中小型民营企业管理中存在的问题和,该文是关于民营企业在职研究生论文范文和企业管理和民营和中小型相关论文如何怎么撰写.
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摘 要：我国中小型民营企业在自身经营和发展过程中存在许多管理问题,这些看似为疥癣之疾的问题,长期以往会形成一种潜移默化的管理陋习,极大地阻碍和制约企业继续发展壮大.本文以企业管理内部为视角,对中小型民营企业发展过程中常出现的管理问题进行分析和归纳,希望中小型民营企业能审视自身管理之道,完善内部管理模式,改进内部管理机制,以祛除自身顽疾,让企业在激烈的市场竞争中保持良好的运作并能可持续发展.
关键词：中小型民营企业；管理；问题；对策
随着我国市场经济深入发展,企业竞争日趋激烈,中小型民营企业要想在复杂多变的经营环境中立于不败,并始终保持为优秀的成长型企业,就必须对自身内部管理问题进行挖掘和反思,并进行预先防范和根除.解决企业内部管理之疾是中小型民营企业健康稳定发展的当务之急.
一、中小型民营企业发展过程中的管理问题
任何组织都离不开管理,但怎么管理,效果如何,却各不相同.我国民营企业大多都是伴随着改革开放成长发展起来的,许多中小型民营企业的管理理念、管理方式、管理制度等没能与我国市场经济发展要求有机融合,其管理上已不能适应社会的发展,也无法保障企业可持续发展,出现了一些管理问题.
1.1 “家长制”老板文化
“家长制”管理指管理者个人权力凌驾于企业之上,企业管理缺乏,容易出现“一人定生死”的独断专行行为.我国中小型民营企业的老板,在企业管理中扮演着典型的 “家长”角色,企业是由“老板”创建和发展而来,整个企业深深打烙了老板个人色彩,以老板为中心的家长制管理是中小型民营企业管理的基本特征之一.从现代企业管理角度看,“家长制”老板文化所承载的传统管理模式在现代社会早已过时,但我国中小型民营企业中老板文化余毒始终不能彻底消除,甚至还在一些企业中相当盛行.在这些企业中,老板犹如企业“家长”,坚信“唯我独尊”的管理思想；老板一句话,不论对错整个企业为之照办,缺乏科学的管理技能,没有权力制约机制；这种“老板文化”延伸到企业各个部门,所有管理者都跟风效仿,成为部门“家长”,导致各项管理活动日趋僵化,影响企业经营发展.显然,“家长制”老板文化已无法顺应新时代对现代企业管理的要求,老板凭一人之力集权管理企业大小事务,只会让中基层管理者失去更多的管理空间,让整个企业陷入“家长制”管理漩涡.
1.2 “官本位”管理方式
我国许多中小型民营企业的管理者存在较为严重的官本位思想,上级对下级以权力为尊,对下级可以随意指挥,粗暴管理.管理者认为对员工的大喊大叫、咬牙切齿都是理所当然的,这种毫不留情、毫无沟通的非人本化管理,使管理者对员工缺乏最基本的尊重,此类现象普遍存在于劳动密集型行业.“官本位”管理意识及方式其表现是管理者素养较低,没有科学有效的管理技能,未真正理解员工的个性发展与需求；而被管理者则是习以为常,听之任之,不求改善,这实则是企业衰退的表现！任何企业运用以官本位为理念的管理方法,都不符合现代企业管理发展趋势,只会加剧企业内部管理矛盾,阻碍企业良好发展,并最终消亡于市场竞争之中.
