我国医药流通企业财务管理存在的问题与,本文是财务管理方面有关在职毕业论文范文与企业财务管理和医药流通和浅谈相关论文如何怎么撰写.
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互联网及信息化技术的普及推动医药流通行业升级转型,向“互联网+ 医药”模式纵深发展.然而,在快速发展的同时,医药流通行业的行业集中度提高,导致行业内的竞争压力不断提升,加之行业政策和医疗改革政策的不断出台,迫使医药流通企业有针对性的加强自身能力建设来提高竞争优势.财务管理作为企业财务活动开展的重要经济管理内容和价值管理过程,能够科学调配医药企业的资源,优化企业的生产与再生产,帮助企业在激烈的市场竞争中站稳跟脚.因此,若想确保医药流通企业的健康发展,还必须重视财务管理工作的开展,及时解决管理工作中的不足之处,才能从根本上推动医药企业向前发展.
一、当前医药流通企业加强财务管理的紧迫性
近年来,我国医药流通业总体保持平稳较快发展.截至2016年,医药流通行业的规模达到 18393 亿元,比去年增长 10.4%.其中,前3 名医药流通企业的市场占有率为 37.67%,前100 名医药流通企业的市场占有率为70.9%.
然而,就发展速度而言,医药流通行业的增速逐渐回落,由2011 年的35% 逐步递减为2016 年的10.4%,并趋于稳定.这表明医药流通业逐步趋于饱和,医药流通企业的销售与利润增幅继续趋缓.而且,在议价能力上,医院强势地位在短时间内不会发生改变,医药流通企业仍处于弱势地位,资金压力增大是行业的大趋势,行业的毛利率随之下降,致使医药流通企业的净利率无法打破上升瓶颈.因此,医药流通企业,尤其是中小型流通企业必须加强企业内部的财务管理,才能站稳脚跟并取得长远发展.
同时,虽然医药流通行业的行业集中度逐步提升,但行业呈现出“多、小、散”产业格局.相比美国成熟的医药流通市场,我国的医药流通行业集中度还不够高,而医药流通企业数量却远超美国.上述情况表明我国医药流通市场分散过度,行业内恶性竞争的强度增大,致使医药流通企业经营效率低下,获利能力（销售毛利率）较低.因此,医药流通企业应采用多种方式,降低经营成本,提高企业的盈利能力.
总之,对于医药流通企业而言,加强财务管理已成为必然趋势,对于企业合理利用并优化资源配置、推动自身的长远发展起着重要作用.
二、我国医药流通企业财务管理存在的问题及其成因
1. 管理人员重视市场销售和管理,导致财务管理意识薄弱在医药流通行业发展前期,管理人员重视医药商品的销售和市场扩张,以抓住市场机遇并谋求企业的发展壮大.长此以往,医药企业将工作重心放在商品的销售上,盲目重视市场营销,从而忽视了企业内部的财务管理状况.而且,多数医药流通企业对财务管理的认识不足,认为财务管理（或会计）仅仅是一种记账工具,为信息披露服务.在医药流通企业的管理工作中,由于财务管理的作用被忽视而引发经营问题的事件较为常见.如,部分企业因为盲目投资扩张,导致企业资金链断裂；还有一些企业因为存在过多的应收账款难以收回,成为呆坏账目；也有部分企业因为投资缺乏针对性,致使投资亏损.上述问题均源自于管理层对财务管理的重视度和认识程度不够,未能充分发挥财务管理在财务预警和资源配置的作用,给企业带来不必要的风险和损失.
2. 资金占用率高导致高负债率
在应收账款方面,由于医药流通企业的主客户为医疗机构,而该类客户通常在交易中占据强势地位,因此医药流通企业经常采用拖欠货款的方式以提高企业的竞争能力.而且,该类应收账款往往需要3 个月甚至更长的时间才能回收.因此,医药流通企业应收账款资金占用比例大,从而导致在应收账款方面投入了大量的资金且回款时间长.在库存方面,医药流通企业的平均周转时间为1.5—2 个月,周转时间长,经常形成库存商品堆积、流动资金周转不灵等问题.
因此,应收账款和库存经常会占用大量的资金.为了正常经营,大部分企业会选用融资或贷款来盘活资金链.过高的负债率使企业难以抵御财务风险,经常出现拆东墙补西墙等现象,影响了企业的生长与发展.
3. 仓货管理增高了管理成本
（1）由于医药流通企业产品的特殊性,在仓货管理过程中往往具有高成本、管理难等特点.比如：对企业药品库的管理必须依据我国药品监管局所颁布的相关管理规范来进行；对需冷藏的药品进行配送时,应该配备特殊的冷藏装备车.
（2）当前我国的医药企业存货管理水平较低,在管理过程中不可避免的存在着些许问题,如多数存货管理机制流于形式化,执行力度极为不足等,这将可能会引发存货管理混乱,甚至可能出现存货受损或丢失现象,极大影响着医药企业存货管理工作的开展.
