时代下的企业人力资源管理新趋势,本文是有关人力资源本科毕业论文范文和人力资源和时代和初探相关论文写作资料范文.
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摘 要：现阶段我国正处于“互联网+”时代,跨界竞争和融合、经济共享、不受地域限制是互联网+最主要的独特性质,“互联网+”已经融入到了各行各业甚至人们的生活.从企业的人力资源方面而言,在互联网新时代的背景下,企业人力资源会发生极大的变化,企业要积极顺应时展的趋势,及时对人力资源本身进行调整更新.本文将以人力资源的内涵为着手点,着重分析互联网+时代下企业人力资源管理与发展的新趋势,并对人力资源应如何迎接新挑战提出了相关建议.
关键词：互联网+时代；人力资源管理；发展趋势；管理挑战
一、人力资源管理内涵
1.关于人力资源管理内涵的诠释
人力资源是指在一定范围内特定的人自身所各自具备的劳动能力相加的总值,也可以说是指能够促进整个社会与经济快速发展的体力与智力劳动的总和.人力资源管理是指依据企业管理与发展战略的具体要求,按照事先计划对人力资源进行合理分配,企业通过按照规章制度对员工的按需招聘、相关培训及考核、合理激励等一系列流程,从而提高员工的积极主动性,激发员工的无限潜能,进而为企业带来价值和效益,促进企业战略更好的实现,人力资源管理与人力资源政策以及一系列管理活动息息相关,如：制定企业人力资源战略目标,招聘选拔员工,培训考核与开发,绩效、薪酬的管理活动,员工流动、关系、安全与健康的管理等.综上所述,企业人力资源管理即企业以应用现代管理的方法手段为介质,对人力资源的开发、获取及充分利用等方面,进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理活动,最终能够更好地实现企业发展战略目标的管理行为.
2.人力资源管理的核心——价值链管理
价值链管理是企业人力资源管理的核心,人力资源价值链管理主要包括以下内容：
（1）人力资源价值链管理的基础是对对人力资源价值分析问题的认识,即企业中具体有哪些要素参与了企业的价值创造.
（2）人力资源中难度最高的问题便是关于人力资源管理中对价值分析评价的问题,即通过怎样的价值评价标准和方法过程对企业中这些要素为企业创造的效价值进行分析.
（3）如何对人力资源的分配方式、标准等进行科学合理的价值分配也是价值链的管理内容.
二、互联网+时代下,人力资源管理与发展的新趋势
新时期,站在“互联网+”时代的新路口,人力资源管理在新经济、新技术及新人类等的影响下,正在进行着巨大的变革,管理科学作为人力资源管理的理论基础也正在更新其定义,此外互联网时代下的人力资源管理在研究重点和发展方向等方面也正在紧跟时代的步伐,进行变革与调整等,向着新的趋势发展,在此,可以将人力资源管理的发展趋势根据行业动态分为以下八大趋势：
1.自外向内的人力资源管理视角转换的趋势
人力资源管理应该从市场部门、客户关系管理部门以及服务部门等的需求为着手点,分考虑服务客户、市场和服务等各部门的需求,为企业内外部的管理者、投资者等利益相关者创造价值[1].人力资源管理者应该具拥有较高的企业吸引、服务以及留住投资者和消费者的能力,要做到换位思考,站在利益相关者位置思考权衡是有效的、有价值的.
2.关于互联网时代的人力资源和组织组变革的趋势
在互联网+时代背景下,人力资源组织会受相关因素的影响发生巨大变化,组织出现了自组织、扁平化组织与创客组织等新形势的组织,因此,这就要求管理者要及时调整改革人力资源的组织结构,使其顺应时代的发展潮流.
3.关于不确定性的人才管理模式创新的趋势
模式创新是在人才的不确定性的基础上进行的,人才的管理的不确定性是现阶段我国企业普遍面临重要问题.新的共享经济使传统企业发生重大变化.在互联网+的新时代下,企业在构建人才供应链的同时,还要构建好人才防护链.在传统企业以单一的以人为本作为企业思想原则的基础上,转型为以业务为优.
4.数据化管理发展的趋势
互联网+时代下,企业人力资源管理的核心已经转变为数据化的人力资源决策与价值计量管理,新趋势下,企业的人才管理一定要向数据化方向发展,数据化的人力资源决策与技能管理是人力资源的重要内容.在对数据的分析研究和整理的基础上开展工作,成为人力资源管理的重要环节；在新时代下大数据管理的人力资源系统的基础上开展工作,能够解决在互联网+时代背景下的部分企业人力资源信息化建设工作所普遍面临的问题,通过数据化工作,可以规范和简化人力资源管理.与此同时,还能在一定程度上节约人力资源的管理成本.
