现代医院人力资源管理和实践,该文是人力资源类有关论文范文文献跟人力资源和现代医院和实践有关在职研究生论文范文.
人力资源论文参考文献：
摘 要：随着我国经济的发展,人民生活质量得到了极大的提升,也带动了我国在医疗方面的发展.而现在我国的大多数医院在发展中,存在着人事管理方面的问题.传统的人事管理已经不再适应当今对于人力资源管理的需要,故进行现代人力资源开发管理,对人力资源管理进行优化,对人力资源培训进行规范化管理,从而使管理体系合理科学和公平公正,这是现代医院在对人力资源进行管理与实践中需要进行把握的.本文就传统管理中出现的问题进行分析,进而提出相应的解决措施,目的在于为医院在进行人力资源管理的过程中提高效率.
关键词：医院 人力资源管理 实践
随着世界的发展和知识经济的普及,现如今,知识与人才已经成为了价值创造的主体.对于企业与国家而言,谁掌握了知识与人才,谁就可以在当今世界立足并得到发展,对于医院来说也是如此.在医院的竞争中,人才是极为重要的因素之一.为此,医院的管理层应对新时代下的要求有着深刻的认识,摒弃传统管理模式下的管理理念,运用新的理念,对人力资源进行改革,不仅推进医院本身发展,而且推动我国在医疗卫生方面发展.
一、在医院的人力资管理过程中的现状与存在的问题
人力资源是指一定范围内的人具有劳动能力的总和.而人力资源管理则是根据单位的发展要求,有计划地对人力资源进行合理配置,从而调动员工积极性,发挥员工潜能,从而为单位带来收益.具体到医院,即要对所有的医护人员进行合理的分配,以提高医院的整体服务质量,为医院创造价值.但是目前我国仍然有部分医院在人力资源管理方面仍然沿用传统的管理方法,这些方法在一定程度上限制了医院的进一步发展.
1.仍旧沿用传统管理方式
现阶段,部分医院对于人事管理工作认识不足,仍旧认为人事管理工作仅仅是简单地对人员岗位变动、升降职等简单的事务工作.除此之外, 这部分管理者在医学上具备较为完整的知识体系,有些甚至精通某些领域,但在进行人事管理上却缺乏相应的知识,这就导致在进行人事管理时,常常使得管理工作事务化,对未来规划不完备,最终导致医院在人力资源管理方面水平得不到提高.
2.考核机制不完善
目前大部分医院在进行考核时,由于考核机制不完善,使得在实际考核过程中,形式大于质量,没有将考核结果与人员的切身利益相关联,从而发挥不出医护人员的工作积极性,这在一定程度上对医院在医疗技术上的提高起到了阻碍.
现在医院在进行考核时,常常使用统一标准对所有医护人员进行考核,并依据这些统一的标准作为医护人员的薪资以及职称的依据.但这种考核方式在进行时由于其标准统一,在进行评价时主管因素常常占据了大部分,从而不能够对不同岗位、不同科室的医护人员做出合情合理的客观评价,从而很难调动医护人员的积极性,对医院的发展造成了阻碍.
同时在收入分配方面,对于公立医院而言,其在工资薪酬方面实行的是国家单位工资制度,这个工资主要由个人的学历、工龄与职称决定,而对于实际贡献并不会予以考虑.同时,尽管部分医院已经开始实行绩效考核,但由于缺乏完整的考核评价体系,导致在实行过程中并没有实际作用.
3.人事制度僵硬
在过去,医院进行的管理模式是模仿行政管理进行的,在实际管理过程中,根据医院的规模和从属关系对医院的级别进行确定,并根据这种级别关系来确定医院中医护人员的待遇.在运行中,医院本身没有权利对医护人员与编制做出更改,更没有随意录用与辞退人员的权利.而这种权利具体表现在以下两方面：
一是医院在人事方面不能独立.目前我国医院在进行人才引进时需要政府对其进行编制,需要一系列的审批才能使得人才正式上岗；另一部分医院尽管实行了招聘制度,但由于制度的不健全导致出现类似“围城”的情况出现,这对医院在人才资源方面造成了很大的阻碍.
二是人力资源规划不明确.大多数医院在人事方面受到上级部门的管制,这就导致医院方面尽管做出了相应人才的需求,但由于在人力资源规划方面没有形成一个完整的规划,从而使得医院的已有的人才与其需要的人才之间存在着矛盾.
