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建筑安装类在职研究生论文范文 和如何控制建筑安装项目成本相关开题报告范文

主题:建筑安装论文写作 时间:2024-02-19

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【摘 要】随着社会经济的发展,市场竞争日益激烈,建筑安装行业在这样的环境下得到了发展的空间,同样也为建筑安装行业增加了竞争的压力,建筑安装企业若想得到更好的发展,就要使用正确的方式提高企业内部的核心竞争力.对建筑安装项目进行成本控制,可以有效的提高建筑安装企业的核心竞争力.对建筑项目安装成本进行控制可以提高企业的经济效益,增加企业收入.本文结合具体建筑安装项目对建筑安装项目成本控制中出现的问题进行分析并提出相应的解决措施,希望能够科学的控制建筑安装项目成本,增加企业收益.

【关键词】建筑安装;项目成本;存在问题;解决对策

随着我国城市化进程不断发展,市场经济的激烈竞争,建筑安装企业的竞争也日益激烈,如果要提高建筑安装企业的收益,对建筑安装进行成本控制是关键环节.建筑安装项目成本控制是指在建筑安装项目能够顺利完成的情况下,对建筑安装过程中消耗的资金与材料通过科学的手段进行控制,减少建筑安装中的成本.建筑安装企业如果使用科学手段进行成本控制,不仅有助于建筑安装企业获得更大的经济利益、增加建筑安装企业的核心竞争力,还能促进我国建筑安装市场的发展.本文主要结合具体的建筑安装项目,对建筑安装项目中成本控制出现的问题进行分析,并提出合理的解决对策[1].

1.工程概述

本次建筑安装的工程项目是复城国际中心综合体建设,住宅的建筑面积为104706 平方米,北区办公及商务酒店建筑面积为50254 平方米,南区为商业及五星级酒店,建筑总面积为144890 平方米,总建筑面积是299850 平方米.其中住宅的有七栋是高层建筑,其中南区的商业区1 号楼为商业,2 号楼是超市,3 号楼是五星级酒店,4 号楼为影视城.商业区的北部,5 号楼与6 号楼是酒店式办公楼,7 号楼是商务酒店.公司主要负责相应的给水项目、弱电智能化项目以及燃气项目与电力项目,本次项目的总造价为18 亿.

2.建筑安装企业项目成本控制中出现的问题

在本次项目中对建筑安装项目的各环节进行了成本控制,但仍然存在着一些问题,导致项目成本管理在本次的项目中难以发挥最大价值.本次建筑安装项目成本管理中出现的问题有以下几点.

2.1 缺乏建筑安装项目成本控制意识

在企业内部工作人员对建筑安装项目管理的认识存在偏差,认为建筑安装中项目管理并不很重要,而且建筑安装项目的成本控制仅需要财务部门与项目部门两个部门进行运作,与其他部门之间的联系较小,这种错误的观念导致建筑安装项目的成本控制出现了相应的问题[2].建筑安装项目成本控制是在项目进行中的每个环节进行管理的优化与资源的整合,需要企业内部各部门一起配合,控制项目的成本.然后因为对建筑安装项目成本控制的意识缺乏,在项目进行实时并未对项目制定合理科学的规章制度,导致项目成本控制出现混乱,没有达到预期的效果.

2.2 缺乏建筑安装项目成本控制力度

首先,在建筑安装项目的材料购买时,材料的购买不合理.采购人员进行材料购买时,没有及时了解市场中材料的,在安装材料购买时会出现偏高的问题,增加了建筑项目安装中的成本.其次,安装材料没有进行科学合理的使用,这种问题在建筑安装项目中是最常见的问题,建筑安装材料在使用后进行入库保管时,缺少科学的保管与养护措施,不注重安装材料的防潮、防火、放到等工作,导致建筑安装材料中铁质材料出现生锈的问题,其余安装材料的损坏问题、甚至出现安装材料被盗问题,采买的安装材料不能合理的使用,增加了建筑安装项目中的材料购买成本,降低了建筑安装项目的成本控制质量.再次在工作人员对材料选购时,没有按照最新的建筑安装材料标准进行选购,导致部分建筑安装材料不符合本次项目施工的标准,要对材料进行再一次的选购,造成了大量人力资源的浪费,增加了项目的成本[3].最后因为项目中出现部分不合理的施工方案,为工人带来了大量的工作量,不仅降低了项目施工效率,延长了项目工期,而且增加了工人的工资成本,从而降低了建筑安装项目的成本.

