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供应链有关论文范文 和新产品供应链协调策略有关论文范文

主题:供应链论文写作 时间:2024-01-06

新产品供应链协调策略,本文是供应链类本科论文开题报告范文与供应链和新产品和协调有关论文范文例文.

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摘 要:近年来我国新产品的数量急剧上涨,使得新产品的供应链建设整体周期变长设施的投入增加,在受到新产品的生命周期较短和市场需求波动性较大的影响,导致新产品在产品供应链中出现一些问题,无法实现最优的配合.针对于此,本文选择就新产品供应链协调策略进行深入分析,首先对新产品理论和产品供应链这两大理论进行分析.其次,分析新产品供应链协调、管理决策的重要性.最后,提出新产品供应链协调的建议.力求为各个企业新产品的市场营销和供应链决策以及管理,提供理论参考资料.

关键词:新产品;供应链协调;策略

1.相关理论阐述

1.1新产品理论阐述

据百度百科给出,新产品定义的角度是站在企业和市场以及技术方面进行确定,新产品开发的意义是为了企业长远发展和良好在市场立足的关键.新产品开发原则为依据市场的实际需求,开发出适合市场营销、满足大众需求和对路的产品.站在市场营销角度来看,新产品的意义较为广泛,其既可能是发明类型的新产品,也可能是改进后的新产品与新品牌等.新产品是利用科学技术去深入研究某一领域科并获得巨大发现的成果,其和以往的产品存在差异性,是生产销售和产品形态以及功能上的创新发展体现,甚至也可能仅仅是产品延伸发展,在原有市场的基础上开拓全新市场的表现.上述这些均可以被称之为是新产品,可在市场中被消费者认可,为消费者创造新的价值和利益.

1.2产品供应链理论阐述

供应链英文名称之为Supply Chain,供应链的功能是为了从商家处把产品运送至消费者手中.供应链是扩大的生产理论的发展,可对资金流以及物流和信息流进行控制,供应链的出现是产品供应链的基础,是以往供应链的延伸和发展.产品供应链的提出者是戴维.J.布隆伯格,作用是为了完善和增强产品质量,和某一特点的产品建立供应链体系(如农产品供应链等).产品供应链是依据计划,把供应商提供的物料、服务等运送到客户端并为消费者服务的整个流动过程.链条强度主要是依据构成整个链条的每一个环节的强度,也就是链条的强度被最弱环节的链条所影响.

2.新产品供应链协调管理重要性

随着经济全球化的不断发展,产品研发进程不断加快,人们需求更加的个性化.使得产品的生命周期被缩短.例如当下电子、时装和软件等领域,上一代产品的还处于热销状态,但是下一代产品的性能就更加健全完善,以更加全面的功能出现在市场上.Mintelt统计给出,在每年整个世界范围内生产出的新产品树立约有250,000中.

在众多行业中,新产品是各个企业在市场中良好生存和长远发展的保障.结合市场营销的相关研究资料给出,企业开发和投入新产品,可提高企业的市场营销收入与利润,依据相关数据给出,企业的市场营销利润约占企业总市场销售、企业总利润的百分之百三十之多,时装产业和电子产业的市场营销收入更高.新产品的投入和发展中,供应链的决策和协调性起着至关重要的作用,特别是在经济高速发展的社会中,一个不合理的供应链决策,可能会影响这个企业的产品营销,也对对企业在市场中的地位以及生存等具有较大影响.

由此可见,对于企业来说供应链的举措和管理、供应链系协调性的重要性,各个企业必须引起重视,分析目前产品供应链的不足,探讨出一个有效的策略.

3.注新产品供应链协调策略探讨

3.1注重各成员之间的关系,构建合理的协调机制

供应链的协调需注重每个成员之间存在的信息流、资金流和物流的关系,结合各个关系现状构建适合的协调机制.在每个供应链成员相互间设立一个战略性的合作关系,合理去分配利润,而且也要共同承担合作期间存在的风险.强化信息资源的共享程度,控制库存保持产品最少的状态,以此来降低总成本和实现系统的利润最大化目标.现阶段,对供应链的协调机制没有一个系统的分类,结合资料和相关学者的理论研究成果,本人在整理资料后,把其大概划分为以下两个不同层次.如下图1所展示,是供应链协调构建的层次模型展示图.

