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主题:人力资源论文写作 时间:2021-04-15

事业单位人力资源管理中绩效考核问题的分析,本文是关于人力资源相关论文范文集和绩效考核和绩效考核问题和人力资源类论文范文例文.

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摘 要:在社会经济快速发展的背景下,市场竞争日以激烈,基于此种情况,绩效考核在事业单位运行期间发挥出了明显的作用,其中,人力资源管理程度的高低决定了员工工作的积极性.因此,在本文中,主要论述了人力资源管理中绩效考核的重要性,分析了存在的不足之处,提出了人力资源管理过程中绩效考核的措施.

关键词:事业单位;人力资源管理;绩效考核问题;重要性;措施

基于事业单位改革化进程的不断深入,事业单位发展速度有所加快,不过,事业单位的工作效率依旧呈现在较低的趋势,它为事业单位的形象带来了不良的影响,从一定程度上限制了事业单位的正常实施.此种现象的发生,主要来源于绩效考核体系的不健全.从实际情况来看,绩效考核十分重要,它是事业单位评价员工工作能力的基本方式,科学、有效的绩效考核不仅能够将员工的实际工作情况体现出来,与此同时,还能够促使人力资源管理工作的有效实施.所以,加强对绩效考核的重视力度,大力完善这一体系是很有必要的.

一、对于事业单位人力资源管理中绩效考核的论述

1.1绩效考核的基本概念

绩效考核还被称之为成绩测评,它主要是指基于事业单位在规定目标的基础上,使用合理的方式来评价员工的工作能力和工作效果.其中,绩效考核产生的价值极高,它既可以为事业单位各个机构制定清晰的工作目标,与此同时,还摒弃了以往传统、单一的方法,加深了上下级之间的沟通,从一定程度上激发了员工的工作积极性,以此实现了工作效率和质量的提高,促使事业单位得到了良好发展.

1.2事业单位绩效考核自身具备的特征分析

事业单位和企业相比较而言,具备的特征是不一样的,对于事业单位而言,它并非是以营利为主的,其主要是为社会提供良好的服务水平,这一特征的形成从一定程度上说明了不可以以利润当成衡量事业单位人力资源管理中绩效考核的标准,而是将其和员工对于社会创造的价值、提供的服务相互联系在一起.从中看出,针对于社会福利和价值本身而言,是无法有效的进行量化的,因此,便从一定方面上增加了事业单位人力资源管理中绩效考核的难度,使其面临着诸多不足.所以,大力分析存在的问题,根据相关结果制定完善的解决措施是很有必要的.

1.3加强事业单位人力资源管理中绩效考核的重要性

①为事业单位员工培训工作的实施提供了重要的参考依据;当前,在事业单位人力资源管理过程中,员工培训工作是非常重要的一个环节,定期实施培训工作,既可以提升员工的知识掌握能力,与此同时,还能够优化和健全员工的知识结构体系.大力实施绩效考核能够将员工自身存在的缺陷和潜力凸显出来,根据实际情况制定相应的培训内容,增强培训的合理性和针对性,在激发员工积极性的基础上促使员工更好的完成各个环节的工作.

②有利于指导事业单位的人事任用工作;从当前情况可以看出,在事业单位人力资源管理期间,绩效考核产生的作用是非常大的.其中,主要表现为人员任用方面上.通过实施绩效考核工作来获取员工的工作情况,了解员工的实际能力,随后根据这一内容,将员工分配到和自身特点相符合的岗位中去,从而发挥出一定的价值.

③为事业单位员工激励提供了一定的指标;绩效考核既可以激发员工的工作积极性,同时还能够提升工作效率,实现工作目标.当前,绩效考核借助健全完善的考评制度,将员工的工作效果有效的体现了出来,这样一来,绩效考核结果便可以为事业单位激励机制提供相应的量化标准,从而确保激励机制得以稳定落实.

