中小企业成本控制问题和措施,该文是关于成本控制毕业论文开题报告范文和成本控制和中小企业和措施类本科论文范文.
成本控制论文参考文献：
成本费用是对企业自身运行效率的衡量指标,在收入固定的条件下,成本费用的多少对于公司的盈利能力起着决定性的作用.提高企业成本费用的控制水平对于中小企业的发展有着巨大的意义与作用,成本费用控制水平不但影响着中小企业经营管理的水平,还影响着中小企业盈利的能力,良好的成本费用控制管理可以给企业带来有利的竞争力,有效地促进中小企业的健康稳定发展.
一、中小企业成本控制存在的问题
1．没有完善的成本控制体制.中小企业发展规模较小,从成本控制层面来说中小企业还处于初始阶段,在成本控制体制建设上还有着很大的不完善性.体制不完善性主要是中小企业还没有完善的成本费控制制度,对于成本费用控制的责任体系划分不清晰,各部门之间责任推卸现象严重,没有制定有效的奖罚措施,使基层工作人员没有良好的积极性参与到成本控制中.由于中小企业一些规章制度可操作性较差,因此这些制度只能流于形式,使制度的实际效用没有得到充分体现.
2．成本管理目光短浅,长远规划不足.近几年来,国内市场呈现下行态势,中小企业管理者对企业的优劣势分析不足,而且在现在的行业前景下,战略指导并不明确.中小企业当前大部分实行的全面成本费用控制措施,追寻的最终目标是当前的利润最大化,而没有对企业规划长期发展目标.中小企业在成本费用控制方面过于关注内部管理,忽视了市场条件下发展的整体性,中小企业还应当注重对于企业链上下游的关注,而不是只注重自身利益的提升,这种情况导致中小企业对于产业链的发展缺乏长远性质的战略部署,影响中小企业行业竞争能力.虽然这样可能会给企业带来一时的利益快速增长,但基于可持续发展角度而言,没有体现全面成本费用控制的效用,使中小企业的未来发展受到制约.
3．忽视价值链的作用,成本把控不严.国内市场呈现下行态势,市场竞争情势严峻,基于这种形式,中小企业通常会选用降低成本增加效率的措施,希望通过福利待遇的减少、减少资源浪费等方式实现成本降低的目的,对价值链的意义和作用没有进行充分的认知.
基于生产技术短期内不可能做到有效提升条件,工艺水平已经趋于稳定,所以当中小企业收到产品订单时,就能够有效确定生产所需采购的原材料的数量.但很多中小企业在采购环节里不注重对于采购的合理规划,进行采购的时间以及采购原材的数量,没有进行清晰的计划制定,从而导致产生了大量的运输成本,还造成严重库存积压现象等,使成本变大.在产品生产环节里,很多中小企业会实施降低人工费用等措施,依据员工级别的不同进行不同程度的人工费用的减少.许多中小企业还倡导降本增效,由我开始的思想,对员工展开宣传,杜绝浪费,这些内容包括：对非生产性成本进行压缩,节约使用水、电、原材料等行为.但从实际情况而言,这些中小企业并没有产生明显成本费用控制效果,其根源是由于管理者对企业成本费用的最终来源认识不够,员工也是企业发展价值链上的重要组成部分,也属于全面成本费用管理.盲目对成本进行消减无法良好的达到成本费用控制的效果,甚至会影响员工对于工作的积极性,从而导致企业人员变动,影响产品的品质,阻碍企业的发展.
4．成本管理组织不完善,职责划分不清晰.当前绝大多数中小企业并没有专门设置成本管理机构,而是由财务部负责其具体工作,这样很容易导致员工对于成本管理的认识不清,认为成本管理就是财务管理,还会导致成本费用控制的数据来源都源于财务部.企业成本费用控制工作具有很强的综合性,成本费用控制除去对财务知识的需要外,还需要对企业其他生产经营活动的了解,只有财务部门提供的数据信息,极易生成信息的片面性或者不真实性,从而影响企业成本费用控制水平,阻碍企业的发展.中小企业大多数的费用需要总经理的核定审批,这些日常杂物大量耗费了管理者的精力与时间,导致管理者没有过多的精力投入到企业未来的长远规划上,造成本末倒置的现象出现在中小企业成本费用控制中.而基本的成本归于各部门单独核算,忽视了成本费用控制在各部门之间的连接作用,各部门单独核算,然后汇总起来,看则完善,实则松散,不符合全面管理的目的.
