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主题:世界能源论文写作 时间:2024-03-11

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我们秉承绿色、循环、低碳理念,矢志“世界能源,中国能建”,致力“行业领先,世界一流”,建设具有国际竞争力的工程公司,着力提升电力建设的核心竞争力,争做我国能源建设的排头兵,竭诚为我国和世界奉献一流精品工程.

最近,经过3年建设,武汉地铁27号线一期土建第一标段于2018年7月20日通过竣工验收.

中国能源建设集团有限公司(以下简称“中国能建”)是中国乃至全球最大的电力行业全面解决方案提供商之一.凭借强大的全产业链(尤其在勘测设计领域)业务优势,我们能为客户提供一站式综合解决方案和全生命周期的管理服务.我们在中国及海外逾80个国家及地区的电力工程建设项目中获得丰富的经验.根据沙利文报告,于2012年至2014年,我们参与设计及建设的电厂的总并网装机容量超过160吉瓦,排名世界第一.我们名列2018年世界财富500强第333位.

我们已承担设计或建设大量标志性项目及取得多项成就,包括三峡工程项目(其拥有世界上装机容量最大的水电站),最高电压等级的交直流输电线路,及最多百万千瓦超超临界发电机组.中国经济发展继续推动电力工程建设行业的发展,“一带一路”等政策为扩大海外市场带来新的业务增长点,中国能建致力于服务“一带一路”建设.

2018年要高质量发展

7月25日,中国能建在北京召开2018年半年工作会议.我们要以新时代中国特色社会主义思想为指导,保持企业稳定增长,适应组织结构调整新变化,深化企业改革,抓好规范运作,全面加强党的建设,不负新时代新使命,确保全面完成年度各项目标任务,奋力谱写高质量发展的新篇章.

上半年,面对复杂的经济环境和严峻的市场形势,中国能建认真落实和国资委决策部署,全力以赴保持稳定增长,加快推动高质量发展,生产经营总体平稳,内部改革不断深化,业务转型步伐加快,规范管理持续加强,党的建设全面加强.

下半年,要紧紧围绕关于高质量发展的要求,坚持走高质量内涵式发展道路,精心组织好企业生产经营工作,开拓市场保增长,加强项目管理保增长,提质增效保增长,深挖潜力保增长,协同经营保增长.要迅速适应组织结构调整后的新变化,不折不扣落实公司战略意图,主动作为,狠抓落实,尽快取得改革发展的新成效,助推企业稳增长和高质量发展.

下半年改革任务十分艰巨,要坚定扛起改革责任,细化研究工作方案,健全完善工作机制,大力加强改革督导,以强烈的责任担当、奋发有为的精神状态、积极投入的实际行动,坚决打赢深化国有企业改革攻坚战.

合规经营、规范运作,是推动企业持续健康发展的根本保证,要强化依法合规经营,健全完善管理运行机制,防范化解重大风险,从严加强监督检查,不断提升规范运作水平.要深入学习新时代中国特色社会主义思想,持续加强和改进党的建设,持续抓好党风廉政建设和作风建设,持续加强干部和人才队伍建设、群团工作和企业文化,为高质量发展提供坚强的政治和组织保障.要坚定信心勇于担当,坚决保计划保增长,紧盯全年目标任务,加大生产经营合力,全面完成公司生产经营总体目标;要加快转型,勇闯市场关,全面构建“大建安”格局,加快国内业务转型发展,深入落实国际业务优先发展战略;要严格管理,严格降本控费、项目管理、风险管控,实现质量效益型增长和集约式增长;要压实责任,强化安全生产责任制落实,促进安全生产与生产经营协调发展.

一带一路,得天独厚

“一带一路”倡议以共商、共建、共享为原则,为构筑人类命运共同体、利益共同体和责任共同体开启了新航程,为建设创新型、开放型、联动型和包容型的世界经济搭建了新舞台,受到了广泛欢迎和积极响应.目前,全球100多个国家和国际组织积极支持和参与“一带一路”建设,联合国大会、联合国安理会等重要决议也纳入“一带一路”建设内容.

受益于“一带一路”的有效推进,中国能建迎来了难得的历史机遇和良好发展时机.据统计,2014年至2016年,中国能建在“一带一路”沿线国家累计签订工程承包合同850余份,累计签约总金额超过1800亿元,新签合同额年均增长超过35%.2016年,中国能建在“一带一路”国家新签合同额占全年国际业务签约总额的66%,约占我国企业在“一带一路”国家对外承包工程签约额的10%以上.“一带一路”沿线65个国家中,中国能建在其中52个国家承包了大量工程项目,设立了116个分支机构.中国能建“一带一路”在建项目逾300个,合同总额超过1500亿元人民币.

“一带一路”倡议涉及亚欧非众多国家和地区.企业是“一带一路”建设的主力军.从电力需求和消费增长的角度来看,“一带一路”的广阔市场空间为开展能源合作提供了得天独厚的有利条件.沿线国家地区的市场需求,高度契合企业“走出去”的突出优势,为参与“一带一路”建设创造了良好发展机遇.

作为中国乃至全球最大的电力行业全面解决方案提供商之一,中国能建凭借强大的全产业链业务优势,为客户提供一站式综合解决方案和全生命周期管理服务.就中国能建而言,我们业务链条完整,规模体量较大.在行业上,拥有一流的技术实力、一流的建设经验、一流的工程业绩;在队伍上,具有突出的组织执行能力、突出的工程师文化、突出的严实作风;在经营上,具有良好的市场开发能力、良好的区域布局、良好的投融资能力.