1.3 基本权益无保障
所有企业都得依照法律法规进行经营管理.随着我国各项劳动法律法规逐渐完善,中小型民营企业管理者那种违法经营的意识应当被清除,这种侥幸心理不能让企业真正成长,企业管理者应当转变思想观念,改善政府与自身之间的监管互助关系,并依法保障员工的合法权益,以促使政府、企业与员工三者之间和谐发展.时至今日,我们依然可以看到,许多中小型民营企业只顾追逐自身经济利益,不顾员工权益保障,违反国家劳动法律法规的现象层出不穷,如企业不依法与员工签订劳动合同；未按法规缴纳或足额缴纳社会保险；员工工伤未依法申报处理；随意克扣劳动报酬及各项法定补贴等等,导致劳动纠纷案件频频发生.可见,一些中小型民营企业法制观念极为淡薄,违法用工现象较为严重,内部管理也相当混乱,企业缺乏社会责任意识和法治精神,无法保障员工基本的法定权益,这都将严重制约企业长远发展.
1.4 管理制度不健全
企业管理制度是企业日常管理运行的基石,是企业规范化发展的根本保障.我国许多中小型民营企业普遍存在着管理制度不规范、管理体系不完善等问题,这些问题一方面导致管理过程中管理者的授权、分权等权责不明,管理幅度与管理层次没有限定,使管理者独自评断,管理角色偏向个人集权；另一方面,使企业管理无据可依,员工做事无章可循,内部管理无法适应外部经营发展需要.因此,企业管理制度不健全容易使企业管理者拉帮结派,搞人情化管理,给企业带来严重的管理隐患；同时在管理中会影响员工工作信心,挤兑员工发展空间,损害员工自身发展权益,最终将影响企业长效发展.
1.5 不重视人力资源管理
企业发展离不开人才支撑,人力资源管理正是对人作为一种资源的管理和营运,其包括人力资源规划、招聘、培训、薪酬、绩效和员工关系管理等多个方面.我国中小型民营企业大多把企业员工当做企业成本负担,而非企业资源进行开发,人力资源管理仅局限于事务性的人与事管理,在人力资源开发、创新与管理方面重视不够、投入不足,这导致企业在人员招聘上不能吸引各类优秀人才,企业发展后劲不足；在员工培训上视培训为企业成本支出负担,不提升员工素质与岗位技能；在薪酬福利方面奖少罚多,结构单一,没有市场竞争力；在员工关系上管理冲突不断,员工稳定性差,企业劳资风险不断上升.中小型民营企业人力资源管理工作仍处于较低层次的人事阶段,已不符合现代人力资源管理制度发展趋势.
二、完善中小型民营企业管理的对策
针对中小型民营企业管理中存在的上述问题,为了提升我国中小型民营企业整体市场竞争力,促进中小型民营企业健康发展,本文从以下几个方面给予解决对策：
2.1 提高管理者自身素养,建立职业经理人精神
我国中小型民营企业管理者要对自我进行系统地完善,以提高自身管理素养,这是企业有效管理和良好发展的基础.首先,管理者自我完善的内容包括理论学习、实践创新、团队合作、有效沟通、员工激励、管理技能以及培养继任者的能力等多个方面,以此塑造管理者自身的人格魅力和领导艺术.其次,企业最高管理者的主要职责应该集中在战略管理方面,提升战略决策能力和优化战略管理机制是企业最高管理者完善自我素养的关键.最后,企业管理者要逐渐将自己培养成职业经理人,建立职业经理人精神,管理者要以职业经理人精神践行管理本质,培育积极向上的企业文化,提升公司软实力,引领企业变革与发展,这是所有企业管理者应当追求并努力达到的目标.
2.2 优化管理模式,进行人性化管理
企业管理模式是企业在一定时期内,通过管理实践活动而逐渐形成的相对固定的一系列管理理念、方法、方式、规则、程序等的总称.
