的指导,如果缺乏科学、完善的理论体系,后续的实践应用也会受到很大的影响.因此,完善我国管理会计理论体显得十分重要.
四、企业财务管理中管理会计的应用分析
1．构建全面的财务管理会计信息系统
近些年来,随着我国电子信息技术的快速发展,越来越多的企业开始构建自己的信息化管理系统,从而提高企业运营管理质量和效卒.企业可以结合自身的发展特点,充分利用电子信息技术,积极响应“互联网+”的号召,在原有的财务会计信息系统的基础之上,增加决策支持模块、预测支持等分系统,添加具有管理功能的成本核算、财务指标核算以及资金收支记录、资金供求预测等模块,不断完善现有的会计信息系统.另外,对于数据收集、数据整理和数据分析,企业也可以将统计方法与先进的信息技术相结合,加强与软件开发公司的合作,根据自身的财务需要开发针对性的会计软件,以提高企业管理会计的应用效益.
2．构建完善的管理会计报告体系
构建完善的管理会计报告体系,其目的在于收集更全面、准确的经济信息,以管理会计体系为载体,为企业运营管理各项工作提供及时、准确、全面且实用的信息,提高企业决策、经营管理的质量和效率,从而帮助企业提高经济效益.管理会计具有规划、决策、控制和评价等作用,就可以根据其作用将报告体系设计为预算报告、决策报告、控制报告和评价考核报告.
3．构建合理的成本管控体系
相较于传统的成本管理模式,战略成本管理模式具有更大的成本管理功能,它不仅关注企业内部活动的成本管理,也会关注企业外部、可能影响企业内部成本的活动,成本管理的“空间”扩大；同时,咸本管理的“时间”也有所延长,不仅仅是对企业近期的成本进行管控,还会根据企业的发展,综合当前的成本管理和企业未来发展的成本需求,制定长期的管理方案、实施成本管理.引入先进的成本管理方法,如价值链分析法、作业成本法等,在实际工作开展过程中不断优化、创新流程.
4．促进企业会计人员的转型发展
促进企业会计人员的转型发展：首先,要提高企业对管理会计的认识和重视程度.国家可以根据当前管理会计的发展情况,制定的法律法规、方针政策,提高企业管理者应用管理会计的积极性.其次,企业管理者应充分认识到应用管理会计对企业发展的重要作用,不仅财会人员要学习相关的理论知识和技能,自己也要学会贯通,更应该引导企业员工学习,营造一种学习管理会计的良好氛围,为管理会计的开展提供一个良好的环境.最后,企业应当加强对管理会计从业人员的培养与考核,定期组织从业人员进行学习,以提高从业人员的理论知识和技能.
五、结束语
作为企业管理的一个重要内容,管理会计的质量水平直接影响到整个企业管理工作的开展.因此,企业集团应当加强对管理会计的重视程度,结合当前工作的开展情况,不断完善管理会计信息系统以及相应的报告体系,加大管理会计宣传、培训力度,并广泛的应用,促进企业会计人员的转型发展,加深对企业管理会计实践的研究,从而更加丰富其理论体系,提高企业竞争实力,促进企业长足发展.
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