4. 内控制度有待完善
当前,医药流通企业的内控制度仍有待完善,一些企业尚未建立起完善的内控体系,使得一些财务管理人员展开工作时无章法可依.而一些企业因缺乏健全的内控制度,便难以有效监控到企业内部工作人员的工作状况,实难实现内控制度的预期目标.此外,有些医药流通企业的财务人员职业道德素养不高,缺乏专业的知识、业务技能等,使得实际财务管理工作中出现会计核算混乱、财务报表数据有误、账实不符等现象滋生,从而阻碍了企业资产管控.
5. 财会不分, 管理理念落后
受制于传统的经营管理模式,我国医药流通行业的财务管理手段较为单一.在医药流通行业,财务经营权和所有权的高度统一, 使企业经营者和所有者通常为同一人,导致管理权利高度集中.在这种情况下,如果管理者财务管理能力欠缺, 往往会引发越权行事、职责不分、内部控制不严格、财务制度欠缺等诸多问题.此外, 医药流通企业经常把会计机构和财务机构相提并论.会计的“权利,责任,利益”和企业财务不明确,财务部门只通过数据报表进行财务管理,致使财务管理工作缺乏实质性进展,财务部门的预警、预测和监测功能不能得到正常的体现.而且,企业制度不健全,致使财务工作缺乏科学分析,投资效果和盈利预期相差甚远,造成了严重的危机.
三、强化我国医药流通企业财务管理的对策
1. 增强对财务管理重视
若想促进医药流通企业的健康发展,首要任务便是提高企业管理层对于财务管理工作的重视程度,重视财务管理对于指导和促进企业经营发展起到的作用.首先,医药流通企业应该制定出科学合理的财务管理目标,并将该目标贯穿企业经营活动的始终；其次要彻底改变以往滞后的经营管理理念,逐步更新并建立起具有价值性的财务管理体系.
2. 强化资金管理,提高资金使用率
通常,企业会关注内部资金能否高度周转.对于医药流通企业而言,由于应收账款和库存的资金占用必可避免,因此资金的使用率尤为重要,财务会计更应强化资金管理, 特别注重对应收账款催收和库存的管理,增加资金的使用效益.
同时,还要意识到仅仅通过账款催收并不能解决根本问题,企业管理者还应具备创新性思维, 制定完善的资金管理信息系统.在应收账款方面,根据企业的信用条件、目标、额度,设立相应的信息管理体系.在存货管理方面,根据变化的市场情况, 对预算存货管理做出调整, 从而在类别、数量、定价等方面加以控制,尽量降低库存带来的资金占用.
3. 控制管理成本
以往医药流通企业的成本管理主要集中于产品包装与检验成本上,对于节约物流成本反而较为忽略.而实际上,若想有效控制成本管理,节约物流流转费也是非常重要的.首先,应逐步优化医药货品供应链,企业应当加强与物流配送中心的联系,善于利用配送能力,以确保医药货品运送安全.其次,企业应与零售商建立起良好的合作关系.良好的合作伙伴关系能够促进双方交流,尤其是在信息化时代下,借助信息技术,医药企业可以对药品进行编码,然后录入计算机,以此来更好地实现医药流通企业与零售商的工作配合,并于配送物品过程中有效实现数字化,最终节约物流流转费用,达到降低管理成本的目的.
4. 完善内控管理
医药流通企业财务管理部门应根据市场需求以及生产经营的要求等,来建立健全内部控制制度,以确保内控管理工作能够确切落到实处.并以强制性的执行力来展开考核监督工作,改变以往滞后的用人管理模式,积极宣传内控观念,使理念深入全体员工内心,以有效培养员工的工作责任心.此外,还要注意提高财务管理人员的职业道德素养,严格选拔财务管理人员,定期展开专业培训,或是开展讲座等,以强化财务管理人员的专业知识技能.完善财务管理人员的行为规范、责权管理体系,不断激发财务管理人员的工作创新意识,使其更好地投入到工作之中.
5. 更新管理理念,明确财务与会计职责
管理人员对财务管理理念的认识水平与企业的财务管理水平息息相关.要想把财务管理贯穿于企业的决策,发挥财务管理的作用,企业管理人员应主动学习并理解新的财务管理观念,引进先进的现代财务管理方法.同时,引入优秀人才并适当放权对财务管理也是有利的,可以给企业财务管理注入新的活力,从而发挥财务管理的预警能力.
为打破原先的财会不分观念,企业应设立专门的组织机构,明确并区分财务和会计职责和权利.同时,财务管理人员还要改变传统的会计结算方式,加强对融资、投资、营运资金和利润分配的认识,合理利用并发挥各自的作用,为管理决策的制定提供保障.
四、结束语
医药流通企业若想在竞争激烈的市场环境站稳一席之地,就必须准确意识到财务管理的重要性.在实际财务管理工作中,医药流通企业必须运用科学的思想观念及体系作为强有力的手段,以解决财务管理工作中存在的各个问题,并以全新的管理理念,来完善应收账款、内控管理等制度,降低管理成本,从而有效地推动医药流通企业的可持续发展.
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