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有关视角毕业论文范文 跟精益创业视角下快速迭代方面论文写作参考范文

主题:视角论文写作 时间:2024-02-06

精益创业视角下快速迭代,该文是有关视角论文写作参考范文与迭代和快速迭代研究和视角相关论文写作参考范文.

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基金项目:2015年广东省高等教育教学研究和改革项目(粤教高函〔2015〕173号);广州市高等学校第七批教育教学改革(穗教高教〔2015〕28号).

摘 要:我国正处于第四次创业浪潮,但是创业环境向高不确定性方向转变.精益创业理论强调的主动试错和验证假设,使创业者能够有效面对高不确定性的创业环境.过往的文献大多是对精益创业理论的整体研究,少有涉及快速迭代的单方面研究.因此,本文将精益创业视角下的快速迭代分为三个子构念,分析归纳得到三个子构念在创业者创业过程中的具体做法.结果表明,快速迭代能够帮助企业运用创新核算机制调整增长引擎,转型决策迅速,迭代流程逐轮优化,迭代周期逐轮缩短.

关键词:快速迭代;精益创业;创新核算;迭代周期

一、问题提出

企业环境正处于急剧变化之中,技术更换周期缩短,顾客需求变化迅速.市场处于超竞争模式,企业难以维持竞争优势.行业动荡加剧,企业时常面对行业外的对手(张腾,2016).这些变化使市场环境往高不确定性方向发展,给创业者创业带来巨大挑战.创业环境表现出信息和知识快速变化、环境高频率变动和全球化等特征,创业环境要求创业者做到更加有效地使用有限的创业资本(王伟毅和李乾文,2007).快速迭代可以解决创业企业面临的顾客需求难以把握,产品失败风险加大的问题.它所强调的创新核算的采用,比一般核算更能体现创业企业努力的方向是否正确.转型与否决策迅速是在创新核算的基础下,创业者能够快速调整方向,降低创业风险.迭代周期的逐轮缩减使得创业企业比竞争对手更快的推出产品,竞争优势得以持久.

随着“互联网+”大潮的到来,快速迭代在我国必然会受到极大的关注和迎来广阔的发展空间.试图运用精益创业理论指导创业或进行改革的创业者们应该细致了解快速迭代的含义,理论指导实践,有效地进行创业或转型.

二、理论背景

1.精益创业理论

“精益”思想主要源于日本丰田,并在“国际汽车计划IMVP研究报告”中正式提出的“精益生产”概念(周国华,1999).然后,“精益”思想被逐步概括为:在竞争激烈且不确定的市场中,适应经营环境、快速改进流程、创造顾客价值(Holweg,2007).“精益”的核心是消除生产过程中的一切浪费,这一核心理念应用于工业生产领域并取得丰硕成果

(范德成和胡钰,2013;Raussen&Oxseth,2016).最初,精益创业被简单定义为:在已有的创业系统中利用敏捷开发和客户开发来消除不必要的浪费(Ries,2011).但随着精益创业在企业界的迅速传播,2011年Ries进一步精益创业的概念重新定义为:精益创业理论是在高度不确定性环境下创建并管理创业活动的理论,通过提出假设、主动试错、科学实验和验证假设,以最快速度创造顾客价值和消除创业过程中不必要的浪费(Ries,2011;Blank,2013).

2.迭代式创新理论

迭代式创新起源于20世纪80年代软件开发行业兴起的迭代式开发

(张腾,2016).随着市场环境的不确定性,传统的瀑布式软件开发难以继续,取而代之的是截然不同的迭代式开发.孙黎(2014)进一步阐述了迭代式创新的内涵:迭代式创新是需求尚未完整确知的情况下,就迅速启动产品的开发工作.每次迭代不求完美,只求不断发现新问题,分析问题来源,迅速求解,获取和积累新知识,并且自适应地调整创新过程.

迭代式创新实现了从产品开发层面到产品与技术创新层面的超越,并且,现有研究通常认为迭代式创新同样适用于互联网时代.美国学者Tidd(2009)认为互联网带来的高度动态性促使创新以快速迭代与试验的方式开展.Schlesinger(2012)指出迭代创新是企业在互联网时代应对高不确定性的重要创新策略.

三、研究方法

1.案例研究概述

本文为什么采用定性的研究方法?因为目前有越来越多的研究者和顶级期刊都纷纷地接受了定性的研究方法(毛基业,2008).并且本文是通过分析创业企业的具体做法,归纳总结得出原因,不需要对研究过程进行控制,因此用案例研究方法较为适合.