我国中小型民营企业为了适应日趋严峻的市场竞争,保持企业立于不败之地,一是要在管理理念、管理方式以及管理程序等管理途径上,不断进行科学有效地创新、调整和优化,尤其在人员管理方面,要对员工精心培养、精细管理,避免像传统管理方式那样粗狂随意,人性化管理是现代企业成功管理的重要途径之一.二是尊重每一位员工,就要依靠、凝聚、开发和激励员工才能,为他们提供丰富的成长资源与良好的发展平台,增加员工对企业的认同感和忠诚度,做到员工发展与企业发展齐头并进,达到企业与员工彼此双赢.只有这样,不论企业发展到何种程度、遇到何种问题,都会有一群将士与其同舟共济！
2.3 强化制度化管理,重视契约精神
制度化管理是现代企业发展到一定阶段的必然产物,是企业管理发展的必经之路.制度化管理是以企业规范化制度为基本手段,集中协调管理者及管理手段与管理对象、管理资源之间的运作方式,促使企业整体管理得到制度化规范,以达到企业经营发展的目的,它是企业管理过程中依法治企的具体表现.中小型民营企业强化制度管理工具,重视契约精神,让企业在阳光下运行,其作用体现在：一方面,可以减少企业日常管理失误,保障员工各项权益,增加内外部管理的稳定性和信誉度,达到激发内部管理和降低外部风险的功效,为企业发展奠定基础.另一方面,中小型民营企业要宣传和强化契约意识,让企业管理者与员工在权责分配、岗位职责等方面,依据权责利对等原则,公平公正的进行日常活动,鞭策企业各个层级自觉遵守各项制度,用科学有效的制度机制,对人、事、物进行有机理性管理,保证企业管理活动在契约精神之下制度化运行.
2.4 管事与管人有机结合
很多中小型民营企业管理者认为,要想做好工作,把自己的人管好就行了.长期以来他们只看重管人,而弱化管事,不注重分析事物本身因素,这是企业管理上的偏见.管理的实质应该是解决或者规避企业发展道路上不断出现的各类问题,即纵使遇到的问题千变万化,通过管理达到使企业良好运行、健康发展之目的.既然是解决问题,那么就需要在问题上投入大量的时间,对问题本身的产生原因进行客观地分析和判断,这就其实是管事.管理是管事与管人的有机体,如何在工作上选人、用人、跟进人的状况固然重要,但对问题本身对症下药则更为关键,在此基础上再将能者匹配于事,通过人把事拎起来解决好.可见,将管事与管人有机结合才能辩证全面地理解和运用“管理”.
2.5 提高人力资源管理水平,实现高绩效管理
现在一些中小型民营企业对人力资源管理的认知还处在较低层次的人事管理上,企业没有科学规范的人力资源运作体系和管理机制.中小型民营企业在小而大的发展过程中,加强人力资源管理,优化人力资源结构,对企业经营成败有着举足轻重的作用.要提高人力资源管理水平,实现企业高绩效管理,一是完善人力资源管理各个模块,划分和理清各自的职权范围,实现岗、责、权与人之间相互匹配；二是调整人力资源管理机制,从多个途径来整合和激发人的能动性,开发人力资源潜能和提高人力资源管理机制有效性；三是将人力资源投放企业过程中,使企业发展效益源于人力的创造与支持,同时企业对员工进行反哺,让彼此间形成并达成“心理契约”；四是员工依据职责权限能运用企业内外资源,达成自身工作目标,并驱动整个团队目标的实现.让企业中每位员工的个人目标与企业发展目标融为一体,彼此达成,共同成长,实现企业高绩效管理,是企业人力资源管理的根本目标.
三、结语
改革开放40年来,民营企业已成为我国社会经济发展的重要支柱企业之一.在我国经济发展进入新时代背景下,在国家鼓励“大众创业、万众创新”的新形势下,企业将面对更加激烈的市场竞争和复杂多变的经营环境,中小型民营企业必须加紧转变企业管理思想,合法合规经营,积极学习和探索现代企业管理新模式,提高内部管理技能,变被动为主动以应对生存发展的挑战.企业管理之道,博大精深,中小型民营企业可以把自身的管理经验与科学理论合二为一,把握管理道中之“道”,切实解决企业经营管理路上的各种管理问题,引领企业健康快速发展.
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