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关于文化力量学士学位论文范文 与发挥文化力量,打造企业品牌方面学年毕业论文范文

主题:文化力量论文写作 时间:2024-02-07

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5月中旬,有幸参加第三届全国建筑业企业文化建设经验交流会,聆听学习全国各地企业分享文化建设、品牌影响力、文化助推企业快速发展等优秀案例,可谓是受益匪浅、满载而归,对于一名人力资源从业者,更是开阔眼界、开拓思路、开放思想.

随着企业规模不断扩大,企业文化的作用愈发重要,以企业文化形成的核心价值观更能助推企业发展,整个活动体现的核心思想亦为文化建设是企业发展不可或缺的一部分.

一、制度是企业文化建设的根本

管理规章制度是企业文化建设的根本,根本体现出制度的作用和价值.依据企业全生命周期的发展历程分析,在创业初期,没有明确的管理制度,人员数量不多,一切管理工作都是以创业者为中心开展,或以创业小团体共同开展,甚至大伙亲力亲为到每一项事务性工作;在成长期,随着企业不断壮大,各方面工作成倍增加,以人为中心的管理不能满足快速的发展需求,企业急需明确的制度体系,用规章制度约束、激励员工,这个过程决定企业发展速度,更决定企业存活,大部分失败的企业正式如此.

一家企业经历了困难的成长期,在走向成熟稳定的过程中,创业者个人管理的份量在逐渐减少,制度管理走到了舞台,经过不断修订、逐步完善,形成企业人人遵守的制度体系,不管是老同事,还是新员工都必须遵守企业制度,如考勤制度、考核制度、晋升晋级等.说了这么多,制度和文化建设没有多大关系啊?

不是的!两者关系很大,制度建立、完善、执行的历程,就是文化建设的过程.华为公司在创业初期,重金邀请著名咨询公司梳理企业人力资源管理流程,建立符合企业发展的管理制度.在企业发展过程中,华为人经历种种苦难活下来,咽下各种委屈慢慢长大,付出比别人更多的努力,在别人喝咖啡的时间拼命干活,展现出企业员工不怕艰苦、不怕挫折的精神,这种精神就是人人模仿的“狼性文化”的雏形.与此同时,华为公司在管理制度建设中体现企业精神,为努力工作的奋斗者创造条件,挖掘员工潜力,发挥团队潜质.

回想一下,如果华为缺乏完善的管理制度,没有为为奋斗者提供最有力的条件和物质保障,他们的发展还有这样的速度吗?还会成为世界500强?不一定!文化建设有必要建立在管理制度基础上,甚至说文化建设必须建立在管理制度基础上,否则就是豆腐渣工程,经受不起考验.

二、文化是企业快速发展的保障

在庆祝中国成立95周年大会上,总书记明确提出:中国人坚持不忘初心、继续前进,就要坚持“四个自信”,即中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信、文化自信;文化自信,是更基础、更广泛、更深厚的自信.

文化自信出现在公众视野,成为党的十八大以来总书记的又一理论创新,是道路自信、理论自信、制度自信的力量之源;同时,这一理论创新也反映出文化自信深刻本质,“以中国为主体”的文化建设和价值观建设付诸实践,并以之作为我们判断、把握、认同和推进中国特色社会主义的文化依据和价值观标准,从意义诠释的深度上阐明了中国特色社会主义的文化本质.

关于文化建设的必要性,不能用对错评判,应该用是否合适来评判更好一些.活动现场的嘉宾们是企业文化建设的支持者和推动者,也是企业文化建设的成功者和受益者.他们用实践证明:制度是文化建设的根本,制度是硬指标、强要求,而文化则是软激励、柔约束.

中铁四局公司的奋斗幸福观核心价值体系,是从企业发展的真实经历中提取的.青藏铁路在我国国家发展、民族团结中有着重要的历史意义,回顾过去的建设历程,在缺氧、缺水的极端气候下,无数参建者克服种种困难,创造出中国奇迹,打通了时代需要、民族需要、人民需要的桥梁,这种艰苦奋斗的精神正是企业宝贵的财富,也充分展现和说明了幸福是奋斗出来的,奋斗可以创造幸福.他们保留的一系列录像、照片将奋斗铭记在企业的发展史,这就是企业的文化,这种文化在企业转型发展中发挥很重要的作用,

内化于心,外化于行,企业发展过程中沉淀的文化是企业的精神财富,是企业发展的软动力、源动力,激励了每一位员工,激励了无数青年,更是一种无形的力量,与制度相辅相成,在企业快速发展中扮演着不可或缺的角色.

