人力资源管理中绩效考核问题,该文是人力资源类有关硕士学位毕业论文范文与绩效考核和人力资源管理和问题研究有关专升本论文范文.
人力资源论文参考文献：
摘 要：人力资源管理中的绩效考核制度是企业对员工工作表现的一种检测手段,也是核心.因为直接关系到企业员工利益问题,所以也越来越受到更多企业的重视.在绩效考核实践中企业应制定完善,科学的考核标准从而更能有效的激励员工的积极性和凝聚力.做好绩效考核工作是企业今后人力资源管理课题重要的研究方向.
关键词：人力资源管理；绩效考核；问题研究
一、绩效考核概念阐释
绩效考核是企业收集、分析和传递相关员工在工作岗位上的表现、行为和工作结果的分析过程.该工程是系统性的,涉及到了诸如公司的评价体系、标准、方式等等,还和公司的发展前景、战略目标息息相关.绩效考核的核心是使企业的管理水准提升、综合实力加强,实质则是确保企业内员工能各尽其能,人尽其才,使得人力资源的作用进一步提升.绩效考核主要包括下列三个方面：
（1）业绩考核.这是绩效考核的首要目标——对员工的业绩进行评估.这项工作包括考察员工在实际工作中的工作完成质量、完成时效等.业绩考核是在绩效考核中最基础、最简便可行的,但也是评估员工做出的贡献最直接的方式.
（2）工作能力考核.该指标考核的是员工在实际工作中的个人能力,这和业务无关,完全就是个人的能力.比如员工的判断力、协调能力、业务执行能力、知识储备、与他人的沟通能力等.
（3）适用性考核.这是三种考核方式中最隐蔽的一项.我们在实际的考核过程中,要注意工作岗位和员工自身之间的工作关系.员工的个人业绩和个人能力固然重要,但是员工和其现有职位是否匹配也是企业管理者需要注意到的问题,只有员工主动接受并对现有职位感到热爱,才能发挥其主观能动性,在该岗位上积极工作.进行适用性考核,就是保证企业中每位员工都可以被安排到合适的工作岗位,这要求企业人力资源的合理配置,结构优化.
二、绩效考核在人力资源管理中的作用
2.1绩效考核有利于企业建立完善的竞争机制
竞争机制在我国确立市场经济体制的时候就已经存在,同时完备的法律制度约束了企业进行商务贸易、生产交易等商业活动.那么绩效考核在人力资源管理中的运用之一,就是企业在面对空前激烈的竞争时,求得立足之地的需要.企业实行绩效考核的办法,能够最大程度地调动企业员工的积极性,创造尽可能多的财富.对于整个企业来说,应该有自行建立的一套完善的绩效考核制度,并按照制度对员工进行规范,严格按照绩效考核的办法对公司员工的业绩、个人能力等作出评估,之后可以按照绩效考核对相应员工进行奖惩,运行一种优胜劣汰的机制.在企业内部,还可以在各部门之间建立良性的竞争关系,使得业绩比较好的部门得到相应的奖励,提升部门员工的参与度和动力.
2.2绩效考核有利于全企业的成长
利益分配不是绩效考核的唯一目的.促进全企业,包括员工和管理者的共同发展也是绩效考核的目的.绩效考核可以使被考核者及时发现问题,改进问题,找到相应的差距并弥补.其应用重点可以放在绩效考核和薪资制度的挂钩上,比如在制定员工薪资时,可以通过基本工资+绩效工资的方式,同时提升绩效工资的占比,这样对员工绩效评估得优劣就可以直观地体现在员工的薪水上,具有激励作用,促进员工的成长.
2.3绩效考核有利于人力资源管理
完善标准的绩效考核系统,可以使员工严格按照企业规定的标准来执行任务,这能够提升人力资源管理的效率.比如说奖惩制度,过去企业对于员工的奖惩完全凭借的是决策者对员工的好恶,受主观影响较大.如今实行绩效考核之后,对于员工的奖惩完全按照标准来执行,这对人力资源来说是一种制度保障,使得人力资源管理更加科学化、规范化,避免了企业奖惩人为的随意性.
三、优化企业绩效考核的一些措施
3.1加强绩效沟通,确保绩效考核认真落实
首先绩效考核要真正的落到实处,通过考核来发现员工的不足,促进员工的上进,进而矫正员工在目标实施过程的错误.要明确认识到绩效考核不等同于绩效管理,才能更好的利用绩效考核这一工具.同时要加强绩效沟通,其目的就是要发现问题,解决问题；通过沟通,绩效考核标准制定者和考核者能够有效地了解绩效考核标准是否比较完善,是否严谨.从考核实施过程中发现问题,解决问题,不但提高了管理者的管理水平,又能了解其执行情况加以分析和改进,从而控制影响到目标考核的不必要因素.
