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主题:创新发展论文写作 时间:2024-02-09

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摘 要:现代社会,随着市场经济体制的不断完善与深入,企业之间的竞争愈发激烈.企业要在激励的市场竞争环境中取得竞争优势,离不开高效的人力资源管理工作.创新是时代的主题,现行企业的人力资源管理需要在创新中突破、强化.文章结合工作经验,浅谈企业人力资源管理的创新发展策略.

关键词:企业;人力资源管理;创新

人力资源管理对提高企业的核心竞争力至为关键,能帮助企业在激烈的市场竞争中获得更大的竞争优势.现代社会,在全球经济一体化背景下,不少企业的人力资源管理仍停留于传统模式,难以契合企业的发展.为此,创新发展企业的人力资源管理,制定具有创新性的人力资源管理策略并实施,是现行企业亟需面对的重要任务.

一、创新发展人力资源管理理念

思想意识是个体行为的指南,企业创新发展人力资源管理,其首要重点即是创新企业人力资源的管理理念,以时代性、科学性、合理性的人力资源管理理念,促进企业人力资源管理模式的转变,并推进企业与社会运行的契合度.现行不少企业在运行过程中,并未真正注重对人力资源管理工作的投入,而人力资源的管理理念也十分传统守旧,从而在整体效应上影响了企业人力资源管理的质量与效率.创新企业的人力资源管理理念,可从以下几个方面展开:(1)企业文化.人具有社会属性,企业作为组织团体,在其经营过程中逐渐形成了某种特有文化.企业员工在影响企业的同时,潜移默化的受到企业文化的影响.发展态势良好的企业,均十分重视企业文化的调整、塑造,并利用企业文化凝聚团队,强化团队的向心力.不同行业,不同企业,其企业文化具有程度不一的差异性,侧重点所在也不尽相同.然而,企业人力资源管理理念的创新,在融合企业文化时,需关注对、公平、向上等企业文化的吸收.(2)人本思想.人力资源管理理念的创新,当凸显人本思想.尤其是对于企业的一线员工,应注重广大一线员工的发展需求、情感需求等,使其对工作充满积极性,并在工作中获得成就感、归属感.(3)共同发展.创新人力资源管理理念,需有针对性的引导企业员工与企业发展的目标一致性.员工的企业主人翁意识,对员工的价值潜力激发,具体工作中的创造力等无疑至关重要.为此,需在人力资源管理理念上进一步创新共同发展的思想,避免优秀人才的流逝,从而确保企业的持续性发展.

二、创新发展人力资源管理制度

制度是系统在长期的工作实践中,逐渐形成具有高度习惯化、便捷化的运行产物.制度是保障企业运行的重要支撑,能有效规避工作过程中的不确定性和盲目性,从而降低企业的风险发生率,切实保障企业健康有序运行.在人力资源管理工作中,企业制度囊括众多层面,涉及到企业运行的方方面面.事物具有正反两面性,制度在保障企业发展的同时,也有可能因为不合适的内容设置,或者是一成不变的僵硬,从而与人力资源管理工作的高效开展发生矛盾.现代社会,许多企业领导者单一注重企业投入与产出效益,在优化企业内部运行时,以表面现状为症结所在,加大力度对表面问题的解决,但其结果显然只能发挥一时之效,而问题的根本并未得以改善.企业属性、大小、经验方式等方面的不同,导致企业在制度方面出现的缺陷也大相径庭.然而,追本溯源,当前企业人力资源管理制度存在的问题,需从柔性化管理制度及个性化管理制度两个方面进行创新发展.(1)柔性化管理制度.柔性化管理制度创新发展,要求企业在收获经营效益的同时,注重广大员工的切身利益.有些企业为了尽可能扩大利润,在管理制度方面忽视了员工的自身利益,制度的单一指向性,甚至严重到涸泽而渔的地步.不难想象,在这样的情况下,员工的工作积极性无疑将极大受到削弱.(2)个性化管理制度.创新发展个性化管理制度,要求企业依据不同的岗位特点,而对应性的实施不同的规章制度.企业由各个不同的部门组成,职责不一,运行方式也存有差异.为此,全面而深入的检测企业的部门、岗位属性,从而扬长避短,实施个性化的管理制度,能够进一步扩大部门与制度的适宜度.

