丨HSE咨询企业快速的战略联盟管理,本文是关于快速相关电大毕业论文范文跟战略联盟和战略联盟管理和快速发展方面本科论文范文.
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摘 要：HSE咨询企业实现快速发展的有效途径之一,就是建立战略联盟生态系统,并对其进行管理.由于多个联盟管理集团与同一伙伴建立伙伴关系,因此在某些情况下,在企业一级汇总投资组合并以一致的方式对其评估很重要.整个投资组合的测量提供了一个一致的基础,以比较类似的联盟,以便管理投资组合.跨投资组合的管理,使领导层能够确保其联盟伙伴总体上提供所需的战略和财务利益.
关键词：HSE咨询企业；联盟投资组合；测量；管理
一、投资组合与联盟管理框架
(一)投资组合的职责与联盟管理
管理投资组合的主要职责包括：评估每个联盟在投资组合和整个投资组合中的战略贡献；平衡在投资组合内创造机会的价值；在各个联盟之间分配联盟管理资源；考虑到新伙伴对投资组合的影响,查明阻碍单个联盟实现预期价值的系统性管理和组织挑战问题.
企业通过联盟和合作关系,可开展越来越多的业务.而利用联盟投资组合的价值,增加联盟投资和联盟管理的回报,是联盟管理行业的重要战略责任.
(二)联盟管理框架
在联盟管理规程的核心方面提供了一个管理框架,即随着时间的推移,尽量减少联盟和其他协作关系的复杂性所造成的风险,以实现其潜在价值.具体如图1所示.
二、联盟管理五步投资组合评估流程
基于价值和复杂性的五步投资组合评估流程,产生了一些可用于分析投资组合、比较单个联盟,以提高联盟投资回报率的度量方法.以下具体阐述联盟管理五步投资组合评估流程.
(一)第一步：确定范围
假定给定组织内的所有联盟,都是单个组合的一部分.投资组合范围,可以是工作职责的直接结果.例如,用于在特定地理位置上,为客户提供服务的所有关系、或支持产品系列的所有关系,都可以组合在一起.
投资组合范围划界也可以由功能驱动.例如,可以将研究伙伴、商业伙伴、发展伙伴等视为具体的投资组合.投资组合的范围,可以任何合理的方式,从业务角度来定义,只要它可以达到最高级别的评估.
(二)第二步：确定概况标准
一旦确定了包含关系的范围,就会分析由此产生的投资组合,以建立其包含的联盟和整个投资组合的当前价值/复杂性概况.
1.选择价值标准
要选择价值标准,就必须全面了解公司战略及联盟和伙伴合作关系在实现该战略中的作用.所寻求的主要战略价值形式,总是比财务价值更为广泛.联盟或合作伙伴关系存在的唯一好的理由,是帮助一个组织更经济、更快地完成其正在努力实现的目标.
2.确定复杂性标准
要确定复杂性标准,需在公司内确定引起组合中联盟/合作类型复杂性的主要原因.在不同情况下,相关的某些合作类型的价值和复杂性,如表1所示.
为了使测量工具发挥作用,必须有相同数量的价值和复杂性标准.最好每项有5个标准,3项是可以接受的情况.
3.定义技术联盟的标准、关系范围
列入关于标准含义的几个具体例子是有帮助的.例如,关系的标准范围可描述为：与合作伙伴的项目/合同/技术平台数目,涉及的附属机构/职能/区域数目,代表的产品/客户数量.
通过这种方式,可以以一种方式(如服务联盟),定义整个组合中某一部分的标准和关系范围,以另一种方式,定义技术联盟的标准、关系范围,但仍可加以汇总,以便使该标准适用于不同的部分.
(三)第三步：打分和定位绘制所有关系
一旦确定了衡量管理复杂性和潜在价值的标准,就会给所有条目打分,然后作成一个矩阵.每个因子都可以使用1～5来打分.其中,1等于几乎没有潜在价值或管理复杂性,5等于很大的潜在价值或复杂性.记分卡示例可用于评估单个联盟,具体如表2所示.
在复杂性数值矩阵上分布的分数,代表了组合的可视化（见图2）.要在组合中确定每个关系,需将其定位在每个联盟的总值和复杂性分数的交集处.表2中的记分卡,在矩阵上是合作伙伴O.
一旦对每个联盟都作了评估打分绘制图表,请退后一步,评估图片所代表的内容.