鉴于本文尝试以精益创业企业为例,研究其运用快速迭代的做法,并且尚未形成确切的理论假设,适合采用探索性案例研究的方法进行初步的理论模型构建.

2.案例对象选择数据收集

为了保证研究案例的独特性和经典性,论文选择广州毛毛虫网络科技有限公司创立高阁高校会务场地租赁平台这一在当前看来非常成功的精益创业案例作为研究对象.选用高阁作为案例对象的原因2个:一是高阁已经成为国内高校会务场地预订的热门平台,同时也是目前广州地区最大的高校会务场地供应商,其在核心资源的控制上也是全国领先的;二是高阁成立之初是专注于企业的校园推广活动,高阁实现第一次业务模式转型,逐步趋向于企业品牌活动场地供给.综上,高阁的创业过程是典型的精益创业,因此非常适合精益创业视角下的快速迭代研究.

本研究采用半结构化访谈和内外部资料相结合的数据收集方法,再结合本研究的理论模型,对访谈内容或所收集资料存在的缺漏进一步收集材料.访谈前期,我们研究课题组从各个渠道收集关于高校场地租赁

行业和高阁场地租赁平台的信息.访谈之后,在初步完成编码、研究分析,对访谈中遗漏的问题或访谈后仍然存在的疑问进行电话回访,并做好录音工作,旨在对数据信息进行补充佐证.

3.构念测度与数据编码

快速迭代与其他产品开发方法一个最显著的区别是采用创新核算,创新核算也是快速迭代的前期基础.此外,转型与否决策迅速也是快速迭代法的重要表征之一,是快速迭代法的核心环节点,是快速迭代法的前期基础.最后,迭代周期的逐轮缩短也是快速迭代法的重要表征.市场的不确定性加上巨大的行业竞争压力迫使企业为了满足客户不断变化的需求,不断地开发新产品.但是新产品的开发流程往往比较复杂,企业的产品开发周期长加上不能确保产品符合市场,企业的市场竞争力将大打折扣.构念测度表如表1所示.

表1构念测度表

4.数据编码

根据资料来源对案例数据进行一级编码,识别出企业发展的主要阶段及关键事件,一级编码表如表2所示.

表2数据编码表

四、数据分析与研究发现

1.高阁创新核算的实施路径

高阁创业团队创业初期,主要业务是帮助企业做校园推广,这段时期的核算指标是利润,然后通过减少工作量,专注于校园场地供给,完成第一次转型.企业第一次转型之后,高阁进入发展期,确定了以高校场地供给为主营业务,此时的核算指标有三点,第一点是复购率,即之前已经成交过的客户,在下次复购的一个需求预测.第二点是新增需求的成交率,已经有需求咨询过,但场地并不能满足客户的需求,资源部就会针对新的需求去开拓新的场地来满足.第三点是新客户的成交率,即根据优势场地,在确定高性价比的情况下,做精准的客户拓展.第二次转型过程中,高阁把专注校园活动场地供给的单维业务转变为校园活动场地供给与会务的双维业务.

从高阁实行的两次创新核算的表现,归纳得出高阁创新核算的实施路径分为三步,第一步,确定基本核算指标,收集基准线数据.第二步,预设驱动因素,调整增长引擎,第三步,若是核算指标上升,说明创新核算实行成功,若是指标数据无明显变化,则需要从新预设驱动因素.

2.高阁转型决策迅速的实施路径

高阁的第一次转型是从校园业务转型为高校场地供给,属于精益创业其中一种转型方式——放大型转型.所谓放大型转型是指之前被视为产品中单独的一个功能特性,成为产品的全部.高阁的第二次转型是开拓会务业务模块,把专注校园活动的单维业务转变为校园活动与会务的双维业务,属于精益创业中的客户需求转型.

通过高阁两次转型的分析,归纳出高阁转型决策迅速的实施路径.第一,业务的复盘.公司的很少会发生突发状况,原因是管理习惯会把它逐步规范化.第二,新的需求是否匹配现阶段的核算指标.企业处于不同阶段会有不同核算指标,核算指标是判定是否转型的标准,发展期的高阁,核算指标包括新增需求的成交率.第三,自身是否欠缺必要资源,若是欠缺,需要寻找合作,资源互补.