二、现代人力资源管理实践
现代人力资源管理已经不再局限于只是对人力的管理,它更趋向于对人员在实际活动中的心理与行为的管理,从而使得员工个人发展与医院发展得到统一.
1.加强培训,对先进人力管理方法进行学习
无论是管理者还是员工,在实际工作中要积极转变思想.作为管理者,要在管理观念与模式等方面更新认知,将对人力的看法从资本转为资源,从而变被动为主动,将员工的发展与医院的发展结合起来.
2.对医院的人力资源管理体系进行完整建设
作为医院来说,医院自身应明确自身的发展方向,在此基础上进行人力资源的规划.在这个过程中,一方面医院要根据发展方向将医护人员的岗位与实际向匹配,从而使得人力供求取得平衡；另一方面医院还需要在发展过程中对岗位进行阶段性的调整,对具体工作做出合理的分析,明确岗位规范,从而实现在进行岗位管理时的动态平衡,保证医院在发展大方向上的正确性.将医院在大方向上的目标进行分流,让每一位医护人员都能够为此而进行努力.
3.强化员工的素质管理
现代医院在竞争过程中最终比拼的是人才,人才越专业,医院的核心竞争力就越强,就越能在竞争中占据优势.而要进行人才的比拼,就需要对人力资源进行开发.在开发过程中,人力资源部门需要对员工的职业生涯进行指导与激励,在提高员工素质的同时提升医院的竞争力,使医院具备多项能力和完备的医疗队伍[3].同时对医护人员进行终身培训,以激励医护人员不断学习,并在学习过程中提高竞争力与个人能力,从而为医护人员在汁液发展过程中创造发展条件与发展机会,最终达到建立高水平医护人员队伍的目的.提高医院的综合竞争能力,提高整体的管理水平与技术水平.
4.建立科学公平的考核机制
在进行公平公正的考核时,要对于不同岗位和类别的工作人员提出不同的要求进行考核,并将考核结果与员工的薪资、职称等挂钩,同时根据考核结果有针对性地对员工的进行指导与培训,以此调动员工工作积极性,从而营造公平公正的竞争环境.除此之外,还要对现有的考核绩效评价制度进行积极改进与扩展,对不同岗位的不同特点、医护人员的工作量等因素都予以考虑,并对工作中的风险性加以评估,从而对医护人员在薪酬方面有着合理而公平的评价体系,提高医护人员的工作积极性,建立公平公正的竞争机制.
结束语：随着经济不断发展、医疗技术的进步,如何使得医院在竞争中占据优势是医院的管理者需要思考的问题.而医院作为一个对人才专业性要求极高的单位,则要充分发挥出人才的优势来,通过激发员工的工作积极性以使得医院得到良好的发展,最终推动医疗技术的进步.
参考文献
[1]刘长久,柳萍.激励机制在现代医院人力资源管理中的应用与实践[J].中国医院管理,2010,30(10):67-68.
[2]李莉.对现代医院人力资源管理的实践与思考[J].经济师,2013(10):230.
[3]任文慧.浅谈现代人力资源管理在医院人才管理中的实践[J].经济研究导刊,2010(32):173-174.
本文总结:上文是关于人力资源方面的大学硕士和本科毕业论文以及人力资源和现代医院和实践相关人力资源论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
医院人力资源管理中新员工岗前培训的实践和
摘要文章对医院人力资源中新员工岗前培训实践与创新效果进行分析,阐述了相关案例,并将其进行了对照 利用创新性的岗前培训工作,发挥实践意义,需要做好新员工的临床实践工作,保证医疗的安全性与医患之间的良好沟.
战略视域下高校人力资源管理方略
战略视域下高校人力资源管理方略研究刘立东（长春科技学院,吉林 长春 130600）摘 要我国高校肩负着为社会培养优秀人才的艰巨使命,高校人力资源优劣,直接影响人才培养结果,优化高校人力资源管理具有一定.
高校人力资源管理国际化人才培养模式优化
高校人力资源管理国际化人才培养模式优化研究刘立东（长春科技学院,吉林 长春 130600）摘 要当前,在市场经济快速发展的背景下,我国为提高在国际间的竞争力,对具有国际化视野的专业人才的需求量急剧增加.
案例教学之困基于公共部门人力资源管理课程
中图分类号G642 文献标识码A DOI10 16871j cnki kjwhb 2018 02 034摘要网络化时代如何有效进行案例教学已成为新的时代命题,以“公共部门人力资源管理&rd.