三、创新发展人力资源培训工作

人才是企业的基础之石,是企业发展不可或缺且最为重要的核心资源.现代社会,企业之间存在激烈的市场竞争关系.企业要在行业中脱颖而出,需要良好的市场口碑,完善的企业形象及优质的产品和服务能力,而这些方面的提升均离不开人才队伍的全程参与和杰出贡献.在企业运行过程中,发现并培养优秀人才,提高人才队伍的专业能力及综合素养,始终是人力资源管理的重要工作内容.然而,传统的人才培训模式,或者是过于急功近利,培训力度不够,在培训工作未能获得实质性进步时,即因为岗位需求而加以中断;或者是培训方式欠佳,培训完毕后人才的优势长处并没有得到相应体现和发挥,从而使得整体的培训效率降低.此外,有的企业在人才培训方面,缺乏科学配置比例,有的过重于企业文化、岗位职责等方面,有的则偏向于岗位技能而忽视了人才全面发展的培训内容.为此,创新发展企业人力资源管理培训工作,需立足于企业长远战略发展所需,以人才的长远性、多重性、可持续性为培训目标.在培训过程中,需有意识强化员工的归属感,以企业文化、企业精神为依托,让新进员工感受到积极向上,朝气蓬勃的企业氛围.在具体岗位中,需设置对应的岗位技能培训.术业有专攻,不应在起始阶段就“混为一谈”,这不但会造成新进员工培训紊乱的现象,还容易让整个培训工作失去重心所在.培训工作中,理论知识传授应与实践能力相互结合起来,以不同的主体,而划出合适的比例.培训过程中,需鼓励员工质疑问难,注重氛围营造,以此促进员工之间相互交流、沟通.每一个主题培训结束后,需设置相应的考核,以考核结果记入员工档案,从而确保培训工作的产出效率.

四、创新发展人力资源分配机制

古人语:“橘生淮南则为橘,生于淮北则为枳.”相同的种子,在不同的生长环境下,结出不同的果实.人力资源管理,即是将人才放置于适宜于自我长期发展且符合企业战略发展的位置.人尽其才,在整体方满足于市场需求,从而切实发挥出最大的岗位效益.在用人机制方面,创新发展人力资源管理,要秉承公平、公正、公开的原则,让员工们处于相对平等的环境中,发挥所长,共同竞争.能者上,庸者下,企业必须给予有才之士足够的发展空间和薪酬待遇,如此才能不断的吸引人才加入,而不是无可挽回的流失人才.论资排辈的晋升模式是不少企业裹足不前的通病,企业不想丧失工作年限较长的员工,更不想伤害这部分员工对企业的感情.然而,企业是利益共同体,其运转的方方面面均是为了获取经济利益.如果单纯的以工作年限,工作资历而作为衡量晋升、待遇的准线,则自然难以激发出广大员工的进取精神.

稳定对于企业的重要性不言自明,然而为了稳定而设置足够的框架条例捆绑自我,无异于作茧自缚.在稳定中寻求突破,坚持唯才是举的用人机制,营造出开放的企业氛围,才能确保企业的长远发展.

五、结语

人力资源管理是企业的重要构成部分,人力资源管理能有效整合、优化企业的内部状态,查缺补漏的促进企业发展.创新发展企业人力资源管理,需立足于企业可持续发展的角度,强化对人才队伍的培训及用人机制的创新方面.凝聚企业的向心力,强化队伍团结意识,从而不断促进企业的发展壮大.

参考文献

[1] . 企业人力资源管理的创新发展策略探究[J]. 中国商论.2017(09)[2] 姜丹. 企业人力资源管理的创新发展策略[J]. 人力资源管理.2017(06)[3] 季芳, 张玲. 企业人力资源管理创新发展研究[J]. 产业与科技论坛.2017(15)[4] 沈怀兰. 浅谈企业人力资源管理的创新发展策略[J]. 现代国企研究.2017(16)

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我国企业人力资源管理外包的风险
路 野(四川长江职业学院 四川 成都 610000)摘 要面对当前竞争日益激烈的国内以及国外市场,人力资源管理外包这一管理模式已经得到众多企业的认可,不可否认,这一模式极大的减少了企业的资金支出,实现.

当前我国企业人力资源管理现状与
摘 要企业的人力资源管理的主要目是利用自身的人力资源最大化地达到企业活动效果的提升,从而提升企业的整体效率 因此,企业在人力资源管理的过程中要对人力资源管理工作进行很好的战略定位,还要实施科学的人力资.

企业人力资源管理存在的问题与其
一、人力资源管理对企业发展有着极其重要的作用众所周知,在经济全球化的今天,企业发展面临着复杂的国际国内环境 在此情形下,企业人力资源管理就显得尤为重要 人力资源管理的好坏直接影响着企业的发展进程,影响.

企业人力资源管理中的员工激励机制分析
现阶段我国经济腾飞发展,企业逐渐走向现代化生产,因此,对于企业来说,人力资源管理工作的要求也应随着时代的发展不断提高,逐步完善发展 科学有效的人力资源管理工作能够很好的激发员工工作积极性,促进工作效率.

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