3.高阁迭代周期逐轮缩短的实施路径

高阁的总共有两次迭代,第一次迭代周期为半年,第二次迭代周期为4个月,第二次迭代周期有所缩短,原因在于高阁在第二次迭代中使用了自创的四套经营方法论.四套方法论分别是,第一,提高成交率.第二个是客户的需求预测模型,预测他们的场地需求.第三个是客户定位和客户拓展,提供适合的场地和制定符合客户公司的合同.第四个是场地主拓展,场地主的拓展要做到满足对方的需求.

通过以上高阁在第二轮迭代中的表现,归纳得出高阁第二轮迭代比第一轮迭代周期缩短的做法是,第一步,每周对四套经营方法论的复盘,得到更精准的客户需求预测.第二步,方法论与核算指标挂钩,方法论的更新.第三步,企业迭代流程的优化,比如,高阁进行了调研,发现市场虽大,但自身缺乏新业务的数据,所以马上寻找*公司合作,第二轮迭代的流程相较于第一轮,决策速度明显上升,迭代更为快速.

五、结论与讨论

1.理论贡献

本文开展了对精益创业视角下的快速迭代的研究,先是通过文献阅读对快速迭代进行概念界定,将快速迭代分为三个子构念,分别是创新核算的采用、转型与否决策迅速以及迭代周期逐轮缩短.

研究基于高阁在创业过程中快速迭代的具体做法的访谈,分析和研究了该公司精益创业的全过程,归纳总结得到该公司在快速迭代三个子构念的实施路径.本研究的结论是精益创业模式能降低企业在创业过程中的不必要的浪费.其中,快速迭代能够帮助企业对自身有更清晰的认知,针对企业的创新核算机制调整增长引擎,转型与否不再犹豫不决,迭代流程逐轮优化,迭代周期逐轮缩短,符合当下高度不确定性与高风险性的创业环境.

2.研究局限性与研究展望

本文是探索性单案例研究,研究对象是场地租赁平台——高阁,本文的结论主要来自单个案例,受到特定情景、特定环境和特定组织的影响,普遍性得不到较严谨的保障.由于本研究采用的是访谈法,访谈数据可能因为访谈对象的表述不清而有所偏差.

针对以上的研究局限性,建议未来的对于快速迭代的研究能够采用更多案例研究,总结出各个案例的相同点和不同点,采用对比研究,这样

能够更具有普遍性,研究结论更加完善.本文虽然创新性地将快速迭代分为了三个子构念,建议未来的研究能从我细分的模型——创新核算的采用、转型与否决策迅速和迭代周期逐轮缩短继续深入研究,可探讨三者之间的关系或是三者跟企业绩效的关系.

参考文献

2张腾,王迎军.迭代式创新的研究与实践发展[J].现代管理科学,2016(10):100-102.

3王伟毅,李乾文.环境不确定性与创业活动关系研究综述[J].外国经济与管理,2007(03):53-58+65.

4周国华.精益生产与企业管理精益化[J].软科学,1999(S1):43-45.[4]RiesE.TheLeanStart-Up[M].NewYork:CrownBusiness,2011.

[1]孙黎,杨晓明.迭代创新:网络时代的创新捷径[J].清华管理评论,2014(06):30-37.

[2]范德成,胡钰.精益思想模式的研究综述[J].管理现代化,2013(04):108-110.

[3]RaussenTandOxsethS.PlayingLean:GamificationofTheLeanStartUpMethodology[D].Oslo:NorwegianUniversityofLifeSciences,2016.

[4]Tiddj,Bessantj.ManagingInnovationg[M].NewYork:JohnWiley&SonsItd,2009.

[5]SchlesingerLA,KieferCF,BrownPB,JustStart[M].HarvardBusinessReviewPress,BostonMassachusetts,2012.

[6]毛基业,张霞.案例研究方法的规范性及现状评估——中国企业管理案例论坛(2007)综述[J].管理世界,2008(4):115-121.[11]BlankS.WhytheLeanStart-UpChangesEverything[J].HarvardBusinessReview,2013(4).

[1]HolwegM.TheGenealogyofLeanProduction[J].JournalofOperationsManagement,2007.

作者简介:张延平,1978—,男,副教授,研究生导师,博士,研究方向:人力资源管理、产业经济管理、创新创业管理.黄敬伟,1993—,男,广州大学工商管理学院,研究生.

此文总结:这篇文章为一篇关于经典视角专业范文可作为迭代和快速迭代研究和视角方面的大学硕士与本科毕业论文视角论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献.

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