企业青年人才职业规划和培养路径探析,该文是关于职业规划方面毕业论文怎么写跟职业规划和路径探析和人才类自考开题报告范文.
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摘 要：人才是企业发展最宝贵的财富.如何才能帮助青年员工尽快成长成才,事关企业长远未来,是企业需要深入思考并付诸实践的重要命题.本文以企业具体实践为例,提出应为青年员工做好职业规划、搭好成长阶梯、建好展示才华的舞台.
关键词：职业规划；后备人才；培养
党的十九大报告明确指出：“青年兴则国家兴,青年强则国家强.
青年一代有理想、有本领、有担当,国家就有前途,民族就有希望……
全党要关心和爱护青年,为他们实现人生出彩搭建舞台.”这意味着,加强青年工作,注重青年人才的培养,不仅是企业发展的现实需要,也是贯彻落实十九大精神的政治任务.对于初创型企业来说,做好青年工作的意义何在？怎样才能发现、培养和使用好青年人才？开展这项工作的重点和难点在哪里？本文试就上述三个问题进行分析.
一、企业做好青年工作的重要意义
从公司层面看,做好青年工作,是推动事业可持续发展的客观要求.以笔者所在的公司为例,97%以上的员工为大学本科以上学历,其中25%为硕士及以上学历,63%的员工为35岁以下青年员工,50%以上员工为党员,这支高学历的青年群体,是实现公司科学发展、和谐发展必须依靠的人力资源.
从个人层面看,做好青年工作,是加快推进青年全面发展的内在要求.一项针对公司青年员工思想状况的调研显示,公司青年对知识的渴求强烈,接受新事物的意识和能力很强,希望并渴望拥有能够充分发挥自己才能的空间,并得到他人和社会的尊重.公司青年员工在思想观念、价值取向、人生需求等方面呈现出鲜明的多元化、个性化、后现代化特点,在基本素养、业务素质、从业能力等方面有较大提升空间,也对自身成长成才、建功立业有着迫切要求.企业要顺势而为,充分调动青年员工的主观能动性,加大青年人才培养力度,加快推进青年全面发展,从而为公司事业可持续发展夯实人才基础.
二、企业加强青年人才培养的具体实践
企业要在考虑单位发展需求和个人意愿的基础上,有计划、分步骤地对青年职业生涯进行科学有效的规划,帮助青年确定发展方向,并为青年员工职业发展提供平台.笔者所在的企业主要从以下四个方面进行了探索：
(一)职业发展路径清晰、梯次分明
基于企业的业务特点,公司充分考虑员工的职业发展需要,建立了管理序列和技术序列两条并行的发展通道.青年员工在岗位上工作到一定年限和层级后,可以选择从事管理或者技术工作.管理序列,包括经理、副主任、主任等；技术序列,按照主任工程师、资深工程师、企业级专家等逐步向上发展.清晰的发展路径,有利于青年员工制定更加明确精准的职业规划.
双线并行的职业发展通道建立之后,如何进行优中选优,让优秀年轻人才脱颖而出,就成为亟待解决的问题.公司立足于服务公司战略发展和生产经营大局,进一步加强公司后备队伍建设和人才队伍梯队建设,以三年为一周期,组织实施后备人才选拔工作,建立起一支素质优良、结构合理的后备人才队伍.现有后备分四个层级,自下而上依次为青年骨干（包括青年管理骨干和青年技术骨干,契合职业发展双通道）、后备岗位人才、后备干部、领导班子后备干部.针对这四个类型的后备人才,分别设置相应的选拔方式、培养方式和动态管理方式.
(二)教育培养量身、务求实效
要坚持把培训作为建设高素质干部队伍的先导性、基础性、战略性工程,遵循“因需培养、因材施教、稳步提升”的原则,分阶段制定培训规划,通过面授、自学、岗位实践等多元化方式,有计划、有步骤地推进,以夯实基础、强化能力、促其全面成长.
针对优秀青年人才,要从思想觉悟、宏观视角、业务能力等方面开展一系列培训,为其提供结构化的知识、创新的思维方式、科学的管理工具,同时通过行动学习、经验反馈、群策群力等活动,实现“学中干、干中学”的良性循环、形成“学习、实践、反思、提升”的闭环管理机制.