三、与时俱进是企业文化永葆活力的基础

制度很重要,文化很重要,但是制度和文化不是,不能完全解决企业发展过程中的所有问题,因为时代在变,社会在变,我们的生活、工作环境也在不断变化.

我们先说80、90后的话题,80后和90后的出生环境不一样,生活学习条件不同.与80后不同,90后生活在互联网时代,对于世界有着更多的认识和了解,对于新鲜事物的接受能力极强,更关注个人兴趣;与80后不一样,90后中独生子女居多,所处生活环境不错,生活条件优越,没有经历过或者很少经历过吃苦的生活等等.这种差异化,导致80后和90后对于幸福的感知程度不同,对于自我职业发展的选择不同,适用于80后的管理理念已然不能满足对90后的管理,因此企业的管理方法也要不断变化,企业应该更加关注青年员工,与他们积极交流、沟通,和他们成为朋友、合作伙伴,及时了解他们的思想动态,发现他们的个人优势,发挥青年员工主观能动性,调动工作积极性,将新时代青年员工的优势和特点最大化,同时,企业在人才选拔中要采用合理有效的测评工具,真正招募到认可企业文化的员工.

插播一句:如果仍在茶前饭后、工作之余谈论80、90后的话题,我只能说你已经OUT了,95后已经步入职场了,00后已经参加高考了.

80、90后案例只是告诉大家与时俱进的重要性.在企业文化建设的过程中,为了企业文化永葆活力,应该做到文化创新、文化传播、以人为中心.

文化创新.创新不是新名词,已经成了时展中重要的行为.李克强总理在2015年政府工作报告中提出“大众创业,万众创新”,强调创新的重要性,让人们在创造财富的过程中,更好地实现精神追求和自身价值;企业发展中创新更为普遍,工作流程创新、工艺工法创新、科研成果创新等等.文化创新也是如此,在新时代中国特色社会主义思想的引领下,结合当前我国社会发展现状,依据公司战略和发展目标,不断寻求文化创新,持续完善、丰富企业文化,使其适应企业发展和需求,也适用更多的青年员工.

文化传播.“四个自信”中提到文化自信,体现出文化的重要性,文化作为国家发展历程中智慧沉淀和结晶,在国家发展中需要被不断传播,需要更多传承.企业文化也需要被传播.对于企业内部,我们要将沉淀的企业文化传播到每一个项目、每一位员工,尤其新入职人员的培训,我们要讲清企业文化的形成过程,让他们认可和相信企业文化,在工作中积极践行;对于企业外部,企业要组织企业文化宣传周活动,将企业品牌推广出去,将企业影响力宣传出去,让社会了解、认可企业文化,同时,有效适度的宣传也可以吸引更多优秀人才加盟.

以人为中心.人才是企业发展的核心资源,任正非说过:“什么都可以缺,人才不能缺;什么都可以少,人才不能少;什么都可以不争,人才不可以不争”,充分证明了人力资源的价值,华为公司的成功经历正是人力资源价值最大化的最好回馈.我们所处的社会环境在不断进步,企业所处的竞争环境在不断变化,新时育和创造出无限可能,每天都有很多新企业的注册和诞生,也有很多企业的破产和消失,企业要想生存必须要跟上时代的步伐,真正做到以人为本、以人为中心,重视和关注人力资源,持续挖掘企业人力资源的价值.拥有了适应企业发展需求的人力资源,企业在发展历程中方可永葆文化的活力和价值,助推企业转型快速发展.

工作、学习中都有制度约束,我们必须遵守所处环境的管理制度;文化就在身边,需要我们共同传承、遵守、践行,企业文化建设需要每一位员工的参与.制度和文化犹如两只手,相辅相成方可激发热烈的掌声.

总结:此文为一篇适合企业品牌和文化力量和发挥论文写作的大学硕士及关于文化力量本科毕业论文,相关文化力量开题报告范文和学术职称论文参考文献.

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