关于公司全员绩效考核,本文是绩效考核方面有关学士学位论文范文跟绩效考核和几点思考和全员相关研究生毕业论文范文.
绩效考核论文参考文献：
摘 要：结合本单位的实际情况,指出了企业绩效考核存在的问题,分析了问题产生的原因,提出了解决问题的对策.
关键词：绩效管理；绩效考核
引言：绩效考核是应用各种科学的定性和定量的方法,对员工,个人的行为表现、劳动态度和工作业绩,以及综合素质进行全面监测、考核、分析和评价,充分调动员工的积极性、主动性和创造性,不断改善员工和组织的行为,提高员工和组织的素质,挖掘其潜力的过程.是企业人事管理的重点内容,更是企业强有力的管理手段之一.
一、绩效考核在企业的实际运行过程中取得的效果并不明显
我公司是国有大型军工企业,公司现有员工1000余人.企业目前经济效益不理想、收人低,用人机制和考核激励乏力,企业人才流失较为严重；员工队伍结构矛盾较为突出,员工总量多、专业人才少,一些管理、服务岗位大幅超员,人才流失严重.部分员工工作责任心不强,工作主动性不够,工作标准不高,企业的收益、质量得不到保障.企业的生存面临着巨大的挑战.在此情况下,公司2011年改革了薪酬体系,并建立了绩效考核体系,并根据公司实际情况,不断地调整拓宽晋升通道.几年来,通过绩效考核,已有1005人次进行了通道晋升或宽带浮动,其中晋升948人次．下浮57人次.晋升的人员中技术人员351人次,占37%,管理人员258人次,占27.2%,技能人员359A次,占35.8%.起到了一定的激励先进、鞭策后进的作用,但是作用不是很明显,而且很难做到能上能—R
二、公司目前绩效考核存在的问题
1．宣传不到位,管理者和员工没有正确理解绩效考核的意义
开展全员绩效考核管理,理念引导和观念转变是前提,但公司中,存在国有企业的通病,管理者和员工的观念还比较落后,对绩效管理的重要性认识不足,认为绩效管理只是企业用来管理员工的工具,目的就是为了进行薪酬分配,因此主动考核意识不强,只重视赶时间、赶进度,应付管理部门,忽视了考核方案的宣传,没有把这项工作的目的和意义传达到广大员工,与员工缺少沟通与反馈,使员工认为所谓绩效考核,就是企业对员工挥舞的大棒,导致出现了一些误解,甚至抵触情绪.
2．考核体系不完整、不统一
由于公司机构多,部门人员复杂,各部门制定的考核办法,没有和自身的实际相结合,更有甚者绩效考核排名是“拍脑袋”,没有统一的尺度,带来诸多弊端.首先,不同的部门考核尺度存在差异,影响了考核系统的统一性；其次,有的管理部门绩效考核指标太粗,过于泛化；再次,有些都门盲目追求量化,只考核量化的指标,不能量化的指标被当成不重要的指标被删除.
5．考核方法单一,及时性差
在考核方法上比较单一,不灵活,难以对员工在企业中的工作全过程进行全面的考察,有的部门甚至以应付上级检查为目的,没有真正建立起收入与业绩相一致的激励机制,出勤不出力现象严重,导致考核失真.
4．考核结果激励性差
目前公司的绩效考核结果的应用面很窄,工资分配中兑现的力度不大,薪酬体系中设置的宽带浮动和晋升通道未能充分使用,助长了无原则的“和稀泥”式的好人主义,有的部门绩效考核中出现若干个第一名、若干个末位或轮流坐庄现象,使绩效考核流于形式,打击了高绩效员工的积极性；还有的部门领导全凭主观印象和,卜人好恶来对下属进行考核,使干群关系紧张,造成考核有失“公正、公平”的嫌疑.
5．考核结果没有及时反馈到被考核者
一个阶段的考核结束后,考核结果应及时反馈到被考核者,但目前公司的状况是：考核结果没有及时反馈,甚至遮遮掩掩,被考核者不知自己考核结果是好是坏,不知道自己的哪些行为是企业所期望的,哪些行为是不符合企业要求的,无从了解自身表现与企业期望之间的吻合程度,也无从申辩说明,更不用说如何改变自己的工作.这样．企业绩效考核工作就失去了改善员工工作绩效这卜最重要的作用.
三、提高绩效考核效果的对策
1．提高管理者和员工对绩效考核的认识
和许多国企一样,我公司员工长期以来对已形成的管理观念已成习惯,一种新的管理理念的引入需要有一个较长的适应过程.因此,公司要大力宣传,转变管理者和员工观念,正确认识绩效考核的意义,营造一个人人关心绩效、人人重视绩效的良好考核环境,达到企业员工双赢和谐发展的最终目的.
2．选择适合自身的考核方法
正确的绩效考核方法是,在选择考核指标时,让员工充分参与,共同选择考核指标,制定考核办法,这样员工在沟通过程中就会感受到绩效管理不是与自己作对,而是齐心协力提高工作业绩,从而减少员工的戒备心理和抵触情绪,同时,员工在沟通中已经明确其绩效目标,并认可了考核办法,这样考核就只是对工作的一个总结,而不是对员工挥舞的大棒,考核结果也不会使员工感到出乎意料,整个考核过程就会在比较融洽、和谐的气氛中进行.
5．正确使用考核结果
绩效考核结果的应用是人力资源管理中的重要一环.首先,用绩效考核的结果指导员工工作业绩和工作技能的提高,通过发现员工在完成工作过程中的困难和工作技能上的差距,制定有针对性的、合理的员工培训计划；其次,重点关注员工“业绩、能力、态度”三方面的综合考评结果,客观、公正的反映出员工对公司做出贡献的大小,并将员工的业绩成果与绩效薪酬挂钩,合理分配；同时要注重绩效考核向三支队伍倾斜,引导员工合理流动,解决国企员工队伍的结构性矛盾,为防止人才流失打下一个良好的基础.
4．建立健全考核申诉制度
公司除承担着生产经营责任外,还承担着许多社会责任,有维护稳定发展的义务,因此,必须高度重视申诉制度的建立,以事实为依据,对照考核标准,妥善解决员工所申诉的问题,以期达到企业与员工共同提高绩效,共同发展的目的.
结束语：总之,公司绩效考核是一项涉及面广、内容复杂、环节繁琐的系统工程,是一项长期而细致的工作,出现不同的问题在所难免,企业要结合自身生产经营的实际情况,不断改进完善制度,充分发挥绩效考核在企业中提高核心竞争的巨大作用,才能实现员工与企业和谐发展.
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