二、完善中小企业成本控制措施建议
1．完善成本控制体制.伴随经济的飞速前进,成本控制已经越来越受各界关注,所以,完善成本控制体制对企业发展的作用明显.依照中小企业自身的实际生产状况,再根据预设的成本费用控制目标,完善成本控制体制,合理建立评价体系,将公司生产经营的全部环节囊括起来.与此同时成本控制部门必须将目标进行明确的划分,落实到各个部门及各个基层工作者身上,使责任明确化,员工各司其职,从而让成本控制有自觉性向制度化转变.对于各项设定的成本指标,及时、按时的进行考核,将考核成绩与工人绩效有机结合,实行合理的奖惩制度,从而带动员工的积极性,使基层工作者都能够参与到成本费用控制工作中,促进企业的发展,使企业获得更多的经济效益.
2．提升全员参与成本控制意识.中小企业中很多的领导者与基层工作者对于成本费用的控制存在严重的认识不足,因此这些企业人员在工作和计划中对于成本费用的控制没有起到良好的作用.所以,加强成本控制管理,中小企业必须提升公司全员对于成本费用控制的认知意识,增强成本费用控制理念,贯彻成本费用控制的基本准则,加强成本费用控制的宣传力度,使公司的全部人员都对成本费用控制有一个正确的认知.要培养员工的成本费用控制意识,从而提升企业的成本费用控制水平.中小企业必须注重对于专人成本控制人才的培养与引进,加强公司的人才储备.中小企业应当及时的开展各种成本费用培训工作,从而提升员工的成本费用控制水平,使企业的成本控制水平得到良好的提升,从而促进企业效益的提升.
3．加强内部外及部门之间协调.企业各个部门在成本费用管理中是一个整体,不应当在成本管理中独自进行,各个部门之间要有效的结合,良好的沟通,共同协调运作,使公司从上到下能够协调的运作,发挥1加1大于2的功效,使企业的成本费用控制水平得到一个全面的提升.使公司的价值链上下拥有良好的协调性.与外部的协调运作对于企业的成本费用控制也有着重要的作用,企业与产业链上下游的有效沟通,有效的对比于行业竞争对手,使企业更明白自身发展的优势所在,也充分认知企业自身的不足之处,从而使企业能够进行有效的调整,进而促进中小企业的快速稳定发展,增强企业的竞争力.
4．整体关注与重点关注相结合.成本的管理不可能做到完全没有死角.例如：普通职工素质有高低,并且其职能管理工作受工作范围的影响,其工作一般只涉及本部门甚至是本工序,并不一定能保证整个价值链得到提高.正如“木桶效应”,如果价值链某一环节效率效果提高,而其他环节没有相应改善,整个价值链效率并不一定会提高.同时,由于内外部环境的不断变化,企业价值链各个环节之间不会长期处于最优状态,各个环节分析和调整都是基于价值链的成本管理的任务.但是在某一阶段,企业某一个或某几个价值链环节存在问题比其他环节严重,对整个价值链增值影响最大,必须立刻解决,此时价值链管理的重点就是优先分析解决问题严重环节,以实现价值链整体持续优化.
市场经济环境中,中小企业发展的核心就是效益,没有良好效益的企业难以生存.而中小企业成本过高导致企业的发展受到严重制约,现在行业竞争愈演愈烈,中小企业要想在保持足够的竞争力,必须提升自身成本费用控制水平,降低成本才能使中小企业获得足够的的利润,才能促进中小企业的可持续发展.
（作者单位：鞍钢实业集团有限公司）
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