3.提高建筑安装项目中成本控制质量

3.1 提高企业内员工对建筑安装项目成本控制观念

根据项目中出现的实际问题,提出相应的解决措施,能够提高建筑安装项目成本控制的质量.增加企业内部人员建筑安装项目成本控制意识,对企业内部人员进行培训,全方面的了解建筑安装项目中各部门要进行的工作,对各部门之间进行有效的协调,使用信息技术平台,各部门通过信息平台实现信息资源与数据的资源共享,保障建筑安装项目各环节信息共享,更好的优化各种资源,对项目成本进行控制.企业要建立完善的建筑安装项目成本控制制度,完善在建筑安装中管理人员与施工人员负责的工作,制定能够具体落实的项目成本控制制度,对建筑安装项目的每个环节进行成本控制,从而降低项目整体的成本,最大程度的发挥成本控制,提高企业的经济效益[4].

3.2 加强建筑安装项目成本管理控制

为了保障建筑安装项目成本控制得到加强,企业的项目部要制定相应的规章制度,各部门在建筑安装项目进行时,要严格的按照规章制度进行工作.在安装材料选购时,市场部门要对市场中同类型的安装材料进行资料的搜集,寻找最优,质量较高的材料生产商,并且进行与项目负责人进行实地考察,选取最适合本次施工的建筑安装材料,最大程度减少材料购买时增加的成本[5].制定建筑安装材料保管细则,在建筑安装材料保管时,对不同的材料进行分门别类的保管,铁质材料注意材料的防潮工作,木质材料不仅要注意材料的防潮工作而且要注意材料的消防工作,对不同的材料进行分类保存能够降低材料的损耗,增加材料的利用率.在材料保管时要注意选取带有监控设备的保管场地,并且材料存放地要远离人群以及其他的施工管线,做好材料的保管工作,在一定程度上提高材料的利用率,降低建筑安装项目中成本.在建筑安装施工方案制定后,管理人员深入施工实际对施工方案的合理性进行检验,与方案设计人员和施工人员进行沟通,增加施工方案的科学性,在建筑安装施工中降低施工人员的工作量,降低施工人员的施工成本,对建筑安装项目进行成本控制.

在企业中要建立建筑安装项目成本控制体系,制定项目成本管理计划,对施工项目进行计划工作,保障建筑安装项目的可行性,避免建筑安装项目在实际施工中出现的问题,降低建筑安装施工成本[6].在建筑安装项目中进行目标管理,从而达到控制建筑安装项目的成本目的,将建筑安装施工项目分为不同阶段,每一阶段结束后对这一阶段的成本进行分析,研究超出项目预算产生的原因,在下一阶段建筑安装施工中着重注意上一阶段超出预算的施工环节,重点进行项目成本控制工作,从而降低建筑安装项目总体的成本.

总结:

随着社会经济发展,为建筑安装行业提供了发展机遇,建筑安装单位的竞争日益激烈,提高建筑安装企业的核心竞争力成为建筑安装企业急需解决的问题.在建筑安装企业中对建筑安装成本进行控制,是提高建筑安装单位核心竞争力的重要环节.在本次建筑安装项目中对建筑安装进行成本控制,但在成本控制中仍然存在着一定问题,对项目中的问题进行分析并提出相应的解决措施,希望能够提高类似项目的成本控制质量.

参考文献:

[1] 史炜. 建筑安装企业项目成本控制优化路径探析[J]. 财会学习,2018(11):88-89.

[2] 张洁. 建筑安装工程项目成本控制分析[J]. 建材与装饰,2018(04):192.

[3] 张辉. 信息化背景下建筑安装工程项目成本控制及管理[J]. 计算机产品与流通,2017(11):235-236.

[4] 张春蕾. 建筑安装企业项目成本控制优化路径之我见[J]. 企业改革与管理,2017(20):168.

[5] 叶奇义. 简析新经济背景下建筑安装工程项目成本控制与管理[J]. 新经济,2015(05):58-59.

[6] 陈扬华. 如何控制建筑安装项目成本[J].财经界( 学术版),2014(05):72+91.

作者简介:

赵羊均华,杭州滨江房产集团股份有限公司,浙江杭州.

简而言之:该文是一篇关于建筑安装方面的大学硕士和本科毕业论文以及成本和建筑和项目相关建筑安装论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.

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