此外,可以对人力资源部门的员工进行更合理的分工,让他们从传统的上传下达的工作任中解脱出来,去做战略规划、组织发展等更多有价值的事.
5.人力资源管理平台化的趋势
人力资源管理平台可以分为SSC共享平台、HRBP业务支持以及COE专家中心的三支柱模型.这三支柱模型更新并调整了企业的新职能,提供较为专业的解决对策.管理者可通过人力资源管理的平台化方式亲身投入到企业的业务中去,与业务部门的员工一起分析研究各业务部门具体的人力资源管理情况.
6.人力资源价值管理的趋势
人力资本价值管理成为新难点,在互联网+新时代背景下,人力资本决策权和人力资本分享权在不断增加,因此,企业如何达到货币资本与人力资本的相互支撑和价值平衡便成了企业人力资本管理的重点和难点,是企业人力资本管理的难点.目前很多企业中都出现了人才IPO与合伙人制度等形式,这都增加了企业价值管理的不同的思路.
如此一来,人们便能发现人力资源的价值创造和分配是企业的重要难题,使得企业的管理者能够及时转变管理思路.
三、如何迎接互联网+时代人力资源管理的挑战
1.建立把提升员工的价值体验作为人力资源管理目标的人才互动渠道.互联网时代是一个充分体现互动的时代企业组织结构在此背景下,互联网时代下为网状结构,加强了网络化经济效应.在此结构中任何员工都可能成为组织运行的中心.因此,企业的人力资源管理应该改变传统的以核心人才为中心进行资源分配的管理思路,转变为建立企业与所有员工的互动渠道,从而使都能在企业价值网中找到适合自己的价值并激发员工更好地开展工作,对人力资源效应起到了几何数放大的作用.
2.把员工的使命感作为基础开展人才激励工作.
传统的激励机制是在契约的基础上,约束员工的关系,根据员工的表现,在物质薪酬方面予以奖惩,但在互联网+时代的影响下,人们的观念发生了改变,认为人才本身就具有较强的自我约束、管理与驱动能力,因此企业的激励重点便转向为：在彼此信任的前提下,拓展员工的事业,激发员工的工作积极主动性、责任心与创造能力等,让员工有自己的目标平台,进而激发员工的自我驱动能力完成自己的发展目标.
3.建立以大数据为基础的人才管理.
在互联网+时代下,针对于互动交流过程中产生的数据的分析能够为人力资源制造程序化的最佳契机.企业能够利用大数据帮助人力资源管理者由小及大预测未来、对员工薪酬期望值进行预测以及招聘需求、劳资冲突关系等提供科学依据.
总结：在互联网+时代,人才资源在企业中越来越重要,在这个新时代背景下,人力资源管理者必须紧跟时展潮流,转变企业传统视角,调整、更新企业的管理模式与管理手段,从而能够对企业战略起到支持促进的作用,最终能够帮助我国企业实现顺利转型,以迎接更大更强的挑战.
参考文献
[1] 王明辉, 凌文辁. 执行力对现代企业管理理论和实践的启示[J].商业研究,2005（11）[2] 周建东,杜鹏程. 科技人力资源开发与管理策略研究[J]. 安徽职业技术学院学报,2006（1）
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我国企业人力资源管理外包的风险
路 野（四川长江职业学院 四川 成都 610000）摘 要面对当前竞争日益激烈的国内以及国外市场,人力资源管理外包这一管理模式已经得到众多企业的认可,不可否认,这一模式极大的减少了企业的资金支出,实现.
当前我国企业人力资源管理现状与
摘 要企业的人力资源管理的主要目是利用自身的人力资源最大化地达到企业活动效果的提升,从而提升企业的整体效率 因此,企业在人力资源管理的过程中要对人力资源管理工作进行很好的战略定位,还要实施科学的人力资.
企业人力资源管理存在的问题与其
一、人力资源管理对企业发展有着极其重要的作用众所周知,在经济全球化的今天,企业发展面临着复杂的国际国内环境 在此情形下,企业人力资源管理就显得尤为重要 人力资源管理的好坏直接影响着企业的发展进程,影响.
企业人力资源管理中的员工激励机制分析
现阶段我国经济腾飞发展,企业逐渐走向现代化生产,因此,对于企业来说,人力资源管理工作的要求也应随着时代的发展不断提高,逐步完善发展 科学有效的人力资源管理工作能够很好的激发员工工作积极性,促进工作效率.