二、事业单位人力资源管理中绩效考核存在的相关问题

2.1没有清晰的将绩效考核目标体现出来

当实行人力资源管理绩效考核工作的时候,事业单位对其的重视力度不足,它们一昧的认为绩效考核仅仅和各部门员工获取的奖金相联系,却不知道绩效考核其实是进行人力资源管理的基本方式,并且它还是促使事业单位稳定运行的主要动力.从中可以得出,现有的事业单位人力资源管理中相应的绩效考核目标并没有清晰的凸显出来,在这一现状下,根本无法提升员工的工作积极性,并且员工本身也不清楚自身的职责,进而使得工作效率下降,从而限制了事业单位的正常运行.

2.2绩效考核体系不具备健全性

当前,科学、完善、健全的绩效考核体系是很重要的,它对于事业单位人力资源管理工作的实施有着极大的意义.不过,从实际情况来看,有的事业单位在实施人力资源管理工作的时候,不重视绩效考核体系的构建,使得绩效考核工作存在着较大的随意性,并且,也无法激发员工的工作积极性.再者,在事业单位日常运行期间,没有大力落实工作内容,各个部门的工作情况没有得到真实的记录,所以,致使绩效考核不具备公平性,本身无法在现有的人力资源管理期间发挥出良好的效果,不利于事业单位开展.

2.3没有达到相互评估的目的

对于事业单位中的人力资源管理绩效考核而言,应当是上下级相互开展的,下级员工不但需要接受上级领导的考核,同时还要对上级领导提出相应的建议,不过,在大部分事业单位人力资源管理期间,因为上下级之间的原因,一般是上级对下级员工进行考核,而上级领导的绩效考核却不是由员工实施的,此种方式的不合理性严重影响了上下级之间的沟通,上级领导难以了解员工的真实想法,从上述分析看出,如果没有相互评估体系为支撑,那么是无法促使事业单位有效运行的.

三、事业单位人力资源管理过程中绩效考核策略

3.1确定准确的考核目标

当前,在事业单位人力资源管理期间实施绩效考核工作的时候,首先,必须明确绩效考核的具体目标和后期发展方向,以此为考核工作的实施提供有利的依据,在这一基础上提升绩效考核结果的精准性.再者,使绩效考核指标体系保持相同性,大力落实各个机构之间的职责,制定清晰的工作准则,并且针对于十分重要的部分和岗位员工而言,要根据具体现状来合理的提升考核标准,增强绩效考核的针对性和有效性.最后,多加激励员工积极投身于绩效考核标准体系的制定工作中.这样一来,既能够确定绩效考核的基本目标,同时还可以帮助员工更好的工作,进而实现工作质量的提升.

3.2制定健全、完善并且针对性强的考核体系

当落实绩效考核工作的时候,由于受到绩效考核体系不完善等因素的影响,致使考核工作面临着诸多问题,这一情况的出现,严重阻碍了事业单位人力资源管理工作的有效实施.对此,事业单位要从具体现状入手,大力健全绩效考核体系,比如,在绩效考核内容中明确规定,如果各个单位进行绩效考核工作的时候,要采取分类考核或者等级考核的方式实施,在分层次管理单位人员的基础上来制定合理的考核指标,从而将考核体系的价值发挥到最大.

3.3强化相互评估的力度

对于事业单位而言,当进行绩效考核工作和评估的时候,两者具备相互作用力.当前,大多数事业单位的绩效考核由于缺少一定的相互评估,因此使得绩效考核的效果无法有效的凸显出来.所以,事业单位人员要多加重视下级对于上级的评估和监督工作,针对员工提出的意见来解决事业单位存在的问题,从而实现事业单位良好运行.

四、结语

现阶段,事业单位要制定完善的绩效考核体系,明确绩效考核目标的清晰性,在强化绩效考核相互评估的基础上使其发挥出重要的效果,从而促使事业单位得以稳定开展.

参考文献

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