①站在宏观的角度来说,各个企业相互之间的关系协调性,主要就是销售商家、制造商家和供应商家相互之间的关系协调性.这种协调性包括:各个企业相互间的信息流、资金流和物流的协调性,较好的协调性可以减少库存的数量,把成本支出控制在最低,能够增强整个企业的管理水平以及运行效果,确保整个供应链的协调性和绩效.②站在微观的角度来说,企业内部的协调,就是对于企业内部中各个部门相互之间的各项活动、供应商和销售商、制造商相互之间的协调,主要内容涵盖销售各部门之间、库存、生产环节、原材料的采购、产品的开发相互之间的协调性.

3.2设置科学的供应链模型,做好供应链的管理工作

信息技术日渐成熟,计算机技术与网络技术的不断发展,为供应链的协调性和供应链的管理目标实现创造有利条件.其已经从以往的MR发展到TQC、QR/ERC、ERP、BRP、CIM、TQC,也在科学技术的推动下发展到现阶段中推广和应用的,包括SCS、LIS、CRM和CPFR、JMI、VMI、,CFAR等,使得供应链的管理从萌芽开始,不断的进步、发展、成熟;使得供应链协调性增强,管理效率得到保障.其中CPFR是具有代表性的供应链管理模式,萨拉利和沃尔玛这两个企业就是较为成功的应用案例.

3.3利用Intranet内网构建报表,实现系统化服务目标

利用Intranet内网构建报表的应用,利于集团性企业优化供应链的协调性,为各个分支企业和子公司和连锁店等众多商家提供一体化的服务,如统一的库存服务、销售服务和结算数据的查询服务以及电子订货的协作等服务.例如,百盛公司就是建立在Intranet内网的基础上构建报表统计系统,利用Intranet外网的e-SCM这一供应链的管理系统,发挥系统内部各个构成要素的作用,如品类管理的分析、信息分享、在线结算等.在集团企业的总部或者各公司的内部,设置DataCenter数据中心体系,此体系中包含数据仓库中的CRM客户关系和BI智能商业系统.Intranet内网构建报表统计系统的功能为:能够为各个企业、集团总公司和子公司以及连锁店等各个合作伙伴、供应商提供统一的库存、统一的销售、统一的计算数据信息的查询以及电子订货协作等服务.此外,也可把整个集团或者企业的各个分店利用网络建立联系,提供更加全面的国内顾客统一的大众服务或者电子购物服务等.

3.4注重库存和提前期的运输成本权衡问题

库存权衡问题的解决,主要分为以下几点内容.

①批量问题的处理.当下我们所熟知的是制造商方需要较大的批量,以此来降低单位产品的预期准备成本,增强特定产品制作水平,强化生产流程的控制.但是遗憾的是,通常来说需求并不是以大批量的形式出现的,因此大批量的生产定然会导致出现库存量的增加.结合实际来说,企业可以朝向小批量的生产系统方向发展,缩短准备的时间,持续的优化系统.在实践后也给出,现造的实践约克利用减少库存来增强系统的反应能力.尽管这一举措被看做是制造业归属于制造业的内容,但是这些不同制造的方法对于整个供应链来说意义也较为重大.

②提前期的运输成本的权衡问题.总前提期包括供应链在不同阶段的产品运输时间、产品制造时间、采购时间和订单的处理时间构成.如果产品在各个阶段利用供应链进行大量运输,则此时的运输成本较少.但是,若产品制造后、或产品从各个供应商到货后就立即运走,常常能够缩短和提前时间.所以,一方面可在累积充足数量的产品后就立即把产品运走,可以控制运输成本,然而另一方面利用立即运输产品可以缩短前提期,这两个方面会出现一个权衡的问题.

结束语:综上所述可以看出,企业在新产品供应链协调期间,应注重各成员之间的关系,构建合理的协调机制;设置科学的供应链模型,做好供应链的管理工作;利用Intranet内网构建报表,实现系统化服务目标.也要注重库存和提前期的运输成本权衡问题,这样才能优化企业供应链优化,保证企业供应链中产能的优化性.

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