事业单位人力资源管理激励机制应用,本文是事业单位方面有关论文范文资料与激励机制和人力资源和事业单位相关论文范文资料.
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摘 要：事业单位在社会主义市场经济条件下面临着诸多发展挑战,人力资源管理是事业单位发展过程中的重要内容,激励机制的科学化应用,有助于改善人力资源管理成效,激发员工主观能动性,提升事业单位工作效率.本文就激励机制及其作用进行简要介绍,对事业单位人力资源管理激励机制现存问题进行分析,进一步从强化激励意识、创新激励手段、建立激励体系等方面入手,对事业单位人力资源管理激励机制的应用进行探究,仅供相关人员参考.
关键词：事业单位；人力资源管理；激励机制；应用
引言：就重庆市忠县忠州街道社会保障服务所来看,其人力资源管理成效直接关系着员工工作积极性,进而影响着整体工作效率.激励机制的科学化应用,能够对单位员工形成良性引导和激励,在提升其职业素养与综合能力的同时,无形中激发其内在潜力,为事业单位发展目标的实现创造有利条件.在现代社会发展形势下,对激励机制在事业单位人力资源管理中的应用进行探究,具有一定现实意义.
一、激励机制及其重要作用
所谓激励机制,就是一种以员工态度或需求为对象,施加一定影响,从而对其行为进行引导,促使其个人价值的发挥.事业单位发展过程中,可以将激励机制看作是人力资源管理的手段之一,能够对员工态度和积极性产生影响,促进工作效率的提升,进而为事业单位的发展提供支持.
在市场经济快速发展的大环境下,事业单位的生存与发展也面临着特殊的形势,有必要规范开展人力资源管理,强化自身竞争力.激励机制的科学化应用,有助于营造积极的事业单位人力资源管理氛围,激发员工积极性,促使其持续学习以获得成长,更好的在事业单位发展中贡献力量,因此激励机制的应用,有助于改善人力资源管理成效,与事业单位的未来发展也密切相关.
二、事业单位人力资源管理激励机制现存问题
2.1激励方式单一化
就事业单位发展情况来看,激励方式存在单一化问题,导致人力资源管理成效并不理想,长此以往甚至会对员工积极性形成制约,不利于工作效率的改善.事业单位并未如企业一般采取目标激励、情感激励等方式,单一激励方式下事业单位员工的需求得不到满足,甚至会对事业单位的发展形成制约.
2.2精神激励不到位
事业单位中关于激励机制的运用,一定程度上忽视了精神激励的重要性,单纯重视物质激励,无法有效激发员工主观能动性,这就势必会对事业单位的工作质量和效率产生一定影响.尤其是在现代社会发展新时期,事业单位发展也面临着复杂的形势,在深化改革滞后,人力资源管理方式发生了变化,员工之间竞争日趋激烈,事业单位激励机制的应用,普遍存在侧重于工资福利而忽视精神激励的问题,实际上物质激励并不能够取代精神激励,此种情况下激励机制的实际作用得不到有效发挥,员工工作积极性不足,成就动机和自我效能得不到有效激发,不利于事业单位人力资源管理成效的改善.
2.3人力资源配置的灵活性不足
在社会发展初期,计划经济体制下,事业单位发展模式以及人力资源管理方式都受到强烈影响,由国家统一管理事业单位用人与分配等问题,人力资源管理各项工作都服从于上级,在长时间作用下,导致事业单位人力资源管理模式存在僵硬化问题,人力资源配置的灵活性与创新性不足.而在现代社会发展新形势下,事业单位人力资源管理成效的改善,必须要重视人力资源的科学化配置,以此来激发员工积极性,促进其更好的展现个人价值,为事业单位发展做出贡献.就当前事业单位人力资源配置情况来看,用人与分配的灵活性不足,论资排辈情况依然存在且影响较大,官本位思想依然深刻等等,事业单位人力资源分配过程中,以岗位编制制度和职务职称为依据,并未结合实际服务职能开展综合分析,人力资源战略规划的科学性不足,经济成本也明显加大.若这一问题得不到有效解决,势必会影响人力资源管理成效,不符合新时期事业单位发展对于人力资源管理工作的现实要求,激励机制的应用价值也得不到有效发挥.
三、事业单位人力资源管理激励机制的应用
3.1强化激励意识,更新激励理念
在明确激励机制应用价值的基础上,事业单位人力资源管理工作的开展,要从意识层面入手,高度重视激励机制在人力资源管理方面的重要地位,积极更新激励理念,立足事业单位发展现状及具体特征等要素出发,综合分析并深入研究,探寻一种高度适宜且科学化的激励模式,为激励机制的规范化落实提供可靠支持.事业单位部门众多,人员数量较大,人力资源管理的难度较大,在应用激励机制开展人力资源管理的过程中,要充分发挥多项管理制度与激励机制之间的协调作用,以保证激励机制实际功能的发挥,为事业单位的综合发展打下良好基础.
3.2创新激励手段,优化人力资源配置方式
激励机制的建立,以需要层次理论为支持,因此在应用激励机制时,要明确该机制所对应的需求层次,进而找准人力资源管理中激励的入手点.具体来说,在应用激励机制时,要坚持以事业单位员工为主体,全面把握员工基本情况及其内在潜力等,对激励手段进行创新,以达到事半功倍的效果.现如今事业单位快速发展,激励机制的运用,要在满足物质需求的基础上,致力于丰富员工的精神需求,因此要保证激励方式的灵活性,对员工形成有效吸引,继而对其工作行为进行有效引导.立足我国基本国情出发,事业单位发展过程中要注重人力资源的优化配置,激励机制的应用,要以公平公正作为基本原则,以国家法律规定以及事业单位规章制度为依据,规范开展人力资源配置,确保激励机制的公正性.在此基础上,结合员工工作表现开展科学评价,通过分配方式的优化来改善激励成效,促进激励机制应用价值的最大化发挥.
3.3建立激励体系,完善绩效考核机制
激励体系的建立,是激励机制得以应用的保障条件,也就是说,在事业单位发展过程中,要对人力资源管理形成一个客观认知,通过激励机制的应用来激发员工积极性,强化其责任意识,促进事业单位工作质量的提升.这就需要人力资源管理激励理念更新与激励方式的转变,通过经济性激励与非经济性激励的有机结合,凸显激励机制应用价值,符合市场发展要求,探寻具有适宜性的激励方法,切实激发员工主观能动性.与此同时,在应用激励机制时,要注重绩效考核机制的完善,促进事业单位激励有效性的提升.这就需要规范推进基本量化工作,立足事业单位发展目标,对多项工作进行量化,对达标情况进行衡量,对人力资源管理工作实施综合考核,客观评价工作成果,并实现绩效目标与绩效工资相挂钩的模式,坚持做到赏罚分明,从而对员工形成有效激励,促进员工内在潜力的激发,对于事业单位的综合发展是非常重要的.
结语：通过以上研究可知,就事业单位发展情况来看,人力资源管理方式不断优化,激励机制得到广泛应用,为提高整体效果,要针对事业单位人力资源管理现实情况开展综合分析,建立科学且可行的激励体系,对绩效考核机制加以完善,在实践工作中贯彻实施激励机制,保证其适用性,从而完善人力资源管理系统,改善员工工作效率,为事业单位的持续健康发展提供可靠支持.
参考文献
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