针对后备人才,实施“培养”,以三年为一培养周期对后备人才组织开展各项培训,根据后备人才的实际情况和发展方向,结合人才测评中的差距,积极推动后备人才跨部门、跨专业的交流学习,如“影子培训”“导师帮带”“专题培训”“课题研究”和“管理创新活动”等.对于优秀的年轻后备人才,公司推荐其参加上级单位举办的各类培训,有针对性地进行系统培训和岗位锻炼,强化优势、弥补短板.
(三)科学实施交流轮岗、实岗锻炼
总书记强调,要注意培养有专业背景的复合型领导干部,对有潜力的优秀年轻干部,还要让他们经受吃劲岗位、重要岗位的磨练,把重担压到他们身上.
公司注重在实践中锻炼干部,为使年轻干部、后备人才进一步熟悉公司管理业务,坚持把交流任职作为多岗位培养锻炼干部的重要手段,进一步打通双向交流通道.推行干部轮岗交流制度,对于具备一定发展潜力的干部进行多岗位锻炼,通过在公司本部和项目部之间轮岗任职,了解公司运作机制.在经过充分调研和慎重考虑后,公司为后备人才安排了项目现场总经理助理、主任助理、经理助理/主任工程师助理等实岗进行培养锻炼,并根据发展方向有计划地开展岗位轮换,增加工作范围、强度,进一步拓宽视野、提升能力,促使其快速成长.
(四)持续加强考核监督、动态管理
公司高度重视人才的考核评价,通过试用期满考察测评、年度考核测评、换届考察测评和绩效考核等方式,从德、能、勤、绩、廉等方面对年轻干部德才表现和履职情况进行评价,并将评价等级应用到干部任用上.结合测评情况,公司还以个别谈话等方式,进一步征求干部员工对青年人才特别是后备人才履职情况的意见和建议,个别谈话范围涵盖各级管理骨干、职工代表、党支部、分工会、团支部、基层员工等.
年轻干部成长成才,离不开严格的管理监督.公司坚持从严管理监督,确保年轻干部健康成长.一是加强培训授权管理,公司统一组织对干部进行高级管理岗位培训考核、授权上岗；二是建立健全与年轻干部谈心谈话制度,开展年度绩效面谈、任职谈话、廉洁谈话、提醒谈话等多层次的谈话活动,及时掌握干部思想心理动态,对干部苗头性倾向性问题以及其他需要引起注意的情况进行教育提醒.
“优秀年轻干部既要数量充足,又要质量优良.”为此,公司在对后备人才进行选拔后,实行动态管理,逐步建立后备人才的使用、调整、年度考核评价等机制,对于有培养前途和发展潜力的优秀人才,将及时补充到后备人才队伍；经考察、测评认为不再符合后备人才要求的,将及时调整出后备人才队伍,营造出“能者上、庸者下”的选人用人环境.
三、新时展青年工作的难点
调查显示,现代青年的需求具有复合性、强烈性、矛盾性、易变性和时代性的特点,这给企业的青年工作带来了挑战,既有的青年培养途径已与时展不相适应,亟须因时而变,不断创新.对此,企业要持续加强对青年员工的思想导航、职业导航和生活导航,为各类青年人才量身职业发展路径,过程中给予激励、及时纠偏、确保效果.
四、结语
“对有培养前途的优秀年轻干部,要不拘一格大胆使用.各级党委要把关心年轻干部健康成长作为义不容辞的政治责任,加强长远规划,健全工作责任制,及时发现、培养起用优秀年轻干部.”在2018年
7月3日至4日召开的全国组织工作会议上,总书记对优秀年轻干部的培养使用提出了明确要求.
发现、培养优秀青年人才,事关企业未来,任重而道远,要在实践中不断探索、总结、反馈、提升,从而形成适合企业特点的人才培养模式.
参考文献[1] 新华社. 不拘一格大胆使用优秀年轻干部[N].青年报.2018-7-5
（2）.
[2] 彭剑锋. 人力资源管理概论[M]. 上海：复旦大学出版社.2003:473-480.
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