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人力资源方面论文例文 和事业单位聘用制下人力资源管理问题和类论文写作资料范文

主题:人力资源论文写作 时间:2024-02-15

事业单位聘用制下人力资源管理问题和,该文是人力资源相关在职研究生论文范文和聘用制和人力资源和事业单位类论文写作资料范文.

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摘 要:我国众多人才多集中在事业单位,是国家的重要组成部分之一,对促进国家发展,推动经济、政治等各方面发展有重要意义.随着事业单位聘用制的实行,人力资源管理作为事业单位的一项基础性工作也要随之做出改变.本文将简单叙述聘用制的内涵与人力资源管理现状,并对人力资源管理工作调整过程中出现的问题加以叙述,针对问题提出相应的建议.

关键词: 事业单位聘用制人力资源管理现状建议

引言:在我国全面改革的大局面下,事业单位作为国家重要部分之一,其改革具有重大的影响和意义,聘用制的实行使事业单位与员工之间的关系也发生了转变,在人力资源管理方面也不可避免的产生了影响,出现了一些问题,而其作为一项基础性的保障工作,合理解决这些问题才能推动事业单位更好更快发展.

一、聘用制的内涵与人力资源管理现状

用合同制确立事业单位与员工基本关系的用人制度,即为聘用制.这是我国全面改革在事业单位的重要体现,传统的事业单位用人制度是员工如果被分配或者调动到某一单位,便是终身制的员工,也是人们俗称的“铁饭碗”,但是这一制度因对工作有极大的保障性,容易使员工丧失工作积极性,继而拉低整个单位的工作效率.而聘用制则打破的这一不合理的用人制度,遁过合同的形式使用人机制变得更为灵活,人才由计划分配到市场调整的合理流动,不但使应聘人员的积极性有所提高,也利用合同对两方的权利与义务加以明确,可以在此基础上实现两方的择优而选.

人力资源管理是一项占有重要地位的具有基础性、广泛性的工作,其工作内容包括招聘、培训、选择等各方面的内容,从而实现各方面利益与发展的最大化.随着在事业单位改革的不断深入与聘用制的实施,编制与员工之间的问题开始得到解决,但在改革中也遇到了一些矛盾,现状也不容乐观.在人力资源管理工作中,管理方式没有及时更新,对于员工的培训也没有及时到位:考核制度也存在不合理性,在职员工与临时招聘的员工之间考核失衡,会直接影响员工的工作积极性.

二、聘用制下人力资源管理的问题

l、思想观念的顽固.聘用制与传统的事业单位用人制度不同,不再是一人职便终身有保障,而是以合同的形式来确定用人单位与人员的人事关系的,但一些在职员工没有认识到二者的区别,进入事业单位便有了“铁饭碗”的顽固观念依旧存在,这种巴想观念会阻挡员工的进步,无法与单位的发展同步,缺乏工作积极性,不会切实感觉到聘用制带来的危机感.

2、管理方式的陈旧.在改革进行的过程中,新旧交替碰揎,一些旧的顽固的东西依旧存在,例如管理方式.在一贯使用的计划调配管理方式中,人力资源管理工作是分散的且不明显的,属于人事工作内容中的招聘、退休等环节是分散的由各独立部门负责的,不但造成了工作上的不连贯,还容易造成单位资源的浪费.而随着改革的全面深化,人力资源管理的作用也愈来愈凸现出来,更加受到事业单位的重视,员工成为事业单位的中坚力量,因此,管理方式的改革势在必行.

3、绩效考核制度失衡.一是由于事业单位工作的繁杂性、特殊性与各类型员工的复杂性,绩效考核的标准是不尽合理的,各,卜不同性质不同类型的工作成果并不适用于一个固定的考核标准;二是奖励体制作用微小.在奖励体制中,荣誉性的精神上的奖励占了大多数,而实质性的奖励例如奖金、假期、升职等占了少数,使得奖励机制形同虚设,没有真正起到激励员工的作用,无法激起员工之间相互竞争的工作氛围与工作积极性.