(四)第四步：分析和管理组合
每个合作伙伴的价值/复杂性概况记分卡、投资组合的总合计和分布,为分析提供了基础.该分析根据每个联盟的价值和复杂性计算出的结果,然后,把单个联盟的价值打分合并到投资组合打分里面.
该指标的计算方法,是求潜在价值标准评级的和,除以管理复杂性标准评级的和,然后,乘以100％.使用表2中的记分卡,协作回报计算为（22÷17）×100％＝129％.
RoC（Return on Collaboration）,是衡量一个联盟或其他合作关系所产生的净战略和财务利益的指标.它既是一个单独的联盟,也是一个特定的联盟组合的组成部分.合计单个联盟会产生投资组合的总价值,使用图2中的数据来说明这一点,如表3所示.
1.管理组合———使用RoC
分析数据的方法有很多.图2中矩阵上的45度线（在这里绘制的这些数据）反映了这些联盟之间的分界线.在管理复杂性方面,它们在时间和精力投入上,提供了“正”回报（所有关系都在线的右边）,潜在值小于投资（行左侧的所有关系）.
联盟和合作伙伴的经理们经常会震惊地看到关系的数量和哪些关系落在45度线的左边.在这些关系中,“给予”比“得到”更多.
投资组合在价值复杂性矩阵上的定位不是静态的.一个今天RoC不到100％的联盟,会因为实现了一定的价值、创造里程碑,或采取了一些降低复杂性的具体行动,可能会变得更加积极.
在RoC计算中,潜在值表示由值接收者评估的“得到”.管理复杂性代表了必须花费的时间和精力.它是接受者为了实现“得到”,而必须花费的“给予”.通过这种方式,每个参与者都有可能从自己的角度对联盟进行评估,而且双方都有可能确认净收益.
根据努力与价值的关系,Roc对投资组合进行排序.它有许多用途：一是确定总体投资组合是否有助于实现预期的战略价值,如果没有,是哪些联盟造成了问题并留下了未开发的价值来源.二是查明阻碍投资组合充分发挥其潜力的系统或文化问题———通过分析和比较整个投资组合的单个标准,可以确定某一条件是单个联盟独有的,还是跨联盟更普遍的.因此,可以判断是应在项目组合或组织级别处理,而不是临时处理.三是强调在整个投资组合中,利用价值的机会———不同的合作伙伴有不同的优势和弱点.寻找机会,与多个合作伙伴合作,结合优势,弥补劣势.
2.管理投资组合———使用个别的标准
评价系统问题：联盟挑战往往是伙伴之间文化和运作差异的结果.公司可能会发现,必要的变化,一定发生在内部和所有战略伙伴活动中,而不是发生在与个别合作伙伴之间.
五个合作伙伴组合的得分,如表4所示.
综合分析所有合作伙伴的每个标准,可以发现一些潜在的问题.高复杂性得分,意味着不管合作伙伴是谁,公司都会发现与合作伙伴做生意尤其具有挑战性.同样,填补能力差距和扩大战略组合相对较低的价值得分表明,价值未实现,或在伙伴选择过程中可能存在问题.
投资组合的评分还提供了一个交流工具,可用于评估特定类型伙伴的伙伴选择标准.
（五）第五步：定义必要的能力并将联盟管理资源分配给投资组合
通过了解其投资组合的管理需求,公司可以决定如何分配联盟管理资源.回顾源自联盟管理要点的价值/复杂性矩阵：随着时间的推移,应该尽量减少联盟和其他合作关系的复杂性所造成的风险,以实现其潜在的价值.
从联盟管理关键要素之间的这种关系可以推断出,越复杂的关系,越需要更多的管理.有价值但不那么复杂的关系,应该留待“继续下去”,通过适当的监控,确保它们保持丰厚的合作回报.
通过将其联盟和其他合作关系归类为具有类似战略目的的关系组合,一个组织可以：评估整体投资组合是否提供了预期的战略价值；认识构成投资组合的单个联盟的投资组合影响；查明和解决联盟之间常见的问题；在联盟间有效地分配有限的资源；了解公司需要有效管理投资组合所需的联盟能力的性质；促进高级管理层与投资组合的沟通和决策.
三、结论
管理一个联盟组合,不仅仅是对多个单独的联盟负责,它还包括利用投资组合的观点,来确保实现所期望的战略价值.人们认识到并寻求有系统的和利用文化背景的机会,来改善与合作伙伴的工作,从整体上创造更大价值的方法,成为管理联盟组合的目标.！
综上而言，本文论述了关于快速方面的大学硕士和本科毕业论文以及战略联盟和战略联盟管理和快速发展相关快速论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
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