3.2制定科学有效的绩效标准
对于一些企业来说绩效标准不契合实际,容易导致绩效考核计划流失,形同虚设.根据这种情况我们首先要从指标的类型上优化,针对不同部门、不同岗位要区分对待.要强化绩效评价指标的要求,使其制定的绩效标准最大程度科学性、合理性.从考核的内容上我们要根据工作绩效指标、工作能力指标、工作态度指标认真分析,并根据部门、职务以及考评的目的、工作性质的不同实施差异化对待,合理制定考评周期,考评权重.其次最重要的一点是,在随着市场不断变化的同时企业根据市场的变化而调整战略,但于此同时也要科学的调整绩效考核标准,确保各类关键绩效指标平衡,以免与公司的发展变化脱节.合理运用德鲁克的目标管理思想,注重任务绩效和管理绩效的有效协调,注重主要绩效指标和基础绩效指标合理搭配,以确保绩效考核标准的科学性和内容的务实性.
3.3提高对绩效管理的重视,制定战略发展目标
企业绩效管理的质量是企业持续发展的重要部分,绩效管理的质量则取决于企业领导层对其重视的程度,绩效考核的实施以及绩效管理的制度是否能在企业中取得重要地位跟领导层以及企业人员对其重视的程度有直接关系,因此,提高绩效管理的重视程度是企业在竞争激烈的市场环境下占有一席之地的重要一项,所以,企业领导层人员应该起到带头作用,与企业管理者进行深度的沟通,明确绩效考核以及绩效管理在企业中的地位,明确绩效考核对企业发展的重要性,绩效考核实施过程中还要具备一定的针对性,对不同岗位的人员制定相对的考核指标,从而推动企业整体化发展.考核指标如果指定的不合理就会对企业人员造成一定的影响,因此,做好绩效考核指标的制定是企业领导所要考虑的问题,企业管理者应该以长远的眼光看待企业绩效考核的工作,正确的认识企业发展的战略方针以及战略导向,将现代绩效考核理论与企业发展导向进行有效的融合从而制定适合企业各个部门的考核指标,将企业人员考核指标进行定量区分从而构建完整的绩效考核体系,确保企业中人力资源的实际付出能换来对等的回报.
3.4建立现代人力资源管理体系
现代企业的竞争主要不是在资本上的竞争,而是在人力资源的竞争.企业管理层加强人力资源管理,掌握现代的人力资源管理方式,对企业来说十分重要.从员工的角度来分析,做好考核工作,要熟悉员工所处岗位的性质、特征以及被考核对象的能力和素养,全方位地对被考核者进行评价,然后按照公司绩效考核标准评判.从企业角度来看,把人力资源战略转化成中长期计划,保证企业中人尽其力.企业还可在此基础上进行招聘选拔、培训开发等方面的建设.
结束语：人力资源管理引入我国后很快成为现代企业人才管理的重要法宝.而绩效考核则在企业人力资源管理中占据着非常重要的地位,绩效考核对企业员工起着良好的管理和督促作用,并指导员工提高工作效率.
参考文献
[1]蔡冀洪.人力资源管理中绩效考核问题研究[J].人力资源管理,2017(01):36-38.
[2]朱筝,谢日彬,郝兰锁.浅谈绩效考核在工程项目人力资源管理中的应用[J].人力资源管理,2017(02):77-79.
[ 3 ] 孙立山. 人力资源管理中的绩效考核研究[ J ] . 现代商业,2017(07):70-71.
[4]李锋.基于人力资源管理的国有企业绩效考核问题与对策[J].河北企业,2017(09):123-124.
该文总结:此文为一篇大学硕士与人力资源本科人力资源毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料，关于免费教你怎么写绩效考核和人力资源管理和问题研究方面论文范文.
企业人力资源管理中的员工激励机制分析
现阶段我国经济腾飞发展,企业逐渐走向现代化生产,因此,对于企业来说,人力资源管理工作的要求也应随着时代的发展不断提高,逐步完善发展 科学有效的人力资源管理工作能够很好的激发员工工作积极性,促进工作效率.
战略视域下高校人力资源管理方略
战略视域下高校人力资源管理方略研究刘立东（长春科技学院,吉林 长春 130600）摘 要我国高校肩负着为社会培养优秀人才的艰巨使命,高校人力资源优劣,直接影响人才培养结果,优化高校人力资源管理具有一定.
高校人力资源管理国际化人才培养模式优化
高校人力资源管理国际化人才培养模式优化研究刘立东（长春科技学院,吉林 长春 130600）摘 要当前,在市场经济快速发展的背景下,我国为提高在国际间的竞争力,对具有国际化视野的专业人才的需求量急剧增加.
案例教学之困基于公共部门人力资源管理课程
中图分类号G642 文献标识码A DOI10 16871j cnki kjwhb 2018 02 034摘要网络化时代如何有效进行案例教学已成为新的时代命题,以“公共部门人力资源管理&rd.