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“夫道有因有循,有革有化.”事物发展不会一成不变,深化开放是不断的探索过程,尤其需要与时俱进的合作式思维.正如全球领导力大师大卫·萨维奇（Did B.Sage）在新著《合作式思维》中所言,“合作可以让我们从他人的视角和专业知识中受益.”首先,我们面临着一系列系统性的挑战,这些挑战远超现在政府及社会的解决能力范围,诸如气候变化、生态系统破坏、水资源短缺、青壮年大规模失业、天生贫穷与不平等等问题,这就需要不同的组织、部门乃至国家间,达成以前所未有的大规模合作才能解决；其次,这是一个创业时代,更是一个合伙人时代.要让专业的人做专业的事,不要总以为自己是十项全能.
世事如棋局,善弈者谋势.“当我们身处困境时,我认为思考是继续合作的关键：我们的合作最终能深入到什么程度？在我们合作领域中,我们的极限成就是什么？……当我们开始思考这些问题时,我们所看到的世界也已完全不同.”正如无国界调解员（Mediators Beyond Borders）创始人肯·克洛克所言,虽然“这些互动合作有许多最后并没有开花结果,但我认为它创造了更多互动的机会,让你产生‘等等,我们应该谈谈’的念头”.我们认为,发展或竞争的最高境界就是合作.从家庭到政府,合作已被视为一种基础的解决方案,视为一个包含了创新性、多样性、包容性以及数据分析的整体.当然,合作也有其自身的位置和定位,并非“放之四海而皆准”的“万金油”.作为合作型组织领导者,不但需要一系列不同的工具来应对不同状况、不同对象,更需要在组织内部建立一套完整、统一的工具.在《合作式思维》一书中,萨维奇以翔实的案例探讨团队案例的重要故事和教训.他认为,未来取决于合作.一是将正确的人置于正确的位置,并借此促进合作、解决冲突、战胜困难；二是以更加灵活和更具创新的方式展开合作,以及解决团队面临的主要问题.
合作是一种生活方式,萨维奇认为,“合作能够让我们超越个体,激励我们产生远超我们个体能力的创新思维.”领导变革和合作创新专家克里·伍德科克指出,“合作,是我了解自己、了解他人、了解世界的最佳渠道……合作为创新和勇气提供了足够的发展空间,从而在不断地交流、变革中引领整个世界的前进.”在《合作式思维》中,萨维奇不但发掘了合作背后的真正原因,还深度地阐述了合作的准则.他认为,合作不是简单地在一起工作,而是一种领导方式,一种组织文化,即“合作是高度多元化团队与公司内部或外部单位共同工作,目标是通过促进创新、加强客户关系、提高工作效率来创造价值,同时通过科学技术在虚拟及现实世界进行高效率沟通”.
合伙人精神,至少要包括积极向上、团队协作、相互信任以及在困难面前的毫不妥协等基本要素.通常来说,我们走到一起,就某个项目或计划展开合作,并要亲眼见证丰硕的合作成果,我们就必须撑起我们的团队、我们的公司、我们的家庭,我们不仅要对失败全权负责,还有责任确保团队内的积极学习与分享,这就是合作的价值.萨维奇认为,“合作就是在一起持续不断地学习”,这“是将人员投入转化为工作成果的推动因素”.透过其在《合作式思维》中所讲述的“合作三故事”,我深刻地认识到,“群体成员的合作方式”比“获得工作成果”重要些,而“实现更多人价值观的氛围”又比“所有成本法目标”更为重要得多.如果合作的目标清晰,且合作双方又都对工作目标充满和动力,那么双方不但能显著高效地合作,还更易于取得更有价值的工作成果.
蒂娜·斯皮格尔（Tina Spiegel）说过,“可持续性是由合作过程不断强化的,而合作的车轮则由人类彼此间的联系、人类及其面临问题之间的联系所驱动.”在《U型变革：从自我到生态的系统革命》一书中,美国麻省理工学院著名学者奥托·夏莫（C.Otto Scharmer）和凯特琳·考费尔（Katrin Kaufer）告诉我们,为了进行系统变革,我们需要做到三种“开放”：开放思维（以挑战我们的设想）、开放心灵（做到真正聆听他人）、开放意志（放手预设目标与计划,专注于真正所需与可能）.合作需要开放性和大量工作才能完成系统变革.在《维基经济学：大规模协作如何改变一切》一书中,新经济学家和商业策略专家唐·泰普斯科特（Don Tapscott）和安东尼·威廉姆斯（Anthony Williams）是这样描述创新型思考、全球性思考以及合作创新的要求：保持开放（开放的平台、开放的开发者、开放的思考）、平等合作（与合作伙伴）、分享（资源以及创意）,以及全球化运作.“发展合作化社区,意味着要放弃一些控制,要做到责任共享、运作透明……企业领导者们要学习新的技巧组合,用来强调信任感、履行诺言、推动巨大变革、分享与合作伙伴们共同做出的决定.”萨维奇认为,“开放”不但弥补了绝大部分变革的盲点,“在对系统进行改良的同时,（还）在企业内部及外部关系网中发展彼此的信任感”.
回望是层峦叠嶂,放眼是风光无限.萨维奇认为,要用开放的心态接受他人的观点.“如果我们能够改变我们旧有的心意和看法,那么我们的世界将从分裂、挫败和指责中解放,进而转变为一个和谐统一的世界.”合作得好,会创造出一个丰富的、健康的、可持续的未来；合作得不好,往往会导致挫折、失败和资源的浪费.这就是我们所遇到的问题,当我们从指挥-控制型领导方法,转变为合作领导时,我们必须改变我们的运作标准和商业模式.在《合作式思维》里,萨维奇不但对比了“新”“旧”商业模式的运行特征,还针对不同行业、不同对象推荐了“你的模式”.正如法瑟姆邮轮（Fathom Cruise Lines）总裁塔拉·拉塞尔（Tara Russell）所言,“合作需要非常谦虚的姿态.在每段合作关系中都有我们可以学习的内容,意识到这一点对成功的合作来说十分重要.”当然,合作是个系统,也有着基本的运行程序.在《合作式思维》里,萨维奇把合作分为“设置意向,表明目的”“接受冲突”“进行合作设计”“带着尊重与信任参与合作”“深度倾听”和“在目标与责任下进行领导”下“实现合作”等十大基本步骤.从实践看,通过这套系统的应用,大多数组织很快就进化到新的商业模式.
这是创业的时代,更是合作的时代.马云、周鸿伟、马化腾、雷军……,众多创业先锋好像在一夜之间完成了从“人人创业”到“人人合伙创业”的转型.有数据显示,有超过51%的企业死在创业初期,又有90%的企业死在没有找对合伙人.身处于这样一个急剧变化的时代,既有传统体制的束缚,也有对新事物的热切追逐.在《合作式思维》中,萨维奇站在发展趋势的制高点,从企业发展战略角度解读了“合作式思维”.“大厦之成,非一木之材也；大海之阔,非一流之归也.”顺应开放大势,把握合作大局,既是“万众创新、大众创业”的路径之选,也是实现经济社会更好更大发展的必由之路.
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