充分发挥自身优势,服务“一带一路”建设,我们注重强化国际业务管理顶层设计,从战略规划、组织架构、业务模式、市场多元等方面,加快推进转型布局.

首先,将新发展理念与自身优势融合,中国能建先后出台了国际业务战略规划、加快国际业务优先发展的若干意见、国际业务开发模式创新、协同总承包等指导意见,为所属企业“走出去”确立差异化和专业化发展定位,有效提升了公司整体核心竞争力.

其次,组建集团层面的国际、投资两大平台公司,整合创新国际经营机制,搭建总部、平台公司、龙头骨干企业、一般企业联袂“出海”的组织体系,不断提升国际业务集约化经营管理水平.

以国家政治、经济、外交政策为导向,充分发挥集而成团优势,中国能建突破传统勘察设计、施工承包业务模式,深化产业链上下游合作,聚焦“一带一路”及其他重点国别市场,开展以规划为引领的项目群开发,通过自行开发和合作开发,以EPC、EPC+F、EPC+I、EPC+OM、BOT/PPP等模式,签约、建设、投资、储备一批重大项目,形成可持续发展格局,参与“一带一路”建设的层次和深度不断提高.

发挥全产业链核心竞争优势,积极承揽“一带一路”沿线国家水电、火电、输变电、核电、风电、太阳能、生物质发电及电网等电力工程项目,电力项目签约占比达到70%以上,在我国对外电力工程承包市场份额占比近三分之一.在保持能源项目市场份额的基础上,积极向水利、交通、房建、市政、环保、公路、桥梁等非电领域拓展,逐步形成了以电力建设为核心、多元化发展的业务格局.

互利共赢,中国能建积极参与教育捐赠、医疗服务、赈灾救援、环境保护和社区建设等公益活动,使所在国民众共享合作发展成果,受到赞誉,树立了良好品牌形象.

明礼诚信,中国能建倡导属地化发展理念,与所在国共商、共建、共享,谋求广泛合作,实施当地采购,广泛使用当地工人,每年帮助各国就业数万人次,已有境外协作的50多个国家不同肤色、不同文化的工人聚集在一起,实现开放、共享发展.

志合者,不以山海为远.能为者,务期建则善成.中国能建承建的电力、能源及基础设施工程项目,用中国的标准、技术、装备、资本和建设管理模式,在“一带一路”建设中创造了许多第一,未来还将创造更多的第一,有效提升沿线各国基础设施建设水平,以丝路精神携手推动“一带一路”建设行稳致远,将“一带一路”建成和平、繁荣、开放、创新、文明之路,迈向更加美好的明天.

不忘初心,继续前进

近些年,中国能建实现了进入世界500强、完成整体改制、整体上市的“三步走、三跨越”.企业综合实力显著增强,新签合同额、营业收入、利润总额、净利润年均增长17.96%、12.61%、25.49%、29.24%.连续三年获得企业负责人经营业绩考核,在领导班子三年任期考核中被评为“业绩优秀企业”.党的建设得到持续加强,涌现了一大批以全国劳模贾向东为代表的先进个人、以企业先进基层党组织“十大标杆”葛洲坝国际公司党委为代表的先进集体、以浙江火电党建量化考核为代表的党建典型经验,获得全国文明单位等省部级以上集体荣誉称号57次,获得全国、省部级劳动模范和五一劳动奖章荣誉称号120余人次.

到2020年,中国能建要基本建成具有国际竞争力的工程公司.要做市场竞争的进取者,进一步增强企业综合实力;要做经营管理的佼佼者,进一步优化企业经营效果;要做行业发展的领跑者,进一步完善企业布局结构.在此基础上,再用5到10年,努力建设具有强大创新能力和国际竞争力的跨国公司:主业优势明显,公司治理优良,具有自主知识产权核心技术,国际化经营能力处于同行前列,综合指标在同行中处于先进水平,品牌影响力突出,实现由国内一流向世界一流的新跨越.为此,要实现“四个新突破”.一是公司价值创造要有新突破.要为国家争光彩,为行业立标杆,为股东创价值,为职工搭平台,为社会尽责任.二是改革深化要有新突破.治理要完善,管控要有效,资源要流动,微观要搞活.三是创新驱动发展要有新突破.要转变发展思路,创新商业模式,加快科技进步,坚持管理创新.四是国际战略实施要有新突破.要构建国际业务发展新格局,搭建全球市场营销网络,大力培养国际化人才,提升国际业务经营层次,全面树立世界品牌形象.

要深刻领会总书记作出的“坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的独特优势,是国有企业的‘根’和‘魂’”这一论断的深刻内涵.各级党组织要把方向、管大局、保落实,以改革创新精神、从严从实作风,纵深推进全面从严治党,为企业改革发展提供坚强保证.要加强思想建设,夯实共同思想基础;要加强组织建设,构筑发展坚强堡垒;要加强队伍建设,提供强大能力支撑;要加强党风廉政建设,营造廉洁发展环境;要加强企业文化建设,凝聚改革发展正能量.

从上个世纪中叶相继组建以来,我们这支队伍创造过无数个第一,从新中国第一家电力设计院到第一批火电厂,从万里长江第一坝到第一缕核电曙光,从第一台百万千瓦火电机组到第一条特高压线路,从无到有、从小到大、从大到强,始终与党和国家同呼吸、共命运,走在国民经济建设的最前沿,拥有曾经的第一是我们的骄傲,创造未来的第一是我们的使命.蓝图已经绘就,征程已经开启.我们要不忘初心,继续前进,深刻把握国有企业的使命责任,继承和发扬优良传统,永葆企业基业长青.

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