4、人员管理之间的矛盾.一是管理方式与传统的管理环境之间的矛盾,传统的管理环境受中国中庸思想影响,重视环境的和谐与融洽,而改革中推行的管理方式更偏向西方,注重工作效率与利益的最大化,传统的一团和气的工作环境与现实施的注重效率与利益的管理方式之间存在牙盾;二是聘用人员与用人单位之间的矛盾.用人单位对于外来的聘用人员有一定的疏远性,单位的核心事物多数由编制内人员处理,而聘用人员对于工作单位缺少亲近感,没有及其投入的工作热情.这两者直接造成了事业单位中人员管理之间的矛盾.

三、针对聘用制下人力资源管理问题提出的对策

l、提高员工思想境界.实行聘用制,用合同的形式来确立人事关系,就要求用人单位、应聘人员与已在职人员三方面都要进行思想观念上的转变,用人单位要择优而选的,选择更优秀更符合职位要求的应聘人员,同时加强思想教育,通过各种形式告诉员工事业单位用人制度改革的重要意义与聘用制的重要性,减少员工消极情绪,提高思想境界;应聘人员也要努力提高自身素质与专业水平,适应岗位要求;最重要的是已在职人员的观念转变,要树立起竞争意识,提高工作积极性,摒弃传统的“铁饭碗”的落后观念,建立起新的工作态度.

2、加强管理方式的革新.一方面就是对人力资源管理部门进行整合,使管理工作集中起来,使其变成一个具有整体性与工作连贯性的部门.将属于人事管理的工作完全交给人事部门,而不是分散到各个小的单位,也使得人事管理档案变得完整而集中.有利于加强整体性,尽量的减少资源浪费.提高工作效率.另一方面是精简员工,独立的人事管理部门也会减轻其他部门的压力,避免出现人员冗杂的情况.在管理理念上也要有所变化,人事管理部门收到的重视是不够的,应对这项有重要意义的基础性工作有足够的重视,加大对其人员以及科技等方面的支持,只有地基打好,事业单位这座大厦才会牢固.

3、建立科学合理的绩效考核制度与薪酬管理制度.绩效与考核是员工最重视的一部分,它的合理与否极其重要.在绩效考核方面,由于事业单位工作的繁杂性、特殊性与复杂性,各工作并不适用于一个固定的考核标准,可以建立多个体系的考核标准,保证其科学性及合理性.除了硬性考核指标,还可以适当建立软性考核指标,对于员工的团结合作精神、创新精神等提出嘉奖,不但有利于员工工作积极性的提高,也有利于工作氛围与环境的的建设.而薪酬管理,一向是人力资源管理中的重要内容,要根据员工级别、工作成果以及对单位的贡献合理分配薪酬,提高员工的积极性,也增强了事业单位的公正形象.

4、完善合同制度与人事管理方式.作为确立用人单位与员工人事关系的媒介,必须要确保合同的合法性与内容的精确性.在商讨劳动合同时,要充分明确薪酬管理、绩效考核以及双方的权利与义务;而在人事管理中,也要做到聘用人员与编制人员的一视同仁,建立起良好的工作环境.

5、加强培训,提高员工素质.一个全面的培训体系,对于事业单位的未来发展是有重要意义的,针对不同部门的不同特性,有计划的进行员工培训,提高员工素质与业务水平,可以有效提高工作效率,进而有利于提升单位利益.

结束语:事业单位作为政府的重要部分,对社会发展有着重要意义,其在具体的改革措施中遇到了许多挑战,面临的压力也随之增强,而聘用制有效的缓和了用人单位人才缺失与应聘人员之间的矛盾,人力资源管理工作也随之进行的自我革新与完善,改革的重点是使更多的优秀人才得到发挥才能的机会,推动事业单位的发展,为事业单位的传统用人体制增添新的具有活力与生命力的东西.人力资源管理工作作为一项基础性、广泛性的工作,其自身的完善与发展,也将影响我国整个改革局面,从而更好的服务于社会,服务于^\民,使我国